新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中國鐵路蘭州局集團有限公司全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，雙管齊下，扎實(shí)推進(jìn)“貨運百日攻堅行動(dòng)”，全力助推地方經(jīng)濟持續健康發(fā)展，為決勝全面建成小康社會(huì )貢獻力量。
精準發(fā)力，協(xié)助企業(yè)復工復產(chǎn)進(jìn)入“快車(chē)道”
面對新冠肺炎疫情影響企業(yè)普遍開(kāi)工不足、需求減少等不利情況，蘭州局集團公司主動(dòng)對接服務(wù)，為企業(yè)解決物資運輸困難，確保企業(yè)早日復工復產(chǎn)。
連日來(lái)，蘭州局集團公司組織蘭州、銀川貨運中心以市縣為單位，對100家協(xié)議企業(yè)、30家中小企業(yè)和1000多家零星散戶(hù)產(chǎn)運銷(xiāo)情況和運輸需求逐一排摸，建立停工停產(chǎn)企業(yè)跟蹤臺賬，每日對接更新，及時(shí)向甘肅、寧夏兩省區工信部門(mén)反饋動(dòng)態(tài)，聯(lián)合協(xié)調解決企業(yè)快速復工復產(chǎn)存在的運輸保障問(wèn)題。
同時(shí)，針對轄區內兩家大型化工企業(yè)產(chǎn)品需求不足、庫存壓力加大的問(wèn)題，蘭州局集團公司貨運部門(mén)積極協(xié)調對接地方政府，在銀川南等貨場(chǎng)為企業(yè)倉儲聚丙（乙）烯5.8萬(wàn)噸，以庫存前移的方式確保企業(yè)釋放產(chǎn)能，也為鐵路后續發(fā)運增量打好基礎。
近期以來(lái)，甘肅榆中鋼廠(chǎng)、白銀熱電、白銀銀光等企業(yè)原材料、裝載加固材料不足，寧夏伊利集團、金牛集團等企業(yè)以及金昌地區農副產(chǎn)品因道路封閉影響裝車(chē)發(fā)運，蘭州局集團公司各貨運中心和車(chē)務(wù)段幫助企業(yè)聯(lián)系貨源，在科學(xué)防控疫情的前提下，開(kāi)具車(chē)輛通行證，為中小企業(yè)提供貨運幫助，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)和重點(diǎn)物資快裝快運。
蘭州局集團公司還按照各企業(yè)節后運輸計劃和物流需求，“一對一”商定運輸措施，壓實(shí)2月份、3月份必保運量，主動(dòng)向政府部門(mén)匯報工作，盡最大努力減少疫情對企業(yè)復工復產(chǎn)和運輸經(jīng)營(yíng)的影響，幫助企業(yè)步入復工復產(chǎn)“快車(chē)道”。
開(kāi)啟綠色通道，保障應急重點(diǎn)物資運輸
近期以來(lái)，蘭州局集團公司一手抓疫情防控，一手抓應急物資保障供應，開(kāi)辟了支援湖北戰“疫”的鋼鐵運輸線(xiàn)。
蘭州局集團公司貨運部門(mén)建立裝卸人員健康檔案，嚴格落實(shí)進(jìn)出貨場(chǎng)、營(yíng)業(yè)廳等作業(yè)場(chǎng)所測溫、消毒、登記等制度。同時(shí)，開(kāi)展裝卸、加固、公路運輸撥接隱患排查，及時(shí)整治各類(lèi)問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展零散、混裝貨物安檢查危專(zhuān)項檢查，抓好危險貨物、超限貨物運輸以及裝載加固、專(zhuān)用線(xiàn)交接檢查等關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位的盯控，進(jìn)一步加大視頻監控力度，確保貨運安全和應急物資運輸兩不誤雙促進(jìn)。
在支援湖北應急物資運輸中，蘭州局集團公司確保信息暢通、組織到位，兩次召開(kāi)價(jià)格委員會(huì )，以最大幅度的優(yōu)惠政策運輸疫情防控物資。對各類(lèi)應急防控物資、生產(chǎn)生活物資以及能源、電煤等關(guān)系國計民生重點(diǎn)物資運輸，按照國鐵集團“急事急辦、特事特辦”要求，積極與地方政府部門(mén)對接，嚴格落實(shí)計劃、配空、裝車(chē)、掛運、卸車(chē)“五優(yōu)先”原則和隨到、隨裝、隨運工作原則，全力保障應急物資運輸。
一方有難，八方支援，列車(chē)一路綠燈，開(kāi)赴武漢。自1月25日以來(lái)，蘭州局集團公司累計向武漢等重點(diǎn)區域運輸疫情防控原材料及生產(chǎn)生活物資352車(chē)1.88萬(wàn)噸，其中洋蔥、土豆、百合7車(chē)，聚丙烯、聚乙烯69車(chē)，牛奶31車(chē)、水泥52車(chē)、柴油50車(chē)、液蠟46車(chē)、其他97車(chē)。
延伸服務(wù)，為拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)暢通“最后一公里”
蘭州局集團公司按照“淡季運量保旺季運力”的思路，逐一對接企業(yè)，商定量?jì)r(jià)互保項目考核運量，批復延續項目162個(gè)，開(kāi)發(fā)新項目28個(gè)，為增運上量打好基礎。健全了以保兌現為核心的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制，全面推行差異化服務(wù)和班子成員“一對一”包保制度，加強與專(zhuān)用線(xiàn)產(chǎn)權單位的對接協(xié)調，進(jìn)一步擴大專(zhuān)用線(xiàn)到發(fā)品名范圍，為拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)暢通“最后一公里”。
同時(shí)，為充分調動(dòng)貨運、車(chē)務(wù)、機務(wù)等系統多裝車(chē)、多發(fā)貨的主動(dòng)性和積極性，蘭州局集團公司按照“強激勵、促增量”的思路，對集團公司貨運部門(mén)裝車(chē)差異化考核措施進(jìn)行細化完善，對在裝卸車(chē)組織有序，為日裝卸車(chē)計劃作出突出貢獻的營(yíng)業(yè)部給予一次性獎勵，激勵每一名職工主動(dòng)找貨源、保裝車(chē)、創(chuàng )效益的積極性。
(責任編輯：張云文)
