視頻：【邊疆黨旗紅】嘎查村做起牛產(chǎn)業(yè)“牛書(shū)記”領(lǐng)路發(fā)牛財來(lái)源：中國新聞網(wǎng)
中新網(wǎng)客戶(hù)端通遼9月18日電(冷昊陽(yáng))在2019年全國兩會(huì )結束之后，全國人大代表吳云波回到了位于內蒙古的家鄉東薩拉嘎查。當汽車(chē)開(kāi)進(jìn)村里之時(shí)，道路兩邊的山坡上站滿(mǎn)了村里前來(lái)迎接的父老鄉親，大家歡呼鼓掌，呼喊著(zhù)他的名字……吳云波做了什么事情，可以讓全體村民夾道相迎？這一切，要從10年前說(shuō)起。
吳云波。冷昊陽(yáng)攝
被村民“求”來(lái)的村主任
從通遼市扎魯特旗出發(fā)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，就可以到達巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查，這里位于大興安嶺余脈的環(huán)抱之中，是一個(gè)蒙漢相融的民族村，蒙古族占總人口的90%左右。這個(gè)村的黨支部書(shū)記兼村委會(huì )主任名叫吳云波，是一名健壯的蒙古族漢子，也是一名全國人大代表。
曾幾何時(shí)，東薩拉嘎查是全蘇木最窮的地方，村民主要依靠種植和放牧為生，但不科學(xué)的放牧種植方式經(jīng)常導致導致草場(chǎng)退化、莊稼絕收。反觀(guān)現在，越來(lái)越多的牧民告別了這種不科學(xué)的放牧種植方式，而且走出了貧困，開(kāi)上了汽車(chē)，東薩拉嘎查也成為遠近聞名的小康村。
這一切的改變，當地不少村民都會(huì )提到2009年——那一年，30歲的吳云波當上了村主任。
回憶起那段經(jīng)歷，吳云波也坦言，其實(shí)自己本沒(méi)有計劃來(lái)當村主任。當時(shí)，是村里不少牧民到他的家里來(lái)，希望這個(gè)頭腦靈活、年富力強的小伙子帶領(lǐng)大家走出貧困。
吳云波告訴記者，雖然那時(shí)家里并不支持，但經(jīng)過(guò)反復思考后，他還是決定：作為一名黨員，自己有義務(wù)舍小家、顧大家，帶領(lǐng)鄉親們一起脫貧增收。
吳云波和村中的黨員在一起。受訪(fǎng)者供圖
“村民選我，我就要擔起責任。”吳云波上任第一件事，就是改善村里的基礎設施：修路、修河道、重建小學(xué)。
吳云波上任之初，有一件事，讓村民至今還記憶猶新。東薩拉嘎查村委委員烏海香告訴記者，有一年汛期，因為水量較大，村里河道的堤壩不穩。為了抗洪搶險，生著(zhù)病的吳云波硬是從醫院出來(lái)，帶著(zhù)輸液用的吊瓶，開(kāi)車(chē)去沈陽(yáng)購置加固堤壩的材料。車(chē)上沒(méi)有醫護人員，吳云波就克服困難，自己給自己扎針。
除了改善基礎設施之外，如何能讓村民走出貧困，吳云波也費了不少心思。當時(shí)，為了要到好的扶貧政策和補助，吳云波經(jīng)常天不亮就從嘎查出發(fā)，早上六點(diǎn)到達領(lǐng)導家門(mén)口，只為了在領(lǐng)導出門(mén)上班時(shí)，可以聊上幾句。
“雖然的確為牧民們要到了一些政策和補助，但我始終覺(jué)得這不是一個(gè)長(cháng)久之計，我不想做一個(gè)‘要飯的’，我們應該靠自己闖出一條路來(lái)。”吳云波說(shuō)。
合作社的牛群。受訪(fǎng)者供圖
牧民之家的誕生
2012年，吳云波開(kāi)始擔任村黨支部書(shū)記。如何能夠不靠上級“輸血”，做到自身“造血”？在反復思考后，他認為，村里肉牛養殖的基礎好，科爾沁地區的牛肉在國內市場(chǎng)也頗有名氣，便決定做肉牛養殖。
但當時(shí)，村集體一沒(méi)有錢(qián)，二沒(méi)有地，要如何才能發(fā)展養殖？吳云波給出的答案是：從自己家里拿。
吳云波先是想辦法引進(jìn)了200萬(wàn)元的資金，發(fā)現不夠用之后，他又輾轉陸續借到100多萬(wàn)元。最后，為了補足資金缺口，他甚至賣(mài)掉了自己養殖的羊和雞，硬是籌集出了“第一桶金”。
