大西北網(wǎng)10月23日訊  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，移動(dòng)凈利下滑仍在延續。第三季度的財報顯示，其凈利同比下滑12.4%，這是移動(dòng)連續第五個(gè)季度凈利下滑。在此背景下，移動(dòng)的改革加快步伐，媒體報道稱(chēng)移動(dòng)將原本的九大基地整合為兩個(gè)公司，其中名為咪咕的新媒體集團公司注資資金為104億元，堪稱(chēng)大手筆，是中移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數字內容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營(yíng)實(shí)體。
　　
　　不過(guò)，業(yè)內對咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產(chǎn)力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)站穩腳跟，仍是個(gè)問(wèn)題。
　　

　　凈利潤連續5個(gè)季度下滑

　　
　　10月20日，中移動(dòng)公布今年前三季度財報，數據顯示，該公司前三季度凈利潤為826.02億元，同比下降9.7%；期內營(yíng)運收入為4812.35億元，同比增長(cháng)3.9%。如果只計算第三季度，根據已公布的財務(wù)資料，中移動(dòng)的純利同比下降12.4%至248.6億元，遜于市場(chǎng)預期。截至目前，中移動(dòng)已連續五個(gè)季度凈利潤同比下滑。
　　
　　2013年10月，中移動(dòng)公布2013年第三季度凈利潤同比下滑1.9%，中移動(dòng)歷史上首次出現凈利潤同比下滑。此后，中移動(dòng)凈利潤一直保持同比下滑狀態(tài)。
　　
　　電信業(yè)內人士透露，三大電信運營(yíng)商持續多年的高利潤增速今后難以為繼，未來(lái)低速增長(cháng)將成為“新常態(tài)”。今年6月份，中國電信業(yè)開(kāi)始實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，三大運營(yíng)商利潤將下降36.5%。業(yè)內人士稱(chēng)，運營(yíng)商今后對4G投入會(huì )不斷加大，都會(huì )影響后期凈利潤。
　　
　　值得注意的是，電信運營(yíng)商此前的利潤支柱短信和通話(huà)業(yè)務(wù)，受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)侵襲，也呈現明顯下滑。前三季度運營(yíng)數據顯示，中移動(dòng)語(yǔ)音和短彩信業(yè)務(wù)繼續下滑，總通話(huà)分鐘數比上年同期下降0.3%，短信使用量比上年同期下降20.2%。
　　
　　對此，中移動(dòng)稱(chēng)，由于內地已處于移動(dòng)通信高普及率階段，傳統通信業(yè)務(wù)發(fā)展空間嚴重受限；同時(shí)，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)異質(zhì)競爭的沖擊更加顯現。
　　
　　記者發(fā)現，中國移動(dòng)的短信發(fā)送量及收入自2011年首次出現下降后，呈逐年擴大趨勢，這四年也正是微信等免費工具突飛猛進(jìn)的四年。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中移動(dòng)受到的威脅越來(lái)越大。移動(dòng)的改革已迫在眉睫。
　　
　　據媒體日前披露，中移動(dòng)正在內部籌劃成立獨立公司。中移動(dòng)原本將九大基地最終整合為兩個(gè)最具分量的公司：新媒體集團公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。定位內容運營(yíng)的新媒體集團捷足先登，率先明確了規劃，其下轄音樂(lè )、游戲、動(dòng)漫、視頻、閱讀5個(gè)子公司，成為試水第一站。據披露，新媒體集團的名稱(chēng)已經(jīng)確定為“咪咕文化科技集團公司”，計劃于2015年1月正式投入運營(yíng)。對于新公司，移動(dòng)可能引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營(yíng)資本。
　　

　　基地模式已“走到盡頭”

　　
　　此前8月，在出席中移動(dòng)中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )時(shí)，中移動(dòng)董事長(cháng)奚國華透露，將把中移動(dòng)下屬的音樂(lè )、閱讀、游戲、動(dòng)漫、視頻五大內容基地進(jìn)一步公司化改造，讓它按照市場(chǎng)化規律運作，并可能引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營(yíng)資本。
　　
　　根據奚國華的判斷，要造一個(gè)中國移動(dòng)，唯有內容和應用，而基地模式有過(guò)貢獻，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉型。
　　
　　當時(shí)奚國華的表態(tài)是，“尤其在有些我們并不具有特長(cháng)的內容生產(chǎn)方面，可以和社會(huì )上的企業(yè)結合起來(lái)，未來(lái)甚至IPO、上市。”奚國華表示，中國移動(dòng)“有這個(gè)意識”，已經(jīng)有一些設想正在積極推進(jìn)中。相比虛擬運營(yíng)商這樣的刺激療法，讓民資參股五大內容基地更像一場(chǎng)試驗性外科手術(shù)。
　　
　　據媒體披露，今年8月之后，中移動(dòng)內部迅速啟動(dòng)“公司化”轉型，中移動(dòng)數據部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(cháng)。一個(gè)月后，籌備組就向奚國華提交了新媒體集團公司的設立方案。
　　
　　從人事安排上，也可以看出中移動(dòng)此輪改革風(fēng)暴的路徑，將以數據內容創(chuàng )新為依托。
　　
　　據悉，今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線(xiàn)”的發(fā)展模式。第一條曲線(xiàn)是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線(xiàn)就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線(xiàn)是數字化服務(wù)。移動(dòng)內部認為，目前，第一條曲線(xiàn)已經(jīng)達到了頂峰并且開(kāi)始下降；第二條流量曲線(xiàn)在4G帶動(dòng)下也在增長(cháng)，但未來(lái)會(huì )出現飽和，要保持企業(yè)的可持續發(fā)展，需要注重第三條數字化服務(wù)曲線(xiàn)。
　　
　　中移動(dòng)半年報顯示，2014年上半年，數據業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37％，2013年為31％。流量數據業(yè)務(wù)在中國移動(dòng)營(yíng)收的占比正在越來(lái)越大。
　　
　　據悉，除了將要成立的“咪咕”公司，中國移動(dòng)還計劃在2015年在位置基地業(yè)務(wù)基礎上成立位置公司，在支付基地基礎上成立支付公司，甚至將集團IT支撐系統獨立成立IT公司等等。
　　

