近日有報道稱(chēng)，惠普將以一款低價(jià)大屏手機重返智能手機市場(chǎng)，并將目標鎖定在亞洲新興市場(chǎng)。那么曾經(jīng)在智能手機市場(chǎng)大敗而歸的惠普此番重新殺入智能手機市場(chǎng)勝算幾何？

實(shí)際上對于智能手機市場(chǎng)的前景，惠普與其他廠(chǎng)商，至少同是傳統PC廠(chǎng)商相比并不落后，甚至是超前的，具體的表現就是在3年多前的2010年4月以12億美元并購智能手機廠(chǎng)商Palm。當時(shí)業(yè)內對于惠普的并購給予了很多正面的評價(jià)，我們也認為，惠普此舉至少在當時(shí)的傳統PC廠(chǎng)商進(jìn)軍智能手機市場(chǎng)中拔得頭籌。畢竟惠普并購Palm讓自己獲得了包括手機硬件、系統、軟件及應用的完整的智能手機生態(tài)系統。但并購Palm之后的惠普卻遲遲沒(méi)有發(fā)布新品，倒是當時(shí)任惠普CEO馬克·赫德及后來(lái)接任CEO的李艾科不知是過(guò)于自信和理想化的緣故，他們的重點(diǎn)并非是在智能手機市場(chǎng)發(fā)力，而是希望借助并購來(lái)的Palm的WebOS打通自己的智能手機、平板電腦、PC，打印機，甚至是服務(wù)器，即以WebOS一統惠普的產(chǎn)品線(xiàn)。但在李艾科宣布此戰略?xún)H半年之后，其又宣布放棄WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO，無(wú)奈之下將WebOS開(kāi)源，最終WebOS被LG收購，Palm這個(gè)曾經(jīng)在智能手機市場(chǎng)知名的品牌也隨之消失了。

我們不能說(shuō)惠普當時(shí)并購Palm是拿到了一手必勝的好牌，但絕對也不至于是一手必敗的爛牌，難怪Palm前CEO會(huì )說(shuō)Plam毀在了惠普的手里。但12億美元非但沒(méi)有令惠普在智能手機市場(chǎng)占得先機，反而貽誤戰機，惠普管理層戰略的左右搖擺及不確定性，確實(shí)是今天惠普在智能手機市場(chǎng)毫無(wú)建樹(shù)的主要原因。我們在此之所以簡(jiǎn)單回述惠普在智能手機市場(chǎng)走過(guò)的這段彎路，是想說(shuō)明當初在競爭遠不如今天激烈的智能手機市場(chǎng)，惠普又擁有獨立的智能手機生態(tài)系統都未能把握住機會(huì )，那么3年多后的今天又有何資本呢？況且這期間，摩托羅拉移動(dòng)被谷歌并購；諾基亞歸于為微軟髦下；黑莓險些易主；這些都在告訴業(yè)內（包括惠普），在智能手機產(chǎn)業(yè)中，錯過(guò)的就是錯過(guò)了，市場(chǎng)競爭的慘烈及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛，翻盤(pán)的機會(huì )微乎其微。

此外，從目前智能手機市場(chǎng)的競爭格局看，傳統PC前5大廠(chǎng)商中，除聯(lián)想之外，其他廠(chǎng)商在該市場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何作為和位置。與惠普類(lèi)似，戴爾在智能手機市場(chǎng)起步也不晚，但最終也選擇了無(wú)奈的放棄，Acer和華碩雖然也在做智能手機，但基本上是蜻蜓點(diǎn)水，更多的精力還是在平板電腦上。而反觀(guān)聯(lián)想在智能手機市場(chǎng)的成功（至少已經(jīng)在市場(chǎng)份額上殺入了全球智能手機市場(chǎng)的三甲），主要是仰仗其在中國市場(chǎng)的品牌、渠道、客戶(hù)關(guān)系、多產(chǎn)品線(xiàn)等諸多自身和客觀(guān)條件的優(yōu)勢，但這些對于惠普來(lái)說(shuō)并不存在。即傳統PC廠(chǎng)商在智能手機市場(chǎng)立足的諸多主客觀(guān)因素，惠普并不具備。

另外，由于中國智能手機市場(chǎng)增速在明年開(kāi)始減緩，聯(lián)想、華為、中興、酷派、小米等這些在中國市場(chǎng)表現不錯的廠(chǎng)商，都已經(jīng)將其他新興市場(chǎng)作為自己未來(lái)智能手機戰略的一個(gè)重點(diǎn)，而諾基亞Lumia低端機的暢銷(xiāo)、黑莓近期與富士康達成低價(jià)手機制造的協(xié)議、三星明年加大低端智能手機的進(jìn)攻力度等，均說(shuō)明幾乎所有的廠(chǎng)商都將新興市場(chǎng)作為持續增長(cháng)的不可忽略的必爭之地，此景之下，惠普僅憑借一款低價(jià)智能手機能掀起多大的浪呢？恐怕浪還未掀起，就早已經(jīng)被對手淹沒(méi)。

綜合惠普曾經(jīng)走過(guò)的智能手機失敗之路及當前智能手機市場(chǎng)的競爭態(tài)勢，我們認為惠普重返智能手機市場(chǎng)幾無(wú)勝算。既然有了前車(chē)之鑒（自己的失敗和同行的成功），惠普又何苦要經(jīng)歷第二次失敗的痛苦呢！