編者按 郡縣治，天下安?？h域治理與發(fā)展，是中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一道長(cháng)期命題。新中國成立以來(lái)，各地在如何推進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )穩定、發(fā)展、壯大方面，經(jīng)歷了不懈努力和艱苦探索，涌現出一大批典型。山東壽光，正是眾多典型中耀眼的明珠，被稱(chēng)為“壽光模式”。壽光模式，不同于率先以工業(yè)推動(dòng)發(fā)展、以開(kāi)發(fā)資源促進(jìn)發(fā)展，或者以大城市為依托帶動(dòng)發(fā)展的振興之路，而是通過(guò)做大做強農業(yè)，培育工業(yè)基礎，工農并驅又奠定了服務(wù)業(yè)騰飛的底蘊。在一個(gè)以農業(yè)大國、農業(yè)人口數量龐大為基本國情農情的國家，如何做好優(yōu)先發(fā)展農業(yè)農村的文章，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，壯大縣域經(jīng)濟、實(shí)施鄉村振興，壽光的經(jīng)驗無(wú)疑具針對性和普遍性。 

 

　　2019年4月2日，一個(gè)平常的日子。

 

　　凌晨2點(diǎn)，山東壽光地利農產(chǎn)品物流園，從全國各地趕來(lái)的蔬菜運輸車(chē)已陸續進(jìn)出，按照日平均交易量，這家國內最大的蔬菜專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，當天成交量超過(guò)1500萬(wàn)公斤；

 

　　幾乎同一時(shí)刻，在國內縣級商貿企業(yè)中多年位列前茅的山東全福元商業(yè)集團有限公司，其遍及壽光各鄉鎮及周邊縣市的冷鏈配送已開(kāi)始忙碌，這只是年銷(xiāo)售額超過(guò)80億元的全福元尋常的一天；

 

　　同一天，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司美侖80萬(wàn)噸銅版紙生產(chǎn)線(xiàn)與其他生產(chǎn)線(xiàn)一樣，依然不舍晝夜，24小時(shí)分班作業(yè)，這家國內最大的林漿紙一體化企業(yè)，年銷(xiāo)售額超過(guò)280億元。

 

　　蔬菜、商貿、造紙，3個(gè)不同行業(yè)的數字，或許不能簡(jiǎn)單地套印在壽光經(jīng)濟社會(huì )的每一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，但卻形象地勾勒出壽光經(jīng)濟社會(huì )齊頭并進(jìn)的輪廓。

 

　　這幅藍圖，壽光人秉承敢于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的精神脈絡(luò )，至今，已畫(huà)了70年。

 

　　壽光，地處山東省中北部、渤海萊州灣西南畔，“彌望皆平田息壤，無(wú)絕崖倒壑之觀(guān)”，屬平原農耕區，中國最早的農書(shū)《齊民要術(shù)》即出于此。與這一著(zhù)名的農耕文明歷史杰作輝映的是，今日的壽光，以蔬菜聞名，但不止于蔬菜，其農業(yè)、工業(yè)與服務(wù)消費業(yè)緊密地連在一起，彼此促進(jìn)，共興共榮，成就了一個(gè)縣域經(jīng)濟百強縣的強大內生動(dòng)力，并由此衍生出縣域經(jīng)濟發(fā)展和實(shí)施鄉村振興的經(jīng)典劇本。

 

  

 

上圖：壽光蔬菜大棚鳥(niǎo)瞰?！∮蚁聢D：壽光第一代蔬菜大棚?！。ㄙY料圖片） 

 

　　鄉村“堡壘”與鄉村產(chǎn)業(yè) 

 

　　讀懂壽光，先要“吃透”壽光蔬菜。

 

　　壽光蔬菜并非天生而來(lái)，但壽光人無(wú)中生有、敢于創(chuàng )新的精神傳統已深入骨髓。新中國成立伊始，糧食生產(chǎn)成為主業(yè)。那時(shí)候，谷子是壽光的大頭，但當地的傳統谷子產(chǎn)量不高。上世紀50年代初，河北培育出新品谷子華農4號。壽光人知道了，馬上引進(jìn)培育。1956年，華農4號谷子率先從河北落戶(hù)壽光，產(chǎn)量比壽光本地谷子提高15%至20%。

 

　　從“谷子”精神出發(fā)，壽光一路砥礪前行。

 

　　壽光，素有“中國蔬菜之鄉”稱(chēng)號，蔬菜是它最亮麗的一張名片。“認識這張名片，要從王樂(lè )義開(kāi)始。真正開(kāi)始打造、擦亮這張名片的，王樂(lè )義是第一人。”被譽(yù)為新時(shí)期縣委書(shū)記的榜樣、原壽光縣委書(shū)記王伯祥，提及壽光的發(fā)展，毫不掩飾對王樂(lè )義的欣賞與贊美。

 

　　王樂(lè )義，山東省壽光市孫家集街道三元朱村黨支部書(shū)記。2019年3月22日，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者見(jiàn)到他的時(shí)候，這位78歲的老人，已經(jīng)連續41年奮戰在村黨支部書(shū)記的崗位上。“41年，這份責任扛起來(lái)就是沉甸甸的，任何時(shí)候都不能放松歇氣。”精神矍鑠的老書(shū)記，說(shuō)起責任兩字，依然激情昂揚。

 

　　1978年9月5日，王樂(lè )義被三元朱村全體共產(chǎn)黨員一致推選為黨支部書(shū)記的時(shí)候，還處于手術(shù)恢復期。“我的手術(shù)費是公社黨委從黨費中給我交的，是黨給了我第二次生命，所以我要活一天干一天，一輩子報黨恩、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。”這份發(fā)自?xún)刃牡拇緲愀星?，成為王?lè )義帶領(lǐng)村黨支部發(fā)揮“戰斗堡壘”作用的源生動(dòng)力，激勵他始終與214戶(hù)三元朱村村民一道戰斗在追求美好生活的第一線(xiàn)。

 