　　新媒體“巨頭”將誕生

　　
　　為了賭贏(yíng)互聯(lián)網(wǎng)，中移動(dòng)大手筆投入咪咕。
　　
　　據悉，新媒體集團注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計劃，10月底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作，11月底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊工作。
　　
　　當前A股中投資手游、內容產(chǎn)業(yè)的新媒體龍頭浙報傳媒，其市值也不過(guò)225億，布局視頻及智能家居的樂(lè )視網(wǎng)市值300億。咪咕單注冊資金就是百億，可以說(shuō)一出生就位居新媒體巨頭之列。
　　
　　咪咕定位為數字內容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數字內容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營(yíng)實(shí)體。
　　
　　據媒體報道，移動(dòng)各省公司、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。
　　
　　這意味著(zhù)今后各省移動(dòng)不僅只能賣(mài)咪咕的產(chǎn)品，連MM商城都不能分發(fā)其他應用，從渠道和終端完全保證了移動(dòng)8億用戶(hù)資源完全為新媒體公司所用。
　　
　　咪咕與各省公司采用市場(chǎng)化結算機制。存量用戶(hù)包月信息費收入維持現有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算。
　　
　　人力及薪酬管理方面，咪咕人員編制計劃由公司管理層根據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)管理目標確定，之后報中移動(dòng)集團總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對新媒體集團公司的薪酬進(jìn)行預算審批管理。
　　
　　據悉，媒體集團公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預計本月底完成。新媒體集團公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。
　　

　　業(yè)界擔憂(yōu)企業(yè)文化難改

　　
　　從過(guò)去近10年歷史來(lái)看，除音樂(lè )等少數業(yè)務(wù)外，運營(yíng)商基地業(yè)務(wù)基本上未能阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。其中經(jīng)營(yíng)最好的咪咕音樂(lè )，雖然擁有超過(guò)4.3億用戶(hù)，但74％的收入來(lái)自彩鈴收入，彩鈴是2G產(chǎn)物，并不代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。根據易觀(guān)國際發(fā)布的數據，今年8月，國內移動(dòng)音樂(lè )類(lèi)APP按活躍用戶(hù)數排名，咪咕音樂(lè )排名僅為第八名。
　　
　　此前，中移動(dòng)曾有多次變革機會(huì )，比如早年的飛信，近兩年的類(lèi)skype應用Jego，但前者裹足不前，淪為短信的網(wǎng)絡(luò )抓手，最終被微信趕超；后者則胎死腹中。此輪中移動(dòng)的新一輪改革能否成功，再次引發(fā)媒體議論。
　　
　　其中最大的擔憂(yōu)是從基地模式改造為公司，咪咕到底會(huì )發(fā)生什么變化？?jì)H僅是運營(yíng)結構的變化，還是公司體制的變革？在股權多元化改造、人才和薪酬市場(chǎng)化、引入外資上，移動(dòng)到底能走多遠？
　　
　　業(yè)內人士認為，如果咪咕體制沒(méi)有大的改變，在決策、業(yè)務(wù)、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移動(dòng)制約，那么中移動(dòng)原有的企業(yè)文化就仍會(huì )籠罩于新媒體集團，干多干少一個(gè)樣，甚至干越多越出錯。這在之前的基地模式上已經(jīng)得到了證實(shí)。
　　
　　從體制上看，移動(dòng)基地模式缺乏對員工上升通道設計和資本激勵。如果咪咕這個(gè)被寄予厚望的新媒體公司不能打破現有機制，那么在與以民營(yíng)資本為主、隨時(shí)可能IPO的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭時(shí)，依然毫無(wú)勝算。
　　
　　在上周工信部政策法規司組織的電信深化改革座談會(huì )上，中移動(dòng)的代表也著(zhù)重在體制改革上提出諸多問(wèn)題，希望在用人機制和待遇方面擁有更多自主權。
　　

　　■相關(guān)
　　引入外資仍在“探索階段”

　　
　　中移動(dòng)相關(guān)人士表示，目前新媒體集團仍處在公司內部討論階段，未來(lái)如何引入外資尚需探索。
　　
　　有業(yè)內人士認為，從政策層面看，國家提出打造一批新型主流媒體集團，如果新媒體集團在未來(lái)的混合所有制過(guò)程中還能夠拉到一批有實(shí)力的股東，則會(huì )更有前途。
　　
　　業(yè)內人士評價(jià)稱(chēng)，回顧歷史，運營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最大的問(wèn)題是缺少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司“成了就成了，死了就死了”的決絕勇氣?？稍?huà)說(shuō)回來(lái)，在“保持國有資產(chǎn)增值”的國有企業(yè)管理宗旨下，中移動(dòng)還真難有“死了就死了”的勇氣。
　　
　　因此，中移動(dòng)如何實(shí)現奚國華提出的“沒(méi)辦法改變大環(huán)境，做一個(gè)小環(huán)境還是可以的”愿望，仍需看中移動(dòng)的下一步如何邁出。http://news.xinhuanet.com/tech/2014-10/23/c_127130227.htm (責任編輯：鑫報)