建成醫聯(lián)體95個(gè)，群眾在家門(mén)口就能看好病

 

　　青?？h域內就診率超八成（在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下——新時(shí)代新作為新篇章）

 

　　何聰姜峰王錦濤原韜雄

 

 

　　大西北網(wǎng)訊  2018年，青海全省醫聯(lián)體內上級醫院幫下級醫療單位新成立專(zhuān)業(yè)科室144個(gè)，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1554項，下派基層醫務(wù)人員9671人次。

 

　　99.94%

 

　　2018年，青海全省醫聯(lián)體內部下轉患者同比增加20788人次，增長(cháng)99.94%，全省29個(gè)縣縣域內就診率達80%以上。

 

　　“跑路少了，花費減了，治療水平?jīng)]縮水！”青海省大通回族土族自治縣長(cháng)林鎮后子河村的王俊芳感慨。

 

　　5年前查出尿毒癥，每周透析兩次。摸黑出門(mén)，入夜歸來(lái)，路上來(lái)回倒車(chē)，到家都得扶著(zhù)墻走。從后子河村到省城求醫，王俊芳曾備嘗艱辛。

 

　　如今，居全國領(lǐng)先水平的醫聯(lián)體建設，讓“王俊芳們”在家門(mén)口也能看上好醫生。2016年，青海省首家醫療集團成立，以西寧市第一人民醫院為總院，整合大通縣3家公立醫院和27所鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心及289所村衛生室、社區衛生服務(wù)站，組成西寧市第一醫療集團，成為市縣鄉村四級跨區域緊密型一體化的健康共同體。目前，青海省共組建醫療集團、醫療共同體、專(zhuān)科聯(lián)盟等不同形式的醫聯(lián)體95個(gè)。

 

　　“縣里也能做透析？”從西寧市第一醫院出來(lái)，王俊芳心里打鼓。“我們醫聯(lián)體內業(yè)務(wù)管理、人員調配考核、設備管理、藥品管理、財務(wù)管理‘五統一’。”一院院長(cháng)兼第一醫療集團理事長(cháng)王東超總結。

 

　　不只是能看上病，還要能看好病，基層醫療機構水平行不行？“每年長(cháng)期下派專(zhuān)家45人次，手術(shù)會(huì )診手把手帶，職稱(chēng)考核與下沉服務(wù)經(jīng)歷掛鉤”，第一醫療集團一分院、原大通縣第一醫院院長(cháng)刁占元說(shuō)，“比如總院專(zhuān)家指導做的膽道鏡膽總管取石T形管引流手術(shù)，群眾可省7500元，少住院8天。”2018年，青海全省醫聯(lián)體內上級醫院幫下級醫療單位新成立專(zhuān)業(yè)科室144個(gè)，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1554項，下派基層醫務(wù)人員9671人次，為成員單位檢查、檢驗72154例。

 

　　“設備資源共享，可支持51個(gè)病人接受血液透析治療。”第一醫療集團一分院透析室護士長(cháng)李發(fā)秀的話(huà)，讓王俊芳寬了寬心，但一琢磨又犯愁，“轉診難、手續多、時(shí)間長(cháng)，會(huì )不會(huì )延誤治療、耽擱報銷(xiāo)？”

 

　　“醫療集團內與各基層機構有協(xié)議，職責明確，為雙向轉診、分級診療配置了‘直通車(chē)’。”大通縣農合醫保辦工作人員韓寶宏介紹。王俊芳第一時(shí)間順利轉診、無(wú)縫銜接。如今，中午可吃完熱乎飯，再去縣上做透析。

 

　　與第一醫療集團成立前相比，兩年來(lái)，縣分院門(mén)診量上升10.39%，鄉鎮衛生院門(mén)診量上升25%。西寧市第一醫院內分泌科首席專(zhuān)家李舜君常下基層醫院，“基層醫院報銷(xiāo)比例高，群眾看病就醫花費少了，醫生收入也在增加。”王東超介紹，市縣財政專(zhuān)項和補助資金仍按原標準、原渠道撥付，由醫療集團總院統籌，財政負擔同比沒(méi)增加。

 

　　醫聯(lián)體等綜合醫改有效降低了服務(wù)成本。據統計，青海居民個(gè)人衛生現金支出占衛生總費用的比重低于同期全國平均水平。省衛健委副主任李秀忠說(shuō)：“‘小病基層看、大病進(jìn)醫院’的就醫新秩序正在形成。”2018年，青海全省醫聯(lián)體內部下轉患者同比增加20788人次，增長(cháng)99.94%，全省29個(gè)縣縣域內就診率達80%以上。