當強勁的動(dòng)力推動(dòng)戰機直插云霄執行任務(wù)，當漂亮的戰機為守護國防在藍天上翱翔，有多少人能知道其中的核心技術(shù)所在？又有誰(shuí)能知曉其背后航空人付出的心血、智慧、汗水以及艱辛的歷程？

　　航空發(fā)動(dòng)機代表現代化制造業(yè)的高、精、尖技術(shù)，3萬(wàn)多個(gè)零部件表明其結構是制造業(yè)最復雜的產(chǎn)品之一，被譽(yù)為現代工業(yè)“皇冠上的明珠”。航空發(fā)動(dòng)機是一個(gè)國家綜合國力、工業(yè)基礎和科技水平的集中體現，也是國家安全和大國地位的重要戰略保障。

　　為了能生產(chǎn)制造出自己的航空發(fā)動(dòng)機，新中國成立后的“一五”時(shí)期，國家在沈陽(yáng)東郊建起了第一家航空發(fā)動(dòng)機制造企業(yè)，也就是現在的中航工業(yè)黎明。

　　成立60年來(lái)，黎明公司先后生產(chǎn)研制了數十個(gè)型號的航空發(fā)動(dòng)機，為空、海軍部隊提供了萬(wàn)余臺航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品，為我國航空事業(yè)創(chuàng )下了輝煌業(yè)績(jì)。

　　歷經(jīng)幾代航空人的嘔心瀝血、艱苦奮斗，我國的航空發(fā)動(dòng)機與發(fā)達國家相比，從望塵莫及，到望其項背，再到同臺競技。其間，黎明公司航空人為之兢兢業(yè)業(yè)，奉獻了青春年華和畢生精力。吳大觀(guān)就是最典型的代表。他是我國著(zhù)名的航空發(fā)動(dòng)機專(zhuān)家，是航空動(dòng)力發(fā)展的親歷者、建設者、設計者、傳播者。早在1956年黎明公司建廠(chǎng)初期，吳大觀(guān)就擔任工廠(chǎng)第二設計室主任。在他的領(lǐng)導下，干部職工克服了建廠(chǎng)初期的各種困難，為完成對噴發(fā)1和紅旗2發(fā)動(dòng)機研制成功做出了突出貢獻，并對發(fā)動(dòng)機在制造和修理等方面同樣也做出了卓越貢獻。特別是在后來(lái)?yè)卫杳鲝S(chǎng)總工程師期間，他先后在航空發(fā)動(dòng)機的制造技術(shù)和工藝技術(shù)等方面都做出了不可磨滅的貢獻。為了解決我國自行研制的發(fā)動(dòng)機技術(shù)問(wèn)題，吳大觀(guān)經(jīng)常與工程技術(shù)人員吃住在一起，為了解決技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)難題經(jīng)常工作到深夜。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“看不到我國自行研制的發(fā)動(dòng)機，我死不瞑目……”航空報國的決心感染了一大批工程技術(shù)人員奉獻航空，努力奮斗，并取得了很大成績(jì)。

　　在他的領(lǐng)導下，工廠(chǎng)先后攻克了一百多項技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難題。他們研制的發(fā)動(dòng)機按照規范連續三次成功地通過(guò)了地面持久試車(chē)，性能指標達到或超過(guò)了設計指標。這是中國航空發(fā)動(dòng)機研制的一項重大技術(shù)成果，實(shí)現了中國航空發(fā)動(dòng)機由仿制到自行設計的歷史性轉變，進(jìn)一步縮短了與世界先進(jìn)水平的差距。

　　黎明航空發(fā)動(dòng)機發(fā)展的歷程充滿(mǎn)了艱辛與挑戰。其間有過(guò)低沉的徘徊，也有過(guò)跨越式的發(fā)展。尤其是從上世紀90年代末開(kāi)始，黎明終于綻放出了絢麗的曙光。時(shí)任黎明公司總經(jīng)理的林左鳴，對企業(yè)進(jìn)行改頑革弊，從發(fā)展戰略、觀(guān)念更新、人才培養、管理創(chuàng )新，文化建設等入手，睿智地明確了“精化主業(yè)，分離輔業(yè)”的改革思路，確定了“透平機械制造技術(shù)是黎明的核心技術(shù)專(zhuān)長(cháng)”，同時(shí)，利用核心技術(shù)優(yōu)勢、設備優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，推動(dòng)軍民融合，開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，形成新的競爭優(yōu)勢。

　　從過(guò)去的渦噴5、渦噴6、渦噴7到現在的太行和昆侖，黎明的航空主業(yè)緊跟世界先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，航空發(fā)動(dòng)機研發(fā)、修理、128燃氣輪機交付、重型燃機取得階段性成果……一項項喜人的成果為黎明公司的大發(fā)展奠定了穩固基礎。

　　2014年，黎明堅持“兩融、三新、五化、萬(wàn)億” 發(fā)展戰略不動(dòng)搖，圍繞“改革管理年”主題，重點(diǎn)在戰略、管理、用人、績(jì)效、執行五個(gè)方面展開(kāi)工作，為振興航空發(fā)動(dòng)機事業(yè)而努力奮斗。(杜學(xué)勝)