　　黨支部書(shū)記的責任很大、很具體、很直接，尤其在那個(gè)條件艱苦的年代。王樂(lè )義回憶：“上任時(shí)最大的愿望，就是找到合適的產(chǎn)業(yè)，讓村民盡快擺脫貧困。”上任當晚，王樂(lè )義召開(kāi)村黨支部會(huì )議，頭件大事就是樹(shù)立黨支部的形象。針對村民最關(guān)心的問(wèn)題，從干部作風(fēng)、廉潔紀律、村莊規劃三方面提出約法三章：不許公款吃喝、不許收禮、黨員干部必須干在前面。“‘三條約法’”還真管用，很快就改變了村民對干部的看法。”

 

　　形象改變了，產(chǎn)業(yè)在哪里？三元朱村地勢南高北低，東、南、西三面分布著(zhù)幾個(gè)土層貧瘠的埠嶺，種糧不收、種菜不長(cháng)。黨支部決定從這里開(kāi)始挖窮根。1979年，王樂(lè )義請來(lái)山東農學(xué)院教授李政藝，就在埠嶺上召開(kāi)村民現場(chǎng)會(huì )。李教授說(shuō)，那是第一次有農民來(lái)請他上課，他二話(huà)不說(shuō)就來(lái)了，與村黨支部一起做出“東嶺蘋(píng)果西嶺桃、南嶺山楂帶葡萄”的種植規劃。此后，黨支部帶頭，春夏苦干。3年下來(lái)，過(guò)去光禿禿的埠嶺成了“花果山”，村民生活得到明顯改善。

 

　　此時(shí)，王樂(lè )義知道，與其他村相比，三元朱村算比較好了，“但沒(méi)有長(cháng)久的產(chǎn)業(yè)，終究不行”。壽光當地有種植蔬菜的傳統，也有人建“土棚子”冬天種菜，燒煤，溫度低，收獲沒(méi)有保障，起色不大。能不能在大棚上做文章呢？自1986年，王樂(lè )義開(kāi)始連續幾個(gè)冬天帶隊外出考察蔬菜大棚。一個(gè)偶然的機會(huì )，他在天寒地凍的時(shí)節見(jiàn)到了頂花帶刺的新黃瓜，這可是了不得的東西。王樂(lè )義刨根問(wèn)底，知道了遼寧大連瓦房店的蔬菜大棚里出這個(gè)東西。說(shuō)干就干，苦苦尋找中的王樂(lè )義聞到了黃瓜的清香。

 

　　“今天的北方，冬暖式蔬菜大棚習以為常了，在當年可是難以想象的事情。”多年之后，壽光市農業(yè)農村局干部信俊仁回憶三元朱村建大棚的情景，依然歷歷在目。信俊仁長(cháng)期跟蹤蔬菜產(chǎn)業(yè)，1985年至1990年正好在三元朱村駐村，對當地蔬菜大棚的前世今生再熟悉不過(guò)。

 

　　他說(shuō)，當年三元朱村要搞冬暖式大棚，至少有六道難關(guān)：第一關(guān)，拜師難，到哪里去找師傅??；第二關(guān)，誰(shuí)來(lái)種，農民種大田習慣了，不見(jiàn)到果子不會(huì )輕易干；第三關(guān)，土地難，人多地少，誰(shuí)愿意拿地來(lái)干從沒(méi)干過(guò)的事；第四關(guān)，資金難，當時(shí)一個(gè)大棚6000元，剛吃飽飯的農民誰(shuí)能拿得出；第五關(guān)，大棚建設難，新大棚以往沒(méi)干過(guò)，不會(huì )建，也沒(méi)工具；第六關(guān)，管理難，外面氣候變化大，里面種植要技術(shù)，都不會(huì )。

 

　　王樂(lè )義沒(méi)有被這些難關(guān)難住。找師傅，他去瓦房店三顧茅廬；沒(méi)人干，全村17個(gè)黨員干部帶頭干；沒(méi)有錢(qián)，自籌不足的部分他出面貸款；建大棚難，拉鋼絲的緊線(xiàn)機，縣郵電局有，人家不用時(shí)他去借，要用時(shí)趕緊還回去。就這樣，硬是在1989年8月挖地建棚，當年收獲，一棚子綠生生的黃瓜，一斤賣(mài)到10元，17個(gè)大棚干部個(gè)個(gè)都成了致富帶頭人。

 

　　三元朱村開(kāi)先河，大棚起來(lái)了，賺錢(qián)了，學(xué)的人也多了。身為黨支部書(shū)記的王樂(lè )義此時(shí)做了兩件事，一是村里17個(gè)黨員干部在村里分片包干，教村民搞大棚蔬菜，只許成功不許失??；二是與瓦房店請來(lái)的大棚師傅韓永山一起跑全縣教村民種大棚，“這可是伯祥書(shū)記抓的，一個(gè)村富了不叫富，得大家都富才行”?？h里專(zhuān)門(mén)成立了蔬菜推廣辦公室，給了他一臺吉普車(chē)，到各鄉鎮教建大棚。“全縣34個(gè)鄉鎮，除沿海幾個(gè)鄉鎮，我跑了27個(gè)鄉鎮，有時(shí)候一天就跑11個(gè)鄉鎮。”當年，壽光縣新建大棚5130個(gè)。

 

　　就這樣，我國北方冬季普遍存在的吃菜難問(wèn)題，起于三元朱村，成于壽光市，在一個(gè)黨支部書(shū)記的率先攻堅中，悄然化解。

 

　　攻破了大棚難題的黨支部書(shū)記王樂(lè )義并不是一個(gè)人在戰斗，“在壽光，在我的身邊，有一個(gè)戰斗的群體。”王樂(lè )義說(shuō)。

 

