大西北網(wǎng)訊 連日來(lái)，蘭州石化三聯(lián)公司黨委按照公司要求，把現場(chǎng)大整治活動(dòng)作為提升服務(wù)質(zhì)量，建設美麗工廠(chǎng)的一項重要工作擺上突出位置，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議、動(dòng)員部署，摸清底數，排查情況，及時(shí)梳理問(wèn)題、制定措施、統一標準，嚴格落實(shí)責任、明確分工，采取“網(wǎng)格化”管理，做到“三個(gè)堅持”確?，F場(chǎng)大整治工作取得實(shí)效。
一是堅持高標準啟動(dòng)。按照此次現場(chǎng)大整治標準，三聯(lián)公司要求責任單位和相關(guān)科室嚴格落實(shí)現場(chǎng)大整治專(zhuān)項活動(dòng)具體要求，將“高嚴細實(shí)”作為實(shí)際行動(dòng)準則，堅持高標準啟動(dòng)，嚴格按照屬地區域、工作職責、巡檢頻次、存在問(wèn)題、整改情況等方面劃分責任區并制定問(wèn)題匯總統計表，對梳理出的問(wèn)題進(jìn)行逐項分解，切實(shí)保障廠(chǎng)區環(huán)境衛生的干凈、整潔，確保大整治工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
同時(shí)，成立大整治活動(dòng)小組，時(shí)刻督查在一線(xiàn)，準確掌握整治進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在問(wèn)題，研究解決措施，促進(jìn)大整治活動(dòng)高效推進(jìn)。
二是堅持網(wǎng)格化推動(dòng)。以“網(wǎng)格化”管理劃分廠(chǎng)區區域，將區域責任落實(shí)到各個(gè)管理人員，細化責任區范圍、責任人和工作職責，化工區按照“每日兩次巡檢、每日巡檢6小時(shí)”的工作流程和“隨時(shí)排查、上報、隨時(shí)整改、隨時(shí)考核”的工作機制，采取集中整治、組織專(zhuān)項整治、定期指導服務(wù)做到應改必改、徹底整改，把整治工作落實(shí)落細，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。煉油廠(chǎng)區屬地分為了9個(gè)責任區域，各司其職，各盡其責，同時(shí)安排了9名員工通過(guò)每天2次的巡檢，監督業(yè)務(wù)承包單位，保證服務(wù)質(zhì)量不放松。
三是堅持嚴督查促動(dòng)。各級班子成員親自帶隊，組織拉練檢查，現場(chǎng)解決整治過(guò)程中存在的難題，研究建立整治長(cháng)效機制。動(dòng)真碰硬出實(shí)招、抓落實(shí)，從責任落實(shí)、現場(chǎng)指導、自查薄弱環(huán)節等方面積極整治。對區域內存在的安全隱患、衛生整潔等一系列問(wèn)題，采取現場(chǎng)整改、圖片記錄、督促整改等形式與業(yè)務(wù)單位快速協(xié)調及時(shí)清理，做到“人手一表”，確保每次巡檢有記錄、有痕跡、有效果，努力實(shí)現全方位、全覆蓋、全過(guò)程、無(wú)縫隙的巡檢監督體系，切實(shí)把現場(chǎng)整治工作抓實(shí)抓細。 (通訊員 王建偉)
(責任編輯：張云文)
