大西北網(wǎng)3月22日訊， 近日，為切實(shí)落實(shí)好“管理創(chuàng )新升級年”活動(dòng)，鞏固和拓展好以往工作，蘭州幸福港項目部注重結合自身的實(shí)際，抓住管理重點(diǎn)，將項目經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、物資管理與經(jīng)營(yíng)效益科學(xué)的融合起來(lái)，使“管理創(chuàng )新升級年”活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成果和突破，推動(dòng)了項目部管理水平的提升。
 

       蘭州幸福港項目部在公司制定的“管理創(chuàng )新升級年”活動(dòng)實(shí)施方案的的基礎上，結合自身項目實(shí)際，不斷完善。一是要提升基礎管理，進(jìn)一步完善項目部管控體系、進(jìn)一步強化精細化管理、進(jìn)一步強化責任制考核舉措完成提升;二是針對項目部工期進(jìn)度，通過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題專(zhuān)題會(huì )議，在技術(shù)、管理方面上創(chuàng )新思維，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度工期同時(shí)達標;三是將控制成本作為促效益保立足之本，面對工程低單價(jià)、高成本支出，項目部通過(guò)始終將開(kāi)源節流、嚴格執行成本控制工作監督與檢查記錄，按時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，對各成本控制責任人進(jìn)行通報，做好項目成本的過(guò)程控制，真正做到“節流”控制。
 

     目前，項目部全體參建職工更加深刻地認識到進(jìn)行“管理創(chuàng )新升級年”活動(dòng)的現實(shí)意義及深刻內涵，活動(dòng)開(kāi)展健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，已呈現出良好局面。