　　崔玉祿就是這個(gè)群體中的一員。在壽光市稻田鎮崔嶺西村，226戶(hù)村民同樣靠大棚蔬菜為生，不過(guò)蔬菜主要出口俄羅斯。記者進(jìn)村那天，村民崔江元早上才摘了500斤西紅柿賣(mài)給村里合作社。他隨手摘下1個(gè)紅彤彤的西紅柿放在記者手里，一咬，滿(mǎn)口鮮嫩，感覺(jué)皮稍厚點(diǎn)。他說(shuō)，這是專(zhuān)供出口的厚皮西紅柿。

 

　　崔嶺西村的蔬菜出口，是黨支部書(shū)記崔玉祿的功勞。崔玉祿今年57歲，2002年當選村委會(huì )主任前當過(guò)外貿經(jīng)紀人，2007年擔任黨支部書(shū)記。他說(shuō)自己的座右銘就是“把公家的事當成自家的事來(lái)辦，村里就沒(méi)有辦不好的事”。而經(jīng)紀人的眼光和頭腦，使他在產(chǎn)業(yè)致富上比別人多了些辦法。2018年，崔嶺西村集體經(jīng)濟收入360萬(wàn)元，人均純收入2.8萬(wàn)元，連續保持稻田鎮“首富”。

 

　　在洛城街道黃家莊村，剛從大棚回到自家樓房的村民韋孝忠告訴記者，村里能像現在這樣好，“得虧有了一位好帶頭人”。他說(shuō)的好帶頭人，是2014年上任的黨支部書(shū)記黃春海。黃春海上任后，分門(mén)別類(lèi)地解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村莊環(huán)境整治，幾年下來(lái)黃家莊村就成為文明富裕村。

 

　　在壽光，更多的黨支部書(shū)記像一群屹立在鄉村田野的“堡壘”，像一只只高飛的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)全市975個(gè)行政村的村民，一村一品，共興產(chǎn)業(yè)，共同富裕，使一個(gè)傳統農業(yè)大縣農民人均純收入達到19249元，高出全國平均水平5000多元。

 

 

壽光現代化蔬菜大棚。 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 瞿長(cháng)福攝

 

　　縣委書(shū)記與縣域經(jīng)濟 

 

　　一棚蔬菜，從三元朱村出發(fā)，點(diǎn)亮的，不僅是王樂(lè )義和村民們的目光，也讓時(shí)任縣委書(shū)記的王伯祥興奮不已。“你們的黃瓜，一斤至少能賣(mài)10元。”最先說(shuō)出這話(huà)的，就是王伯祥。“我為什么關(guān)心蔬菜，蔬菜能解決農民的大問(wèn)題啊，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的突破口。”

 

　　在王伯祥眼中，蔬菜是突破口，突破它，就能打開(kāi)縣域經(jīng)濟一片天。而這，正是縣委書(shū)記的職責所在?？たh為基，千百年來(lái)，縣域的治理和發(fā)展，一直是中國政治經(jīng)濟版圖的重要命題。新中國成立伊始，縣域經(jīng)濟治理發(fā)展作為治國理政的重要課題，也是全國2000多個(gè)縣區未曾間斷的實(shí)踐課題。

 

　　如何做好這道課題，壽光人一直在探索。

 

　　上世紀50年代，農業(yè)生產(chǎn)的最大難題之一就是干旱，不解決好水的問(wèn)題，“吃飽肚子”就成問(wèn)題。對壽光來(lái)說(shuō)，這道考驗很?chē)谰?。新中國成立初期，壽光一些地方利用土井取水，但土井效率不高?0年代中期，河南省發(fā)明的平地打井法啟發(fā)了壽光打井創(chuàng )始人黃繼約。經(jīng)過(guò)多次探索，黃繼約找到了新的打井方法——磚管機井。很快，壽光縣委組織專(zhuān)業(yè)打井隊，當年打出300多眼磚管機井，隨后逐年打出3000多口機井，緩解了全縣120萬(wàn)畝農田用水困難。

 

　　壽光沒(méi)有豐富的資源，自然條件并不太好，經(jīng)濟總量曾長(cháng)期靠后，怎么發(fā)展？“這就看你心中有沒(méi)有黨、有沒(méi)有民、有沒(méi)有責？”壽光市委書(shū)記林紅玉說(shuō)，縣域經(jīng)濟社會(huì )的特點(diǎn)，決定了縣委的決策、舉措對縣域經(jīng)濟的指導性甚至決定性作用。壽光能率先發(fā)展起來(lái)，關(guān)鍵在于有一個(gè)強有力的縣委、一位強有力的班長(cháng)，有王伯祥這樣優(yōu)秀的“一線(xiàn)總指揮”率先把這份責任扛了起來(lái)，激勵全縣人民接續努力，才有了壽光的持續向前。

 

　　3月24日，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者見(jiàn)到了這位當年的優(yōu)秀“一線(xiàn)總指揮”。“那時(shí)候太窮，老百姓都沒(méi)有錢(qián)啊，壽光最大的問(wèn)題就是如何發(fā)展，縣委書(shū)記就是要帶領(lǐng)大家解決這個(gè)困難的。”談到當年的壽光經(jīng)濟，已經(jīng)75歲的王伯祥仿佛又回到當年，“1986年我上任后的第一件事，就是農業(yè)上因勢利導抓蔬菜市場(chǎng)，典型引路，工商業(yè)抓帶頭能人，共同促進(jìn)，不要一腿長(cháng)一腿短”。老人很鄭重地說(shuō)。

 

　　從哪里抓起？王伯祥說(shuō)，壽光農民素有種菜傳統。上個(gè)世紀80年代中期，壽光西面有油田，工人得吃菜，農民就把菜擺到公路邊賣(mài)，形成馬路菜場(chǎng)?？缮夂?，公路也堵了，有時(shí)候一堵兩三個(gè)小時(shí)，周?chē)睦习傩疹H有微詞。“不讓賣(mài)菜不行，堵塞交通也不行。”王伯祥讓人去調查，結論是，最好的辦法就是劃出地方專(zhuān)門(mén)做市場(chǎng)。

 

