創(chuàng )始人紛紛“隱退”互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)競相開(kāi)啟新階段

　　

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)第一創(chuàng )始人“隱退潮”不斷涌起新浪花。

　　

　　京東最新宣布，總裁徐雷出任京東集團CEO，負責日常運營(yíng)管理；劉強東將把更多精力投入到長(cháng)期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養和鄉村振興事業(yè)中。此前，黃崢、張一鳴等更年輕一派的隱退也曾一度掀起熱議。

　　

　　拆解大廠(chǎng)創(chuàng )始人的隱退路徑，至少包括如下幾種：部分創(chuàng )始人采用的是“真退模式”，黃崢2021年被董事會(huì )批準辭任拼多多董事長(cháng)職位，當時(shí)他在致股東信中表示，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓其意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問(wèn)題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。辭任董事長(cháng)后，黃崢將更多結合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

　　

　　也有一定比例采用了幕后坐鎮的“半隱”模式。以劉強東為例，由于掌握重大戰略決策部署，他仍然對京東重要戰略有決策權，這被市場(chǎng)視為劉強東對京東的控制不減反增。

　　

　　還有一條路徑有被動(dòng)而為的意味。在高度緊張的資金鏈倒逼下，去年張近東、蘇寧控股集團等，通過(guò)大宗交易、協(xié)議轉讓方式合計減持公司股份，多次轉讓使蘇寧易購變?yōu)闊o(wú)控股股東、無(wú)實(shí)控人狀態(tài)。

　　

　　從目前來(lái)看，第一創(chuàng )始人的隱退案例中，相當比例存在“退而不休”特征。這從對頭部平臺的持股比例中就可以看出端倪。例如，黃崢控制的拼多多股份比例仍超兩成，昭示著(zhù)隱性影響力和決定權。

　　

　　統計來(lái)看，這些隱退的創(chuàng )始人年齡都不大，這在民營(yíng)企業(yè)界原本正值“當打之年”，最終卻選擇了“當打不打”。

　　

　　劉強東今年也僅48歲；卸任拼多多CEO時(shí)，黃崢年僅40歲；張一鳴更是隱退潮中的年輕代表，1983年出生的他今年也才39歲，尚未抵達不惑。

　　

　　這種隱退的年齡級別，在與其他實(shí)體企業(yè)家的對比中更顯惹目。與福耀玻璃曹德旺、哇哈哈宗慶后、農夫山泉鐘睒睒等接近甚至年逾七旬仍然選擇“老驥伏櫪”的案例相比，頭部大廠(chǎng)創(chuàng )始人的隱退線(xiàn)條明顯被勾勒得更為明晰。

　　

　　為什么大廠(chǎng)第一創(chuàng )始人選擇“當打而退”呢？

　　

　　不管是否明言，“打不動(dòng)”應該是擺脫不了的重要原因。細數大廠(chǎng)創(chuàng )始人隱退潮，不少都是平臺型公司。在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)紅利的十多年里，流量甚至利潤增長(cháng)的目標，還可以通過(guò)不斷向上伸手夠得，進(jìn)而使這些巨頭在萬(wàn)人堆里搭建起自己的寡頭框架，從而坐享資本無(wú)序擴張下的“黃金十年”。拼多多、字節跳動(dòng)也好，美團、快手也罷，它們都曾經(jīng)在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最草莽、激進(jìn)的時(shí)代殺出了一條血路，在千變萬(wàn)化的江湖中兇猛成長(cháng)為龐然大物。

　　

　　但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)紅利的見(jiàn)頂回落，流量增長(cháng)盛宴正在散席。以電商行業(yè)為例，線(xiàn)上交易增速也開(kāi)始放緩，再加上監管力度加強，全行業(yè)都在學(xué)習與低速共舞。從日前三家電商巨頭發(fā)布的2021年第四季度和全年財報來(lái)看，低增速已經(jīng)成為一致關(guān)鍵詞，部分平臺應收增速首次降至個(gè)位數。再加上疫情的反復和消費的疲軟，如何找到自己新的增長(cháng)邏輯，是這些巨頭不得不面對的新考驗。

　　

　　更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的變化。

　　

　　在相當一段時(shí)期內，百度、頭條、騰訊、阿里、拼多多之間，都曾呈現出階段性的“互掐”，這與蘋(píng)果、谷歌、微軟、臉書(shū)等海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭相愛(ài)相殺般的宮斗類(lèi)似。

　　

　　不過(guò)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)迭代的變遷，各個(gè)頭部平臺之間的邊界趨于清晰，競爭格局趨于平衡。每一家都在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域擁有主打市場(chǎng)份額，雖然躍躍欲試但是往往也不會(huì )輕易激進(jìn)地踏入其他平臺的優(yōu)勢領(lǐng)地，這被產(chǎn)業(yè)人士視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入相互制衡的春秋時(shí)代。

　　

　　在這種新階段下，第一創(chuàng )始人的使命也將面臨轉向，而互聯(lián)網(wǎng)平臺也有必要借助職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)力量，以期實(shí)現“打江山”之后的“守江山”。只是，隨著(zhù)時(shí)代紅利的告終，以及元宇宙等下一代互聯(lián)網(wǎng)紅利季落地到來(lái)時(shí)點(diǎn)的遙遙無(wú)期，“守江山”的難度并不亞于“打江山”的初創(chuàng )階段。（記者王小偉）