鑫報/大西北網(wǎng)訊  蘭州石化公司啟動(dòng)“提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)”以來(lái)，作為負責公司廠(chǎng)區綠化的三聯(lián)公司園林公司黨支部圍繞“強黨性、嚴職責、當先鋒”主題活動(dòng)三大核心內容，積極采取并執行“1344”工作法，不斷推進(jìn)綠化養護工作提質(zhì)增效。

　　

　　緊盯“一個(gè)目標”，強化思想理論武裝。緊盯三聯(lián)公司為園林公司確定的158萬(wàn)元經(jīng)濟指標，牢固樹(shù)立了“過(guò)緊日子”的思想，強化了“一切成本皆可將，固定成本不固定”，自己的活自己干、別人的活搶著(zhù)干，既要說(shuō)得好更要干的優(yōu)，不僅要實(shí)現目標更要轉變作風(fēng)等理念，通過(guò)“提質(zhì)增效我先行”這種形式和一段時(shí)間的實(shí)踐，從根本上提升干部員工的思想認識，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化厲行節約的良好風(fēng)尚。黨支部積極組織黨員干部員工開(kāi)展政治理論學(xué)習、大討論、微型黨課、工作講述學(xué)習活動(dòng)，組織多種學(xué)習宣貫20余次，班組員工每周一次，人員參加150余人次。

　　

　　圍繞“三個(gè)改變”，形成思想行動(dòng)統一。持續深化了提質(zhì)增效和“戰嚴冬、轉觀(guān)念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動(dòng)的宣傳動(dòng)員，圍繞支部“強黨性、嚴職責、當先鋒”主題活動(dòng)，做到了定期、及時(shí)、全覆蓋，不落一人、不漏一事，突出了“怎么看、怎么辦、怎么干”的實(shí)效性，明確職責、精準施策，出實(shí)招獻箴言，一員一手一點(diǎn)子，有效地把干部員工的思想統一到上級的安排部署和要求上來(lái)，形成強大的思想認識和行動(dòng)統一，為綠化養護提質(zhì)增效工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的思想認識基礎。

　　

　　改變管理思路、改變工作習慣、改變用能方式。在具體工作中養護人員改變澆水方式，杜絕了大水漫灌，哪里需要哪里澆，干旱地段多澆、濕潤地段少澆，同比節水600噸，提高工作效率，提升了養護質(zhì)量。把握“四個(gè)不降”，提升服務(wù)增加效益。緊緊把握四個(gè)不降即“標準不降、要求不降、質(zhì)量不降、服務(wù)不降”。黨員干部員工結合綠化養護和日常管理實(shí)際，建立完善水量消耗統計對照表、車(chē)輛設備油耗對照表、檢維修費用對照表、輔材耗材對照表，灌溉水閥責任到人、辦公房間用能設備責任到人等表格，建立健全管理機制，轉變和改進(jìn)工作習慣，堵塞漏洞，節約成本，春季苗木繁育達到10000株，花卉850盆，培育八寶景天2600墩，增加了效益。

　　

　　深化“四個(gè)做到”，持續推進(jìn)提質(zhì)增效。針對“三精”管理、提質(zhì)增效、品牌創(chuàng )建、挖潛增效、作風(fēng)轉變方面的問(wèn)題和不足，針對性的制定強化和推進(jìn)措施，瞄準靶心目標，持續跟進(jìn)完成提質(zhì)增效任務(wù)。必須做到紙張兩面使用、隨手關(guān)燈、及時(shí)關(guān)閥、節省材料。支部積極帶頭組織黨員干部員工爭做提質(zhì)增效先鋒踐行者，結合綠化養護具體工作，截至目前，與往年同期節省紙張2500余張，在多出3輛車(chē)的情況下，節省燃油15.06噸。同時(shí)強抓“三精”管理的實(shí)施措施，千方百計推進(jìn)“三精”管理，“三精”管理既是提升基層管理的有效方法，更是實(shí)現提質(zhì)增效的有力措施，做到定期總結“回頭看”。（王建偉  楊嫕函）