新華社北京１月１日電開(kāi)年世界經(jīng)濟新洞察之二：“亞馬遜效應”的啟示
新華社記者李潔康逸金旼旼
在風(fēng)云變幻和充滿(mǎn)顛覆性力量的商界，預見(jiàn)趨勢可以發(fā)現商機，順勢而為是獲得成功的途徑。但是，山外有山，預見(jiàn)和把握趨勢才能在更大的市場(chǎng)獲得成功。“亞馬遜效應”帶來(lái)的或許正是這樣的啟示。
?。玻埃保纺?，電商巨頭亞馬遜公司在全球動(dòng)作頻頻，不僅成功推出人工智能終端，還涉足線(xiàn)下，掀開(kāi)了新型零售的篇章。“沒(méi)有哪家公司（像亞馬遜這樣）讓對手或潛在對手如此恐懼。”美聯(lián)社評論說(shuō)。
在美國多個(gè)行業(yè)引發(fā)“亞馬遜效應”，亞馬遜何以具備如此威力？不過(guò)，在世界上最大的電子商務(wù)市場(chǎng)中國，亞馬遜卻似乎沒(méi)有太大影響，這又是什么原因？對這些問(wèn)題的思考，或許有助于我們觀(guān)察全球商業(yè)的變革方向。
在美威力頻現變革商業(yè)模式
美聯(lián)社在盤(pán)點(diǎn)美國公司２０１７“大贏(yíng)家”時(shí)，第一個(gè)列出的就是亞馬遜。
?。玻埃保纺辏对?，亞馬遜宣布斥資１３７億美元收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商全食超市，其他食品零售商的股價(jià)應聲而落。特別是在亞馬遜去年８月２４日宣布收購即將完成、部分熱門(mén)商品最大降價(jià)幅度高達４３％后，全美六家主要食品零售商市值一天內共蒸發(fā)近１２０億美元。
?。玻埃保纺辏冈?，零售巨頭沃爾瑪與互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌宣布，將合作推出語(yǔ)音購物服務(wù)，聯(lián)手對抗雙方共同的敵人亞馬遜。但亞馬遜的市場(chǎng)份額仍不斷攀升，圣誕旺季，在美國有超過(guò)６０００輛拖車(chē)和３２架亞馬遜飛機忙于派送訂單。
亞馬遜可能進(jìn)軍醫藥行業(yè)的消息傳出后，ＣＶＳ、沃爾格林等美國藥品零售巨頭股價(jià)隨即大跌。對亞馬遜這個(gè)“外行”的懼怕，直接推動(dòng)ＣＶＳ在２０１７年１２月初宣布將斥資６９０億美元收購有百年歷史的醫療保險商美國安泰保險金融集團?！都~約時(shí)報》評論說(shuō)，這樁交易如獲通過(guò)，將“重塑美國的醫療行業(yè)”。
美國威登研究公司策略師邁克爾·珀維斯認為，亞馬遜帶來(lái)的變革可能瓦解已有數世紀歷史的商業(yè)模式。
以技術(shù)為核心數據引領(lǐng)未來(lái)
亞馬遜的威力來(lái)自哪里？美國湯普金斯國際咨詢(xún)公司副總裁邁克爾·扎庫爾的答案是：“亞馬遜成功地把技術(shù)放在一切業(yè)務(wù)的‘核心’位置，愿意啟用大量資金開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)和設備。”
談及亞馬遜先進(jìn)的技術(shù)平臺，芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授史蒂文·卡普蘭說(shuō)，亞馬遜經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，累積了大量的大數據，“它把這個(gè)技術(shù)平臺優(yōu)勢運用到了每一個(gè)領(lǐng)域”。