　　這時(shí)候，位于路口的九巷村黨支部書(shū)記夏紅升主動(dòng)表示愿意拿地建市場(chǎng)。于是，1985年，后來(lái)名聲鼎沸的九巷蔬菜市場(chǎng)浮出水面。剛開(kāi)始10多畝地，其后每年擴大一點(diǎn)，直至2009年因為地域狹小讓位于新的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

 

　　九巷市場(chǎng)，見(jiàn)證了“中國蔬菜之鄉”的發(fā)軔成長(cháng)，也成就了壽光蔬菜的“少年”時(shí)期。“我的功勞就是在最初沒(méi)有把馬路市場(chǎng)攆走，而是實(shí)事求是，因勢利導，建了這個(gè)市場(chǎng)。”王伯祥刻意回避自己的作用。

 

　　但壽光人心中有數。“假使當初關(guān)閉了這個(gè)市場(chǎng)，壽光蔬菜的命運就難以想象了。”壽光市發(fā)展改革局副局長(cháng)盧立男在發(fā)展改革系統工作了31年，對壽光的變化如數家珍。他說(shuō)，正是蔬菜市場(chǎng)的建立和逐步規范，菜農有了更大的希望，才會(huì )有源頭對冬暖式大棚的探索，才會(huì )有更多的人加入到蔬菜鏈條中來(lái)，也才會(huì )有“中國蔬菜之鄉”今天的成就，“縣委一把手對縣域經(jīng)濟的作用太重要了”。

 

　　壽光地利農產(chǎn)品物流園的早晨，生動(dòng)地印證了縣委書(shū)記的這一作用。在這家總投資26億元的亞洲最大蔬菜市場(chǎng)，每天凌晨2點(diǎn)，來(lái)自全國各地的蔬菜交易商已絡(luò )繹不絕，蔚為大觀(guān)。

 

　　3月25日早上6時(shí)，22歲的臨沂“菜二代”王瑞金，已經(jīng)賣(mài)出滿(mǎn)滿(mǎn)一車(chē)花菜，25噸，當天的價(jià)格每斤1.8元。每年11月至次年5月的“花菜季”，王瑞金都會(huì )待在地利物流園，5月過(guò)后到上海市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)花菜。在上海，他和父親一起租了6000畝蔬菜基地。他指著(zhù)周邊的“菜友們”說(shuō)，很多人都像他這樣，前面銷(xiāo)售、后面基地。

 

　　地利物流園市場(chǎng)部經(jīng)理孫向明是個(gè)“老市場(chǎng)”，2009年新市場(chǎng)一開(kāi)業(yè)就從九巷“轉場(chǎng)”過(guò)來(lái)了。他告訴記者，物流園現在是農產(chǎn)品、農資、種子交易，汽修汽配、倉儲降溫、冷鏈加工、信息交流、檢驗檢測、物流配送于一體，“凡是蔬菜流通需要的，這里都有”。每天，物流園的流動(dòng)就業(yè)人口過(guò)萬(wàn)，僅蔬菜交易就有本地菜、本省菜、外省菜3個(gè)交易區，日交易量最高可達1500多萬(wàn)公斤，交易額3500余萬(wàn)元。“這里沒(méi)有買(mǎi)不到的菜，也沒(méi)有賣(mài)不出的菜。”他言語(yǔ)中露出幾分驕傲。

 

　　以蔬菜為龍頭的農業(yè)板塊夯實(shí)了、做大了，縣域經(jīng)濟的基礎就穩定了。王伯祥全縣一盤(pán)棋的思路更清晰，意志更堅定。他說(shuō)，縣域經(jīng)濟，千頭萬(wàn)緒，不能胡子眉毛一把抓。王伯祥的做法是，抓“帶頭人”。壽光市經(jīng)信局副局長(cháng)張翾回憶，今天壽光市有三塊“老字號”招牌：農業(yè)三元朱、工業(yè)晨鳴、商業(yè)全福元，代表了壽光市縣域經(jīng)濟格局。這一格局是上世紀80年代就奠定的，因為壽光市較早就提出了“工業(yè)立市、工業(yè)強市”的口號，“作為一個(gè)內地農業(yè)縣，壽光的這一視野更遠”。

 

　　晨鳴人用事實(shí)為這一視野做了標注。1987年1月，面臨虧損的壽光晨鳴造紙廠(chǎng)迎來(lái)了新廠(chǎng)長(cháng)陳永興，陪同他進(jìn)廠(chǎng)的，是壽光縣委書(shū)記王伯祥。此時(shí)，陳永興已經(jīng)53歲，在臺頭鎮任副鎮長(cháng)，即將“到點(diǎn)”。“伯祥書(shū)記”發(fā)現了他的管理才干，推薦他作為首批破格進(jìn)入工廠(chǎng)掛帥的人才之一。“當時(shí)去企業(yè)就是干事，國營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有績(jì)效，不能發(fā)財，是去救企業(yè)，去干活的。”至今，張翾仍然佩服“伯祥書(shū)記”的魄力和眼光。

 

　　老將陳永興果然不負所望，不到10年就帶領(lǐng)企業(yè)躋身國內8大紙廠(chǎng)，引發(fā)業(yè)界“晨鳴現象”。“他來(lái)的時(shí)候造紙廠(chǎng)就幾臺小設備，400名員工，年產(chǎn)6000噸紙，入不敷出。來(lái)了之后晨鳴幾乎日新月異。”晨鳴集團黨委副書(shū)記侯煥才滿(mǎn)懷感情地回憶。當年，侯煥才不到30歲，跟著(zhù)老廠(chǎng)長(cháng)干得很帶勁。

 

　　陳永興上任后，先是抓內部改革，一面大膽更新引進(jìn)設備，當時(shí)別的造紙廠(chǎng)很少購買(mǎi)先進(jìn)設備，晨鳴走在了前頭；一面改變整頓員工拖拉散漫、出工不出力的現象。接著(zhù)，推進(jìn)股份制改革，抓住當時(shí)企業(yè)股份改革的好時(shí)機，促成晨鳴較早成為上市企業(yè)。

