
央視網(wǎng)消息:“上個(gè)世紀,國家在衛星通信技術(shù)方面的基礎非常薄弱,我們做的許多事情幾乎都是從零開(kāi)始,從零到一,很多關(guān)鍵技術(shù)都是團隊在艱苦的條件下攻克的。從那時(shí)起,我們就養成了一個(gè)習慣,把世界一流的技術(shù)當成奮斗目標。”如今已是中國電子科技集團公司首席科學(xué)家、航天信息應用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室主任,中國電子科技集團公司第五十四研究所副總工程師的汪春霆,是推動(dòng)我國衛星通信事業(yè)發(fā)展壯大的重要一員。
在他三十二年的工作歷程中,見(jiàn)證了54所衛星通信事業(yè)從起步到壯大的過(guò)程。在他的主導下,我國衛星通信完成了從FDMA到TDMA的技術(shù)跨越,在“天通一號”衛星移動(dòng)通信應用方面,實(shí)現了從核心芯片到終端,從信關(guān)站到運控站的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。
看準方向,把不可能變成可能
1987年,汪春霆剛進(jìn)入54所的時(shí)候,他的工作是從最基礎的電路板設計開(kāi)始的。那時(shí)候,也是54所衛星通信技術(shù)漸漸擺脫缺少核心技術(shù)的年代。最開(kāi)始的五年,他潛心研究,從單元板到信道終端設備,在將國外的設計進(jìn)行國產(chǎn)化的同時(shí),找到薄弱環(huán)節,逐漸試著(zhù)創(chuàng )新。
90年代,衛通專(zhuān)業(yè)部陸續拿到幾個(gè)大項目。汪春霆那時(shí)已經(jīng)成為了系統項目技術(shù)負責人。他帶領(lǐng)團隊,以當時(shí)國際上最新的IBS/IDR技術(shù)標準為目標,反復論證,刻苦攻關(guān),最終解決了寬帶調制解調、高效射頻單元等多個(gè)技術(shù)難點(diǎn),完成了我國第一代具有自主核心技術(shù)的C/Ku頻段FDMA寬帶衛星通信系統。
有了這些經(jīng)歷和基礎,汪春霆漸漸有了底氣。2004年,時(shí)任54所衛星通信專(zhuān)業(yè)部主任的汪春霆開(kāi)始關(guān)注TDMA技術(shù)。
“FDMA系統雖然好,但在高效利用系統資源、靈活組網(wǎng)應用等方面有缺陷。僅在原先的技術(shù)基礎上做些修補顯然不能滿(mǎn)足未來(lái)用戶(hù)需求,必須要革新。”汪春霆介紹,“當時(shí),僅在國外的一些行業(yè)頂尖公司有相關(guān)TDMA的設備,國內沒(méi)有任何先例。但我看到了新的發(fā)展趨勢,就一定要做。”
相比FDMA系統來(lái)說(shuō),TDMA系統的衛星資源利用率更高,組網(wǎng)更靈活。但當時(shí),在國內研發(fā)TDMA衛星通信系統難度很大。一方面是技術(shù)問(wèn)題,沒(méi)有人相信國人能做出來(lái);另一個(gè)是當時(shí)國內主要應用部門(mén)并不支持該項目立項,衛通專(zhuān)業(yè)部拿不到任何資金支持。出于對技術(shù)及應用前景的判斷,汪春霆頂著(zhù)雙重壓力,專(zhuān)業(yè)部自籌1000萬(wàn)資金立項啟動(dòng)。“只要我們做出來(lái),用戶(hù)覺(jué)得好,這個(gè)項目就一定能推廣。”
1000萬(wàn)對于當時(shí)的衛星通信專(zhuān)業(yè)部乃至54所,都不是小數目,如果這個(gè)項目搞砸了,后果將不堪設想。那段時(shí)間,汪春霆既要引進(jìn)人才,組織團隊,還要盯市場(chǎng)、抓項目,忙得不可開(kāi)交。但他從沒(méi)有想過(guò)放棄,最終,衛星通信專(zhuān)業(yè)部成功攻克了關(guān)鍵技術(shù),研制出我國第一個(gè)自主可控的多頻時(shí)分多址衛星通信系統,打破我國該類(lèi)產(chǎn)品長(cháng)期依賴(lài)國外進(jìn)口的局面。

