大西北網(wǎng)訊 “治轉提”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，蘭州市建設局始終堅持立足工作實(shí)際，著(zhù)眼提升服務(wù)質(zhì)量，緊盯問(wèn)題不足，重點(diǎn)在與服務(wù)對象離的最近、與廣大群眾貼的最緊的環(huán)節領(lǐng)域找問(wèn)題，在優(yōu)化辦事流程，提升工作效能上下功夫，真正讓辦事群眾、讓各類(lèi)企業(yè)得實(shí)惠。其中，為確保各類(lèi)項目早日開(kāi)工建設，今年的城建計劃較2016年提前2個(gè)月下達，為建設單位爭取了更多黃金施工時(shí)間，間接降低了項目建設成本。
優(yōu)化項目初審。充分發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，突出強調第三方評審的重要性，對建設項目初步設計審查進(jìn)行流程優(yōu)化再造。原則上不再組織初步設計審查會(huì )，由項目建設單位自主征求相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)，在設計單位完善設計方案后委托工程咨詢(xún)單位評審，市建設局最終依據技術(shù)評審報告批復初步設計方案。市建設局在建設項目初步設計審查過(guò)程中從主導方到參與方的角色轉變，既有效提升了服務(wù)對象的自主性和靈活性，極大地壓縮了單個(gè)項目的初步設計審查時(shí)間，又一定程度上精簡(jiǎn)了自身承擔的行政工作任務(wù)，有效降低了行政運行成本。
精簡(jiǎn)審批環(huán)節。全面梳理現有的審批事項運行環(huán)節，對法律法規及相關(guān)政府文件明確規定必須存在的規范運行；對法律法規及相關(guān)政府文件規定模糊的論證精簡(jiǎn)；對法律法規及相關(guān)政府文件沒(méi)有規定但確實(shí)有必要存在的改進(jìn)優(yōu)化；對法律法規及相關(guān)政府文件沒(méi)有規定且確實(shí)沒(méi)有必要存在的堅決清理。如：局直單位市墻改辦一次性取消企業(yè)申報材料12項，市安質(zhì)監站申請省建設廳同意后取消開(kāi)工備案要件3項。
服務(wù)項目建設。向企業(yè)創(chuàng )新發(fā)放“一單一卡”，“法律法規明白卡”梳理了項目建設過(guò)程中高發(fā)的10類(lèi)違法行為的處罰措施和依據，讓建設單位心中有戒；“跟蹤服務(wù)告知單”明確了建設項目前期手續辦理的10大基本環(huán)節，并為每個(gè)重點(diǎn)項目安排聯(lián)絡(luò )員全程跟蹤服務(wù)，竭力壓縮辦理時(shí)間，讓建設單位心中有數。為確保各類(lèi)項目早日開(kāi)工建設，今年的城建計劃較2016年提前2個(gè)月下達，為建設單位爭取了更多黃金施工時(shí)間，間接降低了項目建設成本。
優(yōu)化資質(zhì)管理。全面啟動(dòng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理網(wǎng)上行政審批系統，將原來(lái)的10大項22小項紙質(zhì)申請資料簡(jiǎn)化為1張申請表，其余填報程序全部在網(wǎng)上操作，大大壓減了企業(yè)反復修改報送紙質(zhì)材料的時(shí)間，也有效提升了企業(yè)資質(zhì)審查的行政效率。另外，要求企業(yè)第一次申報資質(zhì)時(shí)必須法人代表親自到場(chǎng)，一次性告知辦理流程，簽署書(shū)面告知書(shū)，有效解決了中介代辦行為長(cháng)期擾亂企業(yè)資質(zhì)監管市場(chǎng)秩序的問(wèn)題，進(jìn)一步規范和凈化了企業(yè)資質(zhì)監管市場(chǎng)環(huán)境。
提升招投標效能。啟用招標文件電子備案系統，利用計算機輔助開(kāi)標評標，減少了開(kāi)評標過(guò)程中的人為干擾因素。同時(shí)，進(jìn)一步強化與市交易中心的溝通對接，推行電子郵件預約交易時(shí)間的辦理方式。目前，招標前置要件齊全和申報資料符合要求的項目，招標文件備案時(shí)間已由法定的5個(gè)工作日壓減到1至3個(gè)工作日；另外，對于省、市重大工程和應急項目特事特辦，通過(guò)加班加點(diǎn)做到即來(lái)即辦，實(shí)現當日辦結。
加強質(zhì)量監管。大力推行建設工程安全質(zhì)量監管“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”和“一站式”網(wǎng)上申報。充分利用“數字工地”平臺，正式啟用工程質(zhì)量監督注冊、開(kāi)工前安全條件備案管理2個(gè)網(wǎng)上申報系統，有效解決了項目申報階段的“慢”和“卡”的問(wèn)題，既促進(jìn)了房屋建筑工程開(kāi)工前安全條件備案和質(zhì)量監督申報工作的程序化、規范化和標準化進(jìn)程，也在時(shí)間和資金上為服務(wù)對象節約了經(jīng)營(yíng)成本，真正做到了“讓資料多跑路，認人員少跑路”。
(責任編輯：張云文)
