新華社蘭州3月30日電題：金川集團：銳意改革增強內生動(dòng)力
新華社記者李杰
今年第一季度主要產(chǎn)品提前完成計劃，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。成績(jì)面前，王永前沒(méi)有滿(mǎn)足，不久前，他帶領(lǐng)集團總部和下屬企業(yè)部分高管，跨越2000多公里，從西北腹地來(lái)到渤海之濱，向山東企業(yè)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。
“只有學(xué)先進(jìn)才能找到差距。”作為金川集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)金川集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)，王永前深知只有強化精準對標，找準管理短板，促進(jìn)管理提升，才能持續增強集團發(fā)展后勁。
金川集團是中國鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，在隴原大地耕耘60余載，是甘肅首家營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億元的企業(yè)。金川鎳礦的發(fā)現得以興企，使中國甩掉了“貧鎳”的帽子。然而，2015年至2016年，在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌等因素影響下，金川集團連續兩年出現經(jīng)營(yíng)性虧損。
這是2021年2月11日拍攝的金川集團三礦區景象（無(wú)人機照片）。新華社記者杜哲宇攝（資料圖片）
“這是建廠(chǎng)以來(lái)遭遇的最嚴峻的經(jīng)營(yíng)困難。”金川集團資源資本國際部總經(jīng)理王宏林說(shuō)，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不健全，內生動(dòng)力不足，經(jīng)營(yíng)活力不強，影響發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。
挑戰就是機會(huì )，變革就是希望。金川集團掀起一場(chǎng)改革風(fēng)暴：實(shí)行市場(chǎng)化勞動(dòng)用工，打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出；實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，管理人員能上能下；實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配，收入能增能減；充分放權，經(jīng)營(yíng)主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變；各生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現市場(chǎng)化……
“近3年，集團加大人才隊伍建設，新進(jìn)4200多人，補充了大量新鮮血液。”金川集團人力資源部副總經(jīng)理楊文林介紹，2020年，金川集團共有36名經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，占具備條件成員的67%。
談起集團充分放權、內部交易價(jià)格市場(chǎng)化等改革措施，金川集團鎳冶煉廠(chǎng)黨委書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)鄭軍福感觸頗深。“過(guò)去集團統一對接市場(chǎng)，作為中間生產(chǎn)環(huán)節技術(shù)人員，每年只知道報原料需求，完成生產(chǎn)任務(wù)，不了解市場(chǎng)，缺乏經(jīng)營(yíng)意識。”他說(shuō)。
2016年，鎳冶煉廠(chǎng)開(kāi)始走出去，成功打開(kāi)了市場(chǎng)：每年生產(chǎn)1.5萬(wàn)噸到2萬(wàn)噸電鍍專(zhuān)用鎳，實(shí)現該產(chǎn)品國產(chǎn)替代進(jìn)口，銷(xiāo)售收入超過(guò)16億元；每年生產(chǎn)2000噸到3000噸定制造幣專(zhuān)用鎳，與中國印鈔造幣總公司達成戰略合作。
銳意改革，增強了企業(yè)內生動(dòng)力，2020年，金川集團盈利33億元。
“助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技進(jìn)步。”王永前說(shuō)，2016年以來(lái)，集團開(kāi)展了300余項科研攻關(guān)課題，成果轉化率超過(guò)60%，其中2項成果獲得2019年國家科技進(jìn)步二等獎。
目前，金川集團正以金川民營(yíng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為平臺，混改引進(jìn)龍蟒佰利聯(lián)集團、新希望集團強化產(chǎn)業(yè)鏈，與恒大新能源、安徽長(cháng)遠、和宏精工合作，延長(cháng)、補齊產(chǎn)業(yè)鏈。“只有不斷對標一流企業(yè)，樹(shù)立行業(yè)標桿，才能有效發(fā)揮大型國有企業(yè)的帶動(dòng)作用。”王永前說(shuō)。（完）
(責任編輯：張云文)
