馬曉芳

　　[ “2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動(dòng)機關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉變，加大向一線(xiàn)的授權，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織更有責、更有權” ]

　　“喜看稻菽千重浪，戰地黃花分外香。”

　　在一片歡天喜地之中，華為輪值CEO徐直軍公布了一份漂亮的成績(jì)單：“2013年，全球經(jīng)濟整體回暖向好，主要經(jīng)濟體開(kāi)始企穩復蘇。公司銷(xiāo)售收入預計將超過(guò)385億美元，同比增長(cháng)10%。”

　　這種增長(cháng)態(tài)勢跟2013年上半年以及2013年初的預計基本吻合。2013年上半年，華為收入1138億元人民幣，比2012年同期增長(cháng)10.8%，而在年初的分析師大會(huì )上，徐直軍預計未來(lái)五年(2013～2017年)銷(xiāo)售收入年復合增長(cháng)率都將達到10%。

　　在全球幾大設備商都只能保持個(gè)位數增長(cháng)，甚至掙扎在虧損線(xiàn)上的時(shí)候，華為仍然保持10%的增速非常不易。無(wú)論是企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、運營(yíng)商市場(chǎng)，還是終端市場(chǎng)，華為都取得了不錯的增長(cháng)。

　　按照徐直軍的說(shuō)法，華為已經(jīng)在云計算和存儲等新領(lǐng)域取得了長(cháng)足進(jìn)步，初步建立在IT基礎設施領(lǐng)域的品牌和競爭力；在傳統優(yōu)勢領(lǐng)域，華為在全球LTE建設中進(jìn)一步構筑了領(lǐng)導地位；在智能手機為代表的終端市場(chǎng)極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競爭力。

　　“2014年將是一個(gè)新的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)不僅僅是華為的，更是行業(yè)的起點(diǎn)。”徐直軍說(shuō)，華為將繼續在聚焦戰略、簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，力促有效增長(cháng)，構筑面向下一個(gè)十年新一輪發(fā)展的基石。

　　其中包括：圍繞戰略進(jìn)一步聚焦，把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域；進(jìn)一步推進(jìn)組織變革、簡(jiǎn)化管理、下移管理重心，加大一線(xiàn)授權；加快從以功能部門(mén)為中心向以項目為中心的運作機制的轉變等。

　　“2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動(dòng)機關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉變，加大向一線(xiàn)的授權，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織更有責、更有權；讓最清楚戰場(chǎng)形勢的主管指揮作戰，從而提高整個(gè)組織對機會(huì )、挑戰的響應速度。”徐直軍說(shuō)。

　　此外，華為計劃通過(guò)2~3年的時(shí)間，把華為從功能部門(mén)為中心的運作轉向以項目為中心的運作。

　　徐直軍表示，“這是一個(gè)巨大的轉變，意味著(zhù)將激活千萬(wàn)作戰團隊，意味著(zhù)功能部門(mén)未來(lái)就是能力中心、資源中心，而不再是權力中心。在2014年，要進(jìn)一步推動(dòng)將預算權、核算權和激勵權轉移到項目，切切實(shí)實(shí)激活項目這個(gè)最基本的經(jīng)營(yíng)單元。”

　　如何迎接下一個(gè)十年？徐直軍引用美國科學(xué)家富蘭克林的話(huà)說(shuō)：“唯堅韌者始能遂其志。”