 

　　隨后，陳永興主動(dòng)走出去兼并重組，使企業(yè)快速上臺階，“老廠(chǎng)長(cháng)的一大功績(jì)，就是在別人受不了市場(chǎng)沖擊的時(shí)候，讓晨鳴學(xué)會(huì )了游泳”。

 

　　繼任者陳洪國就是率先學(xué)會(huì )游泳的佼佼者。2018年，晨鳴紙業(yè)在董事長(cháng)陳洪國帶領(lǐng)下，逆勢而上，營(yíng)業(yè)收入達到288億元，連續多年保持行業(yè)領(lǐng)先位置。而這一成績(jì)，只是壽光縣域的“諸雄之一”。2018年，縣級市壽光，繳稅超過(guò)1億元的企業(yè)就有14家，其中魯清、魯麗過(guò)10億元，巨能、聯(lián)盟、晨鳴過(guò)5億元。

 

　　更遠的視野和思路，帶來(lái)了更寬的通路和出路。林紅玉動(dòng)情地說(shuō)，幾十年來(lái)，壽光從“伯祥書(shū)記”抓“能人帶頭”“典型引路”，到黨的十八大以來(lái)抓結構調整，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，壽光縣域經(jīng)濟始終走在持續跟進(jìn)、持續改善、持續提升的道路上，成為山東縣域經(jīng)濟“領(lǐng)頭羊”、全國縣域經(jīng)濟“百強縣”，并獲得“國家生態(tài)園林城市”“國家衛生城市”“全國文明城市”稱(chēng)號，習近平總書(shū)記稱(chēng)贊為“壽光模式”。

 

 

在壽光市稻田鎮崔嶺西村，村民崔江元在大棚里操作水肥一體化設備。 （資料圖片） 

 

　　農業(yè)優(yōu)先與產(chǎn)業(yè)共興 

 

　　壽光以蔬菜揚名，但不止于蔬菜。

 

　　早在1992年，壽光市就連續三屆躋身“中國農村綜合實(shí)力百強縣”。1993年，壽光撤縣設市，被命名為“中國蔬菜之鄉”。2008年改革開(kāi)放30周年之際，壽光成為全國18個(gè)重大典型之一；2018年，壽光成為改革開(kāi)放40周年全國50個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐中心試點(diǎn)縣之一。

 

　　一個(gè)農業(yè)大縣，唱響的，是一二三產(chǎn)齊頭并進(jìn)、城鄉文明共同興旺的勁歌。

 

　　壽光的實(shí)踐，解答了一個(gè)農業(yè)大國長(cháng)期反復探索的現實(shí)問(wèn)題。70年來(lái)，各地縣區奮發(fā)圖強、孜孜以求的發(fā)展道路，就是如何在農業(yè)占大頭的背景下做強做大、做好做優(yōu)。壽光，在地理位置、種植傳統等方面并不比其他地方更有獨特便利和優(yōu)勢，但壽光農業(yè)較早做出了特色、做成了亮點(diǎn)、做成了品牌，同時(shí)也培養了工業(yè)基礎，工業(yè)的雄起又共同鋪墊了消費產(chǎn)業(yè)擴張提升，促成產(chǎn)業(yè)共興、縣域壯大。

 

　　壽光的成功并不神秘。壽光市市長(cháng)趙緒春說(shuō)，這里有個(gè)發(fā)展思路問(wèn)題。如果認為農業(yè)可以慢一點(diǎn)發(fā)展、緩一點(diǎn)發(fā)展，把農業(yè)和工業(yè)對立起來(lái)看，可能農業(yè)大縣就會(huì )把農業(yè)優(yōu)勢丟了，而農業(yè)弱、農村窮、農民苦，工業(yè)基礎、商業(yè)基礎也不牢靠。

 

　　壽光擺脫了這種思路。

 

　　壽光市農業(yè)農村局局長(cháng)李秀欣說(shuō)，壽光對農業(yè)的重視很樸實(shí)，由來(lái)已久。新中國成立初期，壽光很大的精力就放在整治河道、改良土壤上。壽光北部沿海是鹽堿地，從1950年開(kāi)始，壽光每年發(fā)動(dòng)群眾引黃灌堿，并修建起29公里長(cháng)的防堿壩。羊口鹽場(chǎng)是一家國有鹽場(chǎng)，46歲的鹽工王國興指著(zhù)遠處的圍堤告訴記者，聽(tīng)老鹽工說(shuō)，羊口鹽場(chǎng)那條圍堤最早就是1958年開(kāi)始建的，50多公里，“當年可不容易”。

 

　　李秀欣說(shuō)，到上世紀80年代以前，壽光同樣是以糧為綱，單一抓糧食，但土質(zhì)并不適合大田作物，全縣糧食總產(chǎn)一直徘徊在6億斤左右，農村集體總收入不到1億元。1978年后，壽光開(kāi)始調整種植業(yè)結構，1984年全市糧經(jīng)作物比由原來(lái)的8：2調整到6：4，蔬菜種植面積由1979年的8.9萬(wàn)畝增加到1984年的18.4萬(wàn)畝。這一調整，就有了蔬菜的逐漸富余，就有了80年代早期的“馬路菜場(chǎng)”，就有了壽光蔬菜這塊金字招牌在市場(chǎng)上的淘洗磨礪。

 

　　不過(guò)，壽光人并不認為在農業(yè)問(wèn)題上有先知先覺(jué)。“伯祥書(shū)記”分析，真要說(shuō)意識到優(yōu)先發(fā)展農業(yè)，當時(shí)還沒(méi)有認識得這么深、這么遠、這么透，但在實(shí)際工作中，壽光有這種自覺(jué)，實(shí)實(shí)在在地抓住了農業(yè)這個(gè)根本，走了一條符合中國農情、壽光縣情的路。因為我們是農業(yè)大縣，大多數人都在農村，“不搞好這個(gè)基礎，其他事情也辦不好”。

 

