張曉侖：聚焦主業(yè)，踐行機械工業(yè)“國家隊”使命擔當

 

 

 

 

    這是個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，也是個(gè)大有可為的時(shí)代。

 

 

    當前，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，國際環(huán)境日趨錯綜復雜，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，不穩定性不確定性仍在增加。

 

 

    與國際環(huán)境形成鮮明對比的是，國內“風(fēng)景這邊獨好”.我國正式進(jìn)入全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的新發(fā)展階段，全國人民開(kāi)啟邁向新征程的“十四五”時(shí)間。我們明顯感受到，改革創(chuàng )新的春風(fēng)撲面而來(lái)：國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提速加碼，國企改革迎來(lái)新機遇；科技創(chuàng )新被擺到核心地位，科技自立自強成為國家發(fā)展的戰略支撐；產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化被視為應對各種挑戰的內在需要，實(shí)體經(jīng)濟的根基越來(lái)越穩固。

 

 

    站在歷史的交匯點(diǎn)，國機集團有更大的激情、信心和動(dòng)力，去踐行機械工業(yè)“國家隊”的使命擔當，去投身到這場(chǎng)全面建設社會(huì )主義現代化國家的偉大事業(yè)中。

 

 

    我們將更加注重聚焦主業(yè)，行在主航道。主業(yè)優(yōu)才是真優(yōu)，主業(yè)強才是真強。國機集團將按照“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的原則，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變。通過(guò)大力推動(dòng)布局結構調整，開(kāi)展瘦身健體，對集團業(yè)務(wù)組合進(jìn)行主動(dòng)管理，旗幟鮮明地將資源向重點(diǎn)戰略業(yè)務(wù)傾斜，退出不具備戰略?xún)r(jià)值和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，確保主業(yè)保持國內領(lǐng)先地位，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

    我們將更加注重創(chuàng )新驅動(dòng)，下好先手棋。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。我們要樹(shù)立危機意識和緊迫意識，進(jìn)一步發(fā)揮國機集團院所資源豐富的特點(diǎn)和優(yōu)勢，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化科研平臺體系建設，加大科技領(lǐng)軍人才培育力度，構建優(yōu)質(zhì)高效的科研創(chuàng )新生態(tài)，為“中國制造”自主可控“添磚加瓦”.

 

 

    我們將更加注重深化改革，搏擊深水區。改革是解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們將全面把握國企改革三年行動(dòng)精神和要求，以國有資本投資公司改革試點(diǎn)為契機，全面謀劃好國機集團深化改革工作。重點(diǎn)在完善中國特色現代企業(yè)制度、優(yōu)化管控體系、深化混合所有制和員工持股改革等方面實(shí)現突破。

 

 

    我們將更加注重內需市場(chǎng)，推動(dòng)雙循環(huán)。國機集團將繼續堅持“鍛造國機所長(cháng)，服務(wù)國家所需”的理念，持續探索機械工業(yè)適應國內大循環(huán)需要的方向和重點(diǎn)，加快轉型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和效率效益，更好地服務(wù)內需市場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮國機集團在國際市場(chǎng)的傳統優(yōu)勢，積極開(kāi)拓“一帶一路”沿線(xiàn)國家和新興國家市場(chǎng)，繼續帶動(dòng)中國裝備、中國標準“走出去”,促進(jìn)雙循環(huán)格局早日實(shí)現。

 

 

    未來(lái)，在有效市場(chǎng)和有為政府的更好結合下，我們堅信中國企業(yè)會(huì )迎來(lái)新的飛躍。國機集團將一年接著(zhù)一年干，一代接著(zhù)一代奮斗，為建設制造強國、實(shí)現兩個(gè)百年宏偉目標作出新的貢獻。（張曉侖 國機集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)）