既然早晚要上,那就早點(diǎn)動(dòng)起來(lái)
“天通一號”是我國自行研制的第一代衛星移動(dòng)通信系統。在“天通一號”項目之前,54所在外界的印象里,是只擅長(cháng)寬帶衛星通信技術(shù)的。但是2012年國家啟動(dòng)“天通一號”衛星移動(dòng)通信系統立項時(shí),他們卻以出色的表現拿下了“天通一號”衛星地面應用系統的多個(gè)項目。而這出人意料的表現,就是汪春霆帶領(lǐng)他的團隊努力三年的成果。
當問(wèn)及是如何做到的,他簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地說(shuō):“好在我們起步早”。聽(tīng)起來(lái)頗有運氣的成分,可這個(gè)“好在”卻是汪春霆用先發(fā)制人的眼界和實(shí)實(shí)在在的付出換來(lái)的。早在2009年,他看準了我國未來(lái)衛星移動(dòng)通信的發(fā)展及應用前景。“當時(shí)國內在這方面做得最好的并不是54所,但是其他的競爭對手沒(méi)有提前布局。在這方面,我們認準方向,提前開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)及演示系統研究。”之后三年間的投入和付出,讓54所在非優(yōu)勢領(lǐng)域的競爭中,脫穎而出。目前,54所已經(jīng)成為國內“天通一號”衛星移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)及應用領(lǐng)域覆蓋最廣的企業(yè)。
“所以說(shuō)大系統的研發(fā),一定要有前瞻性,基于國家技術(shù)現狀,結合國外的發(fā)展趨勢,有些研究的方向就很明確了,既然早晚要上,那就早點(diǎn)動(dòng)起來(lái)。”
為博士團隊定擔子、指方向
在54所的北京研發(fā)中心,有一個(gè)越來(lái)越知名的博士團隊。這個(gè)團隊里,基本都是剛從高校走出來(lái)的博士生。如何培養他們,讓他們盡快能夠開(kāi)始創(chuàng )新研究,是汪春霆多年來(lái)一直努力的另一重要“課題”。
和高校學(xué)術(shù)化的創(chuàng )新不同,研究所關(guān)注的是在能較快轉化為應用的創(chuàng )新,是在前沿技術(shù)中找到技術(shù)前沿,而不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新。像太赫茲、微波光子,就是未來(lái)可以在通信、雷達以及一體化綜合等系統有非常好應用前景的技術(shù)。為幫助新人更快的適應和學(xué)習,汪春霆付出了比博士生們更多的精力,從找方向、選課題、寫(xiě)方案報告到做研究,無(wú)一不是從細節開(kāi)始,一點(diǎn)一點(diǎn)撥云見(jiàn)日。
除了愛(ài)護,汪春霆更敢于壓擔子,放手往外推。“課題方案確定以后,具體實(shí)施就放手讓他們自己去做。”
“我希望他們盡快把擔子擔起來(lái),甚至希望他們在一個(gè)方向上,在集團、在國內,成為一個(gè)有發(fā)言權或影響力的專(zhuān)家。我也在各種場(chǎng)合把他們推出去。有一些博士已經(jīng)做得很好了,得到了很大的鍛煉。”這是屬于汪春霆的人才培養藍圖。
現在的汪春霆也在繁忙的工作之余,擔任碩士研究生導師、博士研究生導師以及博士后合作導師,先后指導了二十多位碩士、博士或博士后。
有熟悉他的人,評價(jià)他為當之無(wú)愧的“專(zhuān)家型領(lǐng)導”:在專(zhuān)業(yè)上眼光敏銳、敢于開(kāi)拓;在帶團隊的時(shí)候謙遜低調、敢于放手。為了實(shí)現三十余年來(lái)不變的“世界一流”的目標,他一直在奮勇向前:“這條路雖然難走,但國外能做到的,我們國人也一定能做到!”(素材來(lái)源:河北省國防工業(yè)工會(huì ))
(責任編輯:蘇玉梅)