　　這種樸素的重農情懷，在時(shí)間和實(shí)踐的洗禮中，漸漸深入到壽光田間地頭。黨的十九大提出“堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展”，對壽光人更是一種巨大鼓舞和激勵。

 

　　在田柳鎮現代農業(yè)創(chuàng )新園區，記者真切體會(huì )到農業(yè)這個(gè)“重中之重”的分量。田柳鎮位于壽光中部偏北，10萬(wàn)畝耕地中，有4萬(wàn)畝蔬菜。當地自然條件并不太好，2018年洪水中很多大棚遭到水毀。田柳鎮黨委書(shū)記王桂芝調任不久，她上任后的第一件事，就是要變一變這種靠天吃飯的行情，“讓現代農業(yè)的陽(yáng)光，照進(jìn)田柳大棚”。

 

　　3月26日下午，陽(yáng)光滿(mǎn)滿(mǎn)地灑下來(lái)，在田柳鎮現代農業(yè)創(chuàng )新示范園區，一排高大的蔬菜大棚吸引了記者的目光。走進(jìn)一間靠路邊的大棚，滿(mǎn)園綠色的藤架上掛滿(mǎn)西紅柿，大棚很長(cháng)，比普通大棚高，感覺(jué)更敞亮舒服。這間大棚的主人——44歲的王張波，也是崔家莊村民。他告訴我們，大棚200米長(cháng)，最高處7米多，水肥一體化設備，比他自家大棚可強多了。

 

　　不過(guò)這大棚不是他自己建的，是從園區租的，每年租金3.5萬(wàn)元，一次簽5年租約。“自己可建不了，這棚得50萬(wàn)元才建得起。”他說(shuō)，園區里農資超市、檢測中心、蔬菜交易市場(chǎng)都是配套的，種子、技術(shù)也不用操心，自己負責打理就行。家里的老棚子一年能收六七萬(wàn)元，新大棚一年能收20萬(wàn)元左右，“我是拎包進(jìn)來(lái)，好多人想進(jìn)來(lái)，還進(jìn)不來(lái)呢”。

 

　　現代化大棚建起來(lái)并不容易。田柳鎮耕地土質(zhì)不好，大田作物產(chǎn)量不高。王桂芝說(shuō)，通過(guò)摸底調查，覺(jué)得建現代農業(yè)園區對農民的影響力和指導性更直接，“工業(yè)園區有利于集約化，農業(yè)也可以搞園區嘛”。他們引進(jìn)了金投農業(yè)有限公司，選擇土質(zhì)相對貧瘠的3個(gè)村1500畝連片土地，以每畝960元年租金與農民簽訂15年流轉合同。公司按統一標準建好大棚，再返租給村民，實(shí)行一體經(jīng)營(yíng)，既解決了村民建大棚的困難，也有效增加村民收入。

 

　　對農業(yè)的重視，帶來(lái)了“新老農人”的全方位提升。在三元朱村，28歲的新農民王聰回村種蔬菜才兩年，已經(jīng)有3個(gè)大棚。記者走進(jìn)大棚時(shí)，這個(gè)兩年前從未種過(guò)菜的“農二代”，正在撿拾地上的蔫黃瓜。他弄的是苦瓜黃瓜套種，此時(shí)正值黃瓜下架，翠綠的苦瓜已經(jīng)掛滿(mǎn)秧架，“我也是半個(gè)技術(shù)員啦”。

 

　　稻田鎮崔嶺西村的崔江元，率先搞起了物聯(lián)網(wǎng)，棚里的溫度、通風(fēng)、灑水、卷簾，手機上就能搞定。他打開(kāi)手機給經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者演示的時(shí)候，腰上的一串車(chē)鑰匙叮當作響。村黨支部書(shū)記崔玉祿說(shuō)，崔江元家小汽車(chē)、農用車(chē)就有3臺，不過(guò)他家在村里也就中等收入。

 

　　“農二代”的成長(cháng)、崔江元們的富裕，成為壽光的一道剪影。這道剪影折射的，是蔬菜產(chǎn)業(yè)一馬當先，農業(yè)率先發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展，給壽光農民帶來(lái)真金白銀，農業(yè)農村其樂(lè )融融。那么，蔬菜對二三產(chǎn)業(yè)有什么影響，是更好地支撐多業(yè)并舉，或是因“一業(yè)獨大”而制約二三產(chǎn)業(yè)的張力？

 

　　“其實(shí)，這是一個(gè)偽命題。農業(yè)強起來(lái)了，二三產(chǎn)業(yè)更有底氣、空間更大。”壽光市發(fā)改局副局長(cháng)盧立男說(shuō)，僅從蔬菜產(chǎn)業(yè)的直接效應來(lái)看，它拉動(dòng)的農資經(jīng)營(yíng)和種子市場(chǎng)，就是一個(gè)龐大體系。在壽光，你可以找到幾乎所有國內外知名蔬菜種子公司代理商，農業(yè)院校和農業(yè)研究機構很多都在此設站建場(chǎng)，還不說(shuō)建大棚、搞物流、中介信息等，壽光的流動(dòng)人口就是很大的消費市場(chǎng)。“你上午說(shuō)建大棚，下午就有建筑隊開(kāi)工。”

 

　　在壽光凱馬汽車(chē)工業(yè)園，巨大的現代化汽車(chē)廠(chǎng)房昭示著(zhù)凱馬的業(yè)內地位。“凱馬的起家就是因為農村市場(chǎng)需求大。”年過(guò)六旬的凱馬汽車(chē)創(chuàng )始人、原董事長(cháng)董宜順，清楚地記得凱馬的發(fā)家史。凱馬最初只是一家鄉鎮鐵木加工廠(chǎng)，1992年基于市場(chǎng)變化開(kāi)始生產(chǎn)農用小三輪、小四輪，直至現在生產(chǎn)大型農用車(chē)輛。在凱馬的銷(xiāo)售板塊中，山東是大頭，壽光在縣級市中銷(xiāo)量靠前，“如今壽光每年銷(xiāo)量還在1500臺左右”。