地也是吳云波是向家人要來(lái)的。當時(shí)，吳云波的父親在村北坡有1300畝的林地，粗略估算至少價(jià)值兩三百萬(wàn)元。他想辦法說(shuō)服了父親，在林地上蓋起了牛舍、倉庫，還挖好了水井，買(mǎi)來(lái)第一批飼料。
在解決了錢(qián)和地的問(wèn)題之后，2014年1月，吳云波帶領(lǐng)村兩委班子成員，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險共擔、利益共享”的原則，注冊成立了瑪拉沁艾力養牛專(zhuān)業(yè)合作社。
瑪拉沁艾力工廠(chǎng)。冷昊陽(yáng)攝
瑪拉沁艾力，在蒙古文中是“牧民之家”的意思。吳云波希望，這個(gè)傾注了全村人心血的合作社，可以變成牧民脫貧致富路上溫暖的家。
但當時(shí)，習慣了各自經(jīng)營(yíng)的村民對這個(gè)模式并不了解，也沒(méi)人敢入股，吳云波就先把自家的108頭牛趕進(jìn)牛舍，第一個(gè)入股。
隨后，他便挨家挨戶(hù)地介紹加入合作社、規?；B殖的好處。他對村民們說(shuō)：“吃著(zhù)低保、騎個(gè)摩托，照樣過(guò)一輩子，可我們不能這樣過(guò)。”往后10天，全嘎查207戶(hù)村民加入了合作社，這個(gè)數字，占到了全村牧民數的90%以上。
就這樣，牧民之家正式成立了。
吳云波和牛群在一起。冷昊陽(yáng)攝
帶領(lǐng)村民發(fā)“牛”財
“農民變股民，股民再就業(yè)變工人。”在這樣的經(jīng)營(yíng)思路下，東薩拉嘎查的牧民走向了奔向小康的“快車(chē)道”。合作社開(kāi)張后的第一年，就給村民分紅80多萬(wàn)元。得益于吳云波敢打敢拼的這股“牛”勁兒，以及養牛帶來(lái)的可觀(guān)效益，村民們也將吳云波稱(chēng)為“牛書(shū)記”。
但吳云波并沒(méi)有被短暫的成功拴住腳步。他敏銳地認識到，要想真正地富裕起來(lái)，必須變單純的肉牛養殖為產(chǎn)業(yè)深加工。于是，吳云波帶領(lǐng)大家于2014年建飼草料基地，2015年成立奶制品廠(chǎng)、餐飲公司和牛排店，2016年建立通遼直營(yíng)店、寧波銷(xiāo)售處和合作社魯北分社……“從草場(chǎng)到餐桌”的產(chǎn)業(yè)結構在牧民之家變成了現實(shí)。
得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，合作社養殖肉牛的產(chǎn)品附加值也一路上升，一頭牛從深加工前的平均1.5萬(wàn)元漲到了現在的2.4萬(wàn)元。
牛價(jià)的增加，也是村集體收入和牧民收入增加的一個(gè)縮影。數據顯示，截至2018年底，合作社的總資產(chǎn)已經(jīng)從初創(chuàng )時(shí)的550萬(wàn)元增長(cháng)到4200萬(wàn)元。五年間連續分紅600余萬(wàn)元，全村人均收入由2010年的5700元，提高到2018年的15800元，幫助77戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)全部脫貧。
瑪拉沁艾力生態(tài)民俗旅游區。冷昊陽(yáng)攝
脫貧攻堅的路上，吳云波從來(lái)沒(méi)有“歇歇腳”的想法。在肉牛養殖蒸蒸日上的同時(shí)，這個(gè)“不安分”的人，又把眼光投向了鄉村旅游。
2019年6月，吳云波在阿拉坦大壩腳下承包了3000畝集體聯(lián)合牧場(chǎng)，開(kāi)發(fā)成立扎魯特旗瑪拉沁艾力生態(tài)民俗旅游區。經(jīng)預計，這個(gè)旅游區每年可分給嘎查村集體4萬(wàn)元的收入，同時(shí)吸收嘎查農牧民就業(yè)，提供長(cháng)期就業(yè)崗位52個(gè)、季節性就業(yè)崗位68個(gè)，預計每人每年就業(yè)增收1.5萬(wàn)元左右。
“瑪拉沁艾力就是牧民之家，希望在這個(gè)品牌做大做強之后，能夠同牧民共享品牌，以幫助更多的人脫貧摘帽、發(fā)家致富。”吳云波說(shuō)。(完)
