瞄準重點(diǎn)區域 緊盯行業(yè)龍頭

　　近年來(lái)，一大批招商引資項目的落實(shí)，為促進(jìn)九州開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟可持續發(fā)展，全面推進(jìn)城市化進(jìn)程奠定了基礎。昨日，記者從九州管委會(huì )獲悉，今年，九州將實(shí)施“全員招商”重大行動(dòng)，瞄準京津滬、環(huán)渤海、珠三角、長(cháng)三角等重點(diǎn)區域，緊盯國際國內500強、行業(yè)龍頭、上市公司，組織隊伍開(kāi)展組團招商。力爭新簽約項目5個(gè)，引進(jìn)到位資金15億元（其中1億元為引入蘭州新區的到位資金），項目開(kāi)工率達到80%。

　　5大“圍繞”狠抓招商

　　今年，九州管委會(huì )將圍繞現代服務(wù)業(yè)、基礎設施建設、空間拓展工程、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新區加快建設五大領(lǐng)域進(jìn)一步促進(jìn)招商引資力度。充分發(fā)揮九州開(kāi)發(fā)區的區位、交通、產(chǎn)業(yè)等綜合優(yōu)勢，依托未利用地綜合開(kāi)發(fā)項目，引進(jìn)都市加工、倉儲物流、商貿服務(wù)企業(yè)10戶(hù)，加快現代加工業(yè)基地和現代服務(wù)業(yè)集聚區建設。

　　以北城區開(kāi)發(fā)建設為契機，按市、區、開(kāi)發(fā)區三級聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行建設，集中力量加快開(kāi)發(fā)區內道路、供水、供氣、供電、通訊等公共基礎設施及配套生活設施建設，拓寬開(kāi)發(fā)區與外部的連接通道建設，提升物流暢通程度，改善開(kāi)發(fā)區跨越發(fā)展的區位條件。

　　同時(shí)，加快實(shí)施三條溝土地綜合開(kāi)發(fā)項目一期工程、三條岺土地綜合開(kāi)發(fā)工程，年內平整土地2000畝。高標準建設“一區三園”為產(chǎn)業(yè)功能的現代都市型開(kāi)發(fā)區，引導工業(yè)企業(yè)入園，依托九州乳業(yè)、漢武御酒業(yè)、甘草生物加工等龍頭企業(yè)，積極發(fā)展飲料、奶制品、肉類(lèi)等深加工產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)綠色食品、特色食品、功能保健食品生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展籽瓜、百合、蕨麻等保健品深加工，提升九州主食廚房物流基地功能，將九州打造成較大規模的食品工業(yè)生產(chǎn)基地。

　　此外，利用九州、鹽場(chǎng)區域現有產(chǎn)業(yè)基礎，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以九州工業(yè)園區增容擴區為契機，重點(diǎn)引進(jìn)以光伏生產(chǎn)、新能源、新材料生產(chǎn)為代表的循環(huán)經(jīng)濟項目，力爭年內啟動(dòng)實(shí)施15MW太陽(yáng)能光電建筑集中連片應用示范項目。依托蘭州新區規劃發(fā)展的農業(yè)區、空港物流園區、臨空產(chǎn)業(yè)園區、裝備制造業(yè)園區、新興產(chǎn)業(yè)園區、循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區、生態(tài)休閑區等十大園區，做好牽線(xiàn)搭橋文章，重點(diǎn)引進(jìn)、落地一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，引進(jìn)到位資金1億元。

　　設立招商引資專(zhuān)門(mén)獎勵基金

　　在招商方式上，九州管委會(huì )將堅持全民招商、以商招商、節會(huì )招商、定向招商四個(gè)方面，堅持招商引資“一崗雙責”不動(dòng)搖，始終堅持“一把手”親自抓招商引資工作不動(dòng)搖，分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人都要承擔招商引資任務(wù)。

　　充分利用轄區商會(huì )、大型企業(yè)、“民企隴上行”活動(dòng)等各類(lèi)招商資源和平臺，支持鼓勵相關(guān)企業(yè)家大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)。以“蘭洽會(huì )”、“亞歐博覽會(huì )”、“中西部投資貿易洽談會(huì )”、“中國國際貿易洽談會(huì )”等國內外重大節會(huì )為契機，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)。

　　在招商工作協(xié)調服務(wù)方面，九州開(kāi)發(fā)區將積極銜接市級國土規劃部門(mén)，開(kāi)通項目審批綠色通道，簡(jiǎn)化審批流程，為招商引資項目提供一站式服務(wù)，認真做好項目立項、規劃條件審批、土地收儲、開(kāi)工建設許可證等手續辦理工作，力爭項目早開(kāi)工、早落地。

　　充分運用項目包干和指揮部模式，采取現場(chǎng)辦公、定期督查、聯(lián)席會(huì )議等方式，切實(shí)加大對招商引資已開(kāi)工項目的跟蹤服務(wù)，及時(shí)協(xié)調項目在征地拆遷、項目融資等方面存在的問(wèn)題和困難，確保項目早竣工、早見(jiàn)效。

　　同時(shí)，管委會(huì )每月召開(kāi)一次“全員招商”會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)招商工作的進(jìn)展情況，并設立招商引資獎勵基金，對招商引資項目實(shí)現落地開(kāi)工的部門(mén)或個(gè)人，按項目投資額的1‰給予獎勵，對在“全員招商”工作中不積極、不主動(dòng)，招商工作無(wú)進(jìn)展的部門(mén)，將被定為月度工作考核不合格，取消年度目標考核評先選優(yōu)資格。