 

　　山東全福元商業(yè)集團有限公司董事長(cháng)舒安的感受更直接。舒安是當年“伯祥書(shū)記”在商業(yè)系統挑選的干將之一，1990年開(kāi)始擔任總經(jīng)理，此后逐漸帶領(lǐng)全福元成為國內商業(yè)界名流，連續10多年成為國內商業(yè)百強企業(yè)，在國內縣級商業(yè)企業(yè)中唯一進(jìn)入百強。在壽光各鄉鎮，全福元都有大賣(mài)場(chǎng)，主要村莊有便利店，年銷(xiāo)售額超過(guò)80億元，其中本地銷(xiāo)售達40億元。對一個(gè)縣級市，了不得啦，“這是因為壽光農民富裕，城鄉差別小，工業(yè)也好，流動(dòng)人口多，購買(mǎi)力強”。舒安說(shuō)。

 

　　鄉村富了，企業(yè)空間更大，又帶動(dòng)了消費服務(wù)，良性共助。“伯祥書(shū)記”舉了個(gè)例子：壽光農民有錢(qián)了，存款就多，按照金融機構要求，多存可以多貸，那時(shí)候鄉鎮企業(yè)正在崛起，一個(gè)縣一年給企業(yè)的貸款，從幾千萬(wàn)元到上億元，幫助太大了，“企業(yè)好了，對農業(yè)的支持就更大，城鄉市場(chǎng)不就活起來(lái)了嘛”。

 

　　據介紹，壽光居民存款一直較高，2018年居民存款余額超過(guò)1000億元，其中80%來(lái)自農村居民，是山東省首個(gè)居民存款突破千億元的縣級市。

 

 

位于壽光的山東凱馬汽車(chē)制造有限公司裝配車(chē)間一角。 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 瞿長(cháng)福攝 

 

　　一張藍圖與“市場(chǎng)之手”

 

　　追尋壽光的發(fā)展經(jīng)緯，兩條線(xiàn)特別清晰。一條線(xiàn)是壽光經(jīng)濟發(fā)展的大方向從未改變、一張藍圖繪到底，一條線(xiàn)是“市場(chǎng)之手”充滿(mǎn)活力、創(chuàng )新求變與時(shí)俱進(jìn)。

 

　　這不是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是壽光大地的真實(shí)印記。

 

　　每年4月20日，張嘉慶老人特別興奮。這一天，是20年來(lái)從未中斷過(guò)的壽光國際蔬菜科技博覽會(huì )開(kāi)幕的日子。提到“菜博會(huì )”，退休的張嘉慶總有說(shuō)不完的話(huà)，“菜博會(huì )”是壽光市委一手打造起來(lái)的金字招牌，“2000年首屆‘菜博會(huì )’啟動(dòng)時(shí)，我們都沒(méi)有辦會(huì )經(jīng)驗，市委書(shū)記幾乎每天都要到籌委會(huì )了解情況，就是要把‘菜博會(huì )’辦成菜農走向全國、走向世界的舞臺”。

 

　　張嘉慶被稱(chēng)為“菜博會(huì )總設計師”，當時(shí)是壽光市商業(yè)委員會(huì )主任，“菜博會(huì )”籌委會(huì )辦公室主任。那時(shí)候，壽光蔬菜名聲在外，能不能真正做大做強，是壽光市委的一件大事，因此一直在尋找提升蝶變的機遇和窗口，“菜博會(huì )”就提供了一個(gè)難得的時(shí)機。從開(kāi)辦迄今，“菜博會(huì )”已連續舉辦19屆，成為國內外蔬菜產(chǎn)業(yè)最具人氣的盛會(huì )?，F在，第20屆就要來(lái)了，對所有參展人來(lái)說(shuō)，“只要在‘菜博會(huì )’得到認可的品種，就能得到市場(chǎng)認可”。張嘉慶依然滿(mǎn)臉豪氣。

 

　　“菜博會(huì )”彰顯了壽光的眼光與胸懷，更凸顯了壽光人一屆接一屆接續努力，一張藍圖繪到底、功成不必在我的干事精神。信俊仁回憶，蔬菜剛剛起步的時(shí)候，大家就是為了掙點(diǎn)錢(qián)，吃飽肚子，擺脫貧困，沒(méi)想到后來(lái)能有這么大的天地。但是，真正的考驗也就在這里。是掙到錢(qián)就完事，撒手不管，還是把蔬菜當事業(yè)，當產(chǎn)業(yè)，一竿子插到底。“有的地方曾經(jīng)一鳴驚人，最后煙消云散，就是沒(méi)有撲下身來(lái)，一抓到底”。

 

　　壽光經(jīng)受了考驗。趙緒春說(shuō)，在蔬菜發(fā)展上，壽光歷屆政府始終堅持錘煉基礎、提高能力，堅持打造品牌、提升品質(zhì)，堅持推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強、從低到高，保持方向不動(dòng)搖、保持定力不松勁，這才逐漸使壽光蔬菜從一個(gè)村子出發(fā)，覆蓋壽光，走出山東，走向全國，也化解了北方冬季蔬菜市場(chǎng)吃菜難的問(wèn)題，“并形成現在的大格局、大視野、大舞臺”。

 

　　的確，出發(fā)就走在前面的壽光蔬菜，始終保持著(zhù)領(lǐng)先，始終瞄準產(chǎn)業(yè)鏈高端，方向從未改變。

 

　　走進(jìn)壽光的全國蔬菜質(zhì)量標準中心，高大的玻璃大棚內，各自成方的各色蔬菜讓人眼前一亮。中心負責人孫繼業(yè)告訴記者，這個(gè)蔬菜標準中心是農業(yè)部門(mén)和山東省共同成立的，用意很簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)掌握了標準，誰(shuí)就把握了質(zhì)量?，F在，這里除了整理出日光溫室番茄、黃瓜2個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈標準，正在將壽光的桂河芹菜、獨根紅韭菜、浮橋蘿卜、壽光大蔥等6個(gè)國家地理標志產(chǎn)品納入標準體系，“讓壽光品牌始終處于品質(zhì)高地”。