大數據是“一場(chǎng)發(fā)生在決策、消費者行為以及幾乎所有領(lǐng)域的顛覆性革命”，《大數據主義》一書(shū)的作者史蒂夫·洛爾這樣說(shuō)。書(shū)中列舉了很多案例，其中包括ＩＢＭ為梅西百貨和星巴克做的兩個(gè)數據項目，一個(gè)項目是幫助梅西百貨吸引新的、更年輕的客戶(hù)群，另一個(gè)項目則是幫助星巴克這家希望在咖啡店增加食品銷(xiāo)售的企業(yè)更好地了解客戶(hù)情況。
“現在的各類(lèi)商業(yè)集群如果沒(méi)有大的創(chuàng )新發(fā)生，恐怕其中很多都難以為繼。”日本法政大學(xué)經(jīng)營(yíng)系教授李瑞雪說(shuō)，“以亞馬遜、阿里巴巴為代表的電子商務(wù)巨頭給經(jīng)濟和社會(huì )結構帶來(lái)了巨大沖擊。”
數字化技術(shù)的沖擊力度，大到難以想象。比如，它將給各種職業(yè)帶來(lái)永久性、顛覆性的改變。據歐盟統計，目前９０％的工作都需要人們具備某種數字技能，而６５％的歐盟新入學(xué)兒童長(cháng)大后將從事目前尚不存在的職業(yè)。
中國另有強手全球趨勢發(fā)力
以技術(shù)取勝和變革商業(yè)模式——亞馬遜在美國做的事情，阿里巴巴等企業(yè)在中國也在做。而且，在很多方面，中國企業(yè)甚至走在亞馬遜前面，令“亞馬遜效應”在中國無(wú)從施展。
比如，亞馬遜在美國在線(xiàn)零售市場(chǎng)的份額已達３４％，２０２０年更有望升至５０％，但在中國，亞馬遜的市場(chǎng)份額還不到１％，遠遠落后于阿里巴巴和京東。
“在創(chuàng )造線(xiàn)上及線(xiàn)下無(wú)縫式客戶(hù)體驗的過(guò)程中，數據分析和全渠道技術(shù)的使用愈發(fā)成熟，這種趨勢在中國市場(chǎng)更為明顯。”普華永道香港咨詢(xún)服務(wù)總監湯姆·伯特惠斯爾說(shuō)。麥肯錫全球研究院的最新報告指出，在消費與零售行業(yè)，高達８５％的中國消費者已成為全渠道購物者。
這其中，阿里巴巴功不可沒(méi)。湯普金斯國際咨詢(xún)公司副總裁邁克爾·扎庫爾認為，馬云推動(dòng)創(chuàng )建的“新零售”模式是一種線(xiàn)上和線(xiàn)下的完美融合，“實(shí)體店在客戶(hù)體驗中發(fā)揮了新的作用，同時(shí)，手機應用、設備和技術(shù)改變了所有品牌、零售商和消費者的游戲規則。”
和亞馬遜一樣，阿里巴巴的雄心也不限于零售。它旗下的阿里云是中國最大的云服務(wù)供應商，目前其服務(wù)已覆蓋全球２００多個(gè)國家和地區。經(jīng)過(guò)近些年努力，阿里云已經(jīng)建立起亞洲規模最大的計算資源平臺。在歐洲本土云服務(wù)商缺席的情況下，阿里云、微軟和亞馬遜目前是歐洲主要的云計算服務(wù)商。
“亞馬遜效應”的背后，不是哪一家公司，而是全球商業(yè)模式更迭的大趨勢。把阿里看作“中國版的亞馬遜”或許并不準確，但可以看到，它們的發(fā)展方向有很多相似之處，這其實(shí)反映了整個(gè)時(shí)代的發(fā)展方向。在商界的不斷演變中，能夠最深遠地把握趨勢的“玩家”才會(huì )成為“王者”，而這也將是一場(chǎng)持續不斷的比拼和歷練。（參與記者：孫鷗夢(mèng)、汪平、錢(qián)錚、鄧茜、陳威華、趙焱、吳昊、宋聃、倪瑞捷）
(責任編輯：張云文)
