萬(wàn)通是上市公司，基本不會(huì )出現這種情況。首先，我沒(méi)有動(dòng)力，因為我在公司里的股份不足以讓我冒這個(gè)險，我僅占30%以下的股份，我冒險掙了錢(qián)，大家分70%，我就分30%，而一旦出事，坐牢的百分之百會(huì )是我，我不會(huì )那么傻。
其次，由于治理結構規范，我們有董事會(huì )、監事會(huì )、職業(yè)經(jīng)理人，機構是完全透明的，按公司設計的流程我輕易拿不到錢(qián)。私人公司的老板可以拿十萬(wàn)、上百萬(wàn)現金去搞定人，但我不行。所以股權相對分散、透明的董事會(huì )加上合理治理、外部監督，這樣的公司財富往下傳承成功的可能性大一些，但大部分民營(yíng)企業(yè)不是這種情況。
公司在良好的治理結構下，決策模型帶來(lái)正確的概率相對會(huì )高一些。多數情況下，所作決策是60?80分，最差的決策不低于60分，最好的決策不高于80分，不會(huì )出現大起大落的傳奇，有利于連續的正向積累。萬(wàn)通自身的發(fā)展就經(jīng)歷了兩個(gè)階段，從創(chuàng )業(yè)到盲目擴張時(shí)期，犯了很多錯誤，我們把它糾正過(guò)來(lái)收拾干凈，大概是十年前，然后才進(jìn)入到現在的治理環(huán)境：每天都有進(jìn)步，沒(méi)什么特別偉大的事，三五年有點(diǎn)大變化，比如上市、投資者進(jìn)來(lái)，一直是連續的正向積累，做不出毀滅性或自殺式的決策。這種模型讓財富傳承成功的概率相對大一點(diǎn)。
企業(yè)治理有機毀人亡和人機分離兩種模式。第一種結果通常是因為治理方法上出了一點(diǎn)事，公司就沒(méi)了，比如牟其中的南德集團、胡志標的愛(ài)多集團。好的治理結構是人機分離模式，領(lǐng)導人出事坐牢了，公司還在，甚至可能發(fā)展得更好。比如物美，它的創(chuàng )辦人出事了，但這家公司一直存在，市值還漲了，柳傳志還對它增加了投資；再比如國美，黃光裕出狀況了，公司由別人打理，還在繼續發(fā)展。這些都是上市公司，老板的股權是受約束、透明的，這對財產(chǎn)的傳承起決定性作用。
第三，婚姻中的女人對財產(chǎn)的傳遞也是重要的制約因素。何鴻燊的故事曾引起了很大反響，他有四個(gè)太太，最寵愛(ài)的是四姨太，大太太在財產(chǎn)問(wèn)題上已經(jīng)退出了，不爭了，二太太跟三太太聯(lián)手對付四太太，所有豪門(mén)恩怨的故事其實(shí)都是重復的，如果老爺子一蹬腿，財產(chǎn)就分成四份了，下邊還有二十幾個(gè)小孩，再往下分，就分沒(méi)了。所以財產(chǎn)的傳承跟婚姻有很大關(guān)系。
這種婚姻結構在中國老式家庭中很普遍，比如臺灣的王永慶有三個(gè)太太，現在王永慶家族的財產(chǎn)以三娘系為主，其他兩個(gè)也都分一點(diǎn)，財產(chǎn)就分散了。還有香港的“小甜甜”龔如心，她老公被綁架后失蹤了，她經(jīng)常和一個(gè)風(fēng)水先生在一起，她死之后這個(gè)風(fēng)水先生陳振聰拿著(zhù)“遺囑”來(lái)索要財產(chǎn)，結果打官司沒(méi)成功，大姐的臉面卻都掉地上了，后來(lái)家里其他人把財產(chǎn)捐給慈善機構了。
中國A股最大的股權過(guò)戶(hù)是因為離婚，當事人是孫陶然，他是藍色光標公司5個(gè)發(fā)起人之一，公司上市了，他擁有的股權市值大概兩三億元，因為離婚，他把價(jià)值一億多元的股權將近50%的份額轉到前妻名下。全世界這種故事非常多，每離一次婚就分一半，離兩次婚基本就沒(méi)財產(chǎn)可傳了。中國婚姻財產(chǎn)的離婚分配相對還算溫柔，只分婚后共同財產(chǎn)，美國連未來(lái)掙的錢(qián)都要給老婆分，甚至老婆現在用什么香水，未來(lái)還得用什么香水，非常具體。比如杰克·韋爾奇離婚簽的協(xié)議就極其具體。在美國做名人的離婚律師，跟做大公司生意一樣，標的很高，很賺錢(qián)。
對于妻子，財產(chǎn)是按照法律來(lái)分，婚外女人分不到太多，因為你沒(méi)有婚姻關(guān)系，但非婚生子女和婚生子女有同樣的繼承權利。最典型的就是香港的“二李”，梁洛施為李澤楷生了三個(gè)孩子，他們都有繼承財產(chǎn)的平等權利，但他們的媽媽(梁洛施)分不走一文。另一個(gè)大佬家也是，第二代直接人工受孕，一下生三個(gè)孩子，孩子們連媽是誰(shuí)都不知道。如果香港的做法傳到大陸，那么跟有錢(qián)人生孩子的會(huì )越來(lái)越多，跟有錢(qián)人結婚的可能性則越來(lái)越小。
以上講的便是財產(chǎn)傳承中要面臨的三個(gè)巨大挑戰：稅務(wù)問(wèn)題、治理結構問(wèn)題、婚姻家庭問(wèn)題。解決這些問(wèn)題成功的概率非常小，有些人費盡心機用二三十年來(lái)解決，做得還行，但非常累。比如曾經(jīng)是臺灣首富的一位大佬花了20年時(shí)間，在活著(zhù)時(shí)就把股權傳給子女，這樣不管離婚或遺產(chǎn)稅都躲了過(guò)去，但媒體都在批評他。這個(gè)家族到第三代不可能再如此玩一遍，畢竟程序太復雜、子女太分散，而且第二代有兄弟四五個(gè)，越往下傳承越困難。 (責任編輯：鑫報)
