大西北網(wǎng)訊 為進(jìn)一步落實(shí)國家稅務(wù)總局“四位一體”內控制度體系，近期，市國稅局深化內控機制建設工作領(lǐng)導小組建立內控平臺運行通報、分析、轉化三項機制，充分運用內控監督平臺的信息化手段，豐富內部風(fēng)險防控手段，提升數據分析質(zhì)效，促進(jìn)平臺運用。
建立平臺運用通報機制。該局內控管理部門(mén)按月建立平臺運用通報制度，定期通報平臺運行情況和疑點(diǎn)數據掃描情況，促進(jìn)內部風(fēng)險防控和疑點(diǎn)過(guò)錯整改等工作有效落實(shí)。目前，該局已在網(wǎng)頁(yè)發(fā)布兩期內控監督平臺運行情況。
內控主責部門(mén)建立指標分析機制。利用內控指標和成果，對發(fā)現的規律性和普遍性問(wèn)題以及高風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析，形成有數據、有分析、有結論的高質(zhì)量高標準內控分析報告，每季度向分管局領(lǐng)導匯報，每半年向市國稅局內控辦報送，從根源上分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，有針對性地完善制度流程。
由信息中心協(xié)助各主責部門(mén)建立自定義指標向系統固化指標轉化工作機制。明確各主責部門(mén)自定義指標的制定工作任務(wù)，在制定自定義制度的基礎上，抓好自定義指標的驗證和運行工作，把經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗成熟的自定義指標及時(shí)轉化為固化指標，加強預警和控制，提升內控質(zhì)效。
(責任編輯：蘇玉梅)
