公司也這樣，如果是相對集權的體制，就是決策成本低，一個(gè)人說(shuō)了算(所謂拍板快)，必然造成執行成本高；因為你一下拍板了，底下人都沒(méi)理解，大家也沒(méi)有參與討論，執行的時(shí)候就經(jīng)常會(huì )陽(yáng)奉陰違。結果糾錯成本也高，因為誰(shuí)也不敢對大哥說(shuō)不，看著(zhù)車(chē)毀人亡，大家除了表示同情、悼念，毫無(wú)辦法。
從公司治理來(lái)說(shuō)，一定要避免把創(chuàng )辦者、大股東變成集權制度下的神，避免放縱他想怎么干就怎么干、大家執行的時(shí)候東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。我們應該建立一種好的治理結構，將決策的成本適當提高，拖的時(shí)間可能會(huì )長(cháng)一點(diǎn)，但所有的決策都是60?80分，執行有效，即使有毛病在此過(guò)程中也會(huì )被大家提出來(lái)。小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝?？傊?，如果制度選人和系統有效結合起來(lái)，公司就會(huì )比單一的人選人制度更能降低風(fēng)險、更可持續。
制度傳承與系統有效
制度傳承的目標應該是打造一種財產(chǎn)安全、系統有效、合理激勵的公司治理制度。它有以下幾個(gè)特征：
第一，股權設置上避免一股獨大，適度加強公司資本的社會(huì )化構成。一個(gè)人占51%以上股份就是一股獨大，不管是民營(yíng)、國企、外資，風(fēng)險都很高，這意味著(zhù)整個(gè)決策機制都寄希望于一個(gè)人，而人不是神，不可能永遠正確。人是有缺陷、會(huì )犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散又能夠統一協(xié)調、理性議事的治理結構，來(lái)維持制度的穩定性、連續性和有效性。
一個(gè)好公司的股權設置，大股東應該在30%？40%之間，另外還有其他股東、小股東和散戶(hù)，這樣比較容易作出接近80分的決策。太過(guò)分散也未必好，比如像萬(wàn)科的股權分散到最大股東也才占16%的股份，當創(chuàng )辦人還在時(shí)，沒(méi)有問(wèn)題；但往后走，公司權力過(guò)于分散，形不成合力、主導，容易作出低于60分的決策，而且公司多頭用力，逐漸也會(huì )走下坡路，過(guò)去這樣的事例非常多。所以合理的股權結構應該避免兩極化，就是過(guò)于分散和過(guò)于集中，而應該建立相對集中、統一協(xié)調、適度社會(huì )化的治理結構，保證公司有一個(gè)好的決策環(huán)境。
第二，公司要建立一整套透明的制度。一個(gè)是對內透明，公司沒(méi)有什么需要隱瞞大家的事。比如我們8年前設立萬(wàn)通歷史陳列館時(shí)，就是想告訴大家第一桶金是怎么來(lái)的，否則大家會(huì )猜測所謂的“原罪”，把創(chuàng )業(yè)者往壞里想。這在夫妻、朋友中間也是一樣的道理，你知道他的信息越多，其實(shí)你越會(huì )把對方往好里想。如果把互不相識的兩個(gè)男人放在黑屋子里，他們就都可能會(huì )想著(zhù)先下手為強，很容易會(huì )打起來(lái)。因為在黑暗當中，人容易把事情或對方往壞里想。在對環(huán)境不明確的情況下，人有防衛本能，高估風(fēng)險，但在透明條件下，人有安全感，就可以良性互動(dòng)，甚至給予正面激勵。
透明度很重要。比如我不做萬(wàn)通上市公司董事長(cháng)了，公司也要審計我，把結果就放在網(wǎng)上，讓大家看。董事長(cháng)做的事情也在大家約束之下，包括我每次報銷(xiāo)，大家都可以看董事長(cháng)是不是自律的?，F在公司的財務(wù)、利益、關(guān)聯(lián)交易都很透明。一旦透明，就會(huì )獲得信任感，增強凝聚力，或給大家揭弊、糾錯的機會(huì )，從而防微杜漸，凈化組織。
對外也要透明，這樣外部對你也會(huì )有信任，別人看你才不會(huì )往壞里想。最好的透明方法就是上市，有了法律強制性的透明義務(wù)，信息都要披露，比如買(mǎi)房子、資產(chǎn)處置。上市公司的信用比不上市公司的信用要高，用不上市公司的股票去銀行抵押貸款，銀行一般不放貸，但用上市公司的股票就可以從銀行拿到貸款，因為除了可流動(dòng)以外，上市公司很重要的一點(diǎn)就是透明。
公司對外的透明度還可以有效地促進(jìn)內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束等，保證更好地執行制度和傳承。人在黑屋子里沒(méi)人看見(jiàn)的時(shí)候，可以隨意變換姿勢，但燈光一打開(kāi)，你變換姿勢時(shí)就會(huì )覺(jué)得別扭，這叫自律。因為人有道德羞恥感，越透明不雅姿勢越少。所以將公司置于完全透明的環(huán)境下，就可以減少多余動(dòng)作，確保好的制度可以有效地傳承下去。 (責任編輯：鑫報)