 

　　因為先行一步，壽光蔬菜從種植方式、經(jīng)營(yíng)方式、組織架構、品牌框架、質(zhì)量保證等方面都顯示出現代農業(yè)的“先飛優(yōu)勢”。在壽光，走進(jìn)每一個(gè)村落，菜農的神情都是輕松的。他們不缺技術(shù)，搞不定的時(shí)候有技術(shù)員；蔬菜好賣(mài)，每個(gè)村頭都有合作社的交易市場(chǎng)；價(jià)格公道，壽光蔬菜已成為價(jià)格風(fēng)向標。李秀欣說(shuō)，現在正在推動(dòng)生產(chǎn)標準化、農業(yè)園區化、蔬菜品牌化、農民職業(yè)化、鄉村宜居化、公共服務(wù)均等化，“就是以產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)鄉村振興全面實(shí)施”。

 

　　林紅玉總結，繪就一張藍圖，保持發(fā)展連續性，一任接一任，不動(dòng)搖不徘徊，為發(fā)展贏(yíng)得了寶貴空間，也推動(dòng)壽光產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，促成了品牌企業(yè)的群體成長(cháng)，成為縣域經(jīng)濟的“壽光現象”。

 

　　山東聯(lián)盟化工集團有限公司總經(jīng)理王法民現身說(shuō)法。他說(shuō)，壽光本地企業(yè)有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是大多數當年的地方國營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不僅沒(méi)有倒閉消失，還活得有滋有味，很多都做大了、做強了、做成品牌了，這是很難得的。“過(guò)去一些同行，曾經(jīng)很‘牛’，可是現在市場(chǎng)上都找不著(zhù)了。”他分析，除了企業(yè)自身的毛病，與地方政策不銜接、一套人馬一個(gè)打法有關(guān)，“在壽光，大家就是干事，不折騰”。

 

　　聯(lián)盟集團董事長(cháng)楊志強就是當年“伯祥書(shū)記”選拔的人才之一。楊志強走馬上任后，幾年時(shí)間就使當時(shí)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)銷(xiāo)售收入達到4億元，成為上世紀90年代國內化肥行業(yè)的“三面紅旗”之一。有趣的是，總經(jīng)理王法民同樣是楊志強從學(xué)校“搶”回來(lái)的人才，當時(shí)王法民即將畢業(yè)，還沒(méi)想好去哪里，直接就被聯(lián)盟高價(jià)簽走?，F在，聯(lián)盟化工年銷(xiāo)售185億元，穩居國內前10名。

 

　　董宜順說(shuō)，在壽光，做企業(yè)有穩定的預期，不擔心變來(lái)變去，“我們放心做企業(yè)就行”。這一點(diǎn)，壽光市工業(yè)和信息化局局長(cháng)張國峰有過(guò)分析。他說(shuō)，改革開(kāi)放后，壽光工業(yè)經(jīng)歷了起步階段，重點(diǎn)是解放思想，抓人才，壽光至今還有一批老將是當年選出來(lái)的“高手”。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，發(fā)展步伐加快，曾經(jīng)的國營(yíng)、集體企業(yè)如造紙晨鳴、農用車(chē)凱馬、商場(chǎng)全福元、化肥聯(lián)盟等先后改制，一些行業(yè)小巨人就這樣形成了。黨的十八大以后，轉型升級、新舊動(dòng)能轉換，高質(zhì)量發(fā)展，又開(kāi)始出現新的企業(yè)領(lǐng)軍人物。

 

　　2018年，壽光規模以上工業(yè)企業(yè)達到349家，實(shí)現利稅134.0億元。晨鳴紙業(yè)幾年前還是壽光繳稅第一大戶(hù)，現在，已經(jīng)被超越了，“再趕上來(lái)可不容易”。侯煥才對被人“趕超”有些不甘心。

 

　　政府這只手做好服務(wù)，管住該管的，市場(chǎng)就有了活力，企業(yè)也有了動(dòng)力。劉樹(shù)森，壽光市三木種苗有限公司董事長(cháng)，這種感受尤為強烈。種子市場(chǎng)一向競爭激烈，尤其是壽光蔬菜種子市場(chǎng)，差不多全世界的種子“大佬”都要來(lái)分一杯羹。年近六旬的老劉算是種子經(jīng)營(yíng)世家，父親劉學(xué)敏1981年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)種子，1993年，父親退休，大學(xué)畢業(yè)的劉樹(shù)森辭職下海，接班，“那時(shí)候賣(mài)種子的已經(jīng)很多”。

 

　　劉樹(shù)森搞種子經(jīng)歷了3個(gè)階段。起初，只是單純買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，隨著(zhù)壽光市成立蔬菜推廣辦公室，蔬菜市場(chǎng)越來(lái)越火爆，他開(kāi)始接觸國內外知名種子企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)代理。再后來(lái)，發(fā)現沒(méi)有自己的核心技術(shù)和品種會(huì )受制于人，被人隨意要高價(jià)，于是開(kāi)始進(jìn)入種子研發(fā)培育領(lǐng)域。

 

　　種子研發(fā)是個(gè)苦活累活，90%的時(shí)間在田間，10%在實(shí)驗室。劉樹(shù)森一天的時(shí)間是這樣安排的：早上6點(diǎn)半換好工作服進(jìn)大棚，10點(diǎn)半回辦公室，下午1點(diǎn)半再進(jìn)棚，5點(diǎn)半出大棚。劉樹(shù)森說(shuō)很多老朋友見(jiàn)到他之后問(wèn)：老劉這幾年不見(jiàn)人，你干啥去啦。他說(shuō)我在大棚里呢。他伸出自己的雙手說(shuō)，你看，指頭上這些黑的都洗不掉了，授粉弄的。

 

　　3月27日，在劉樹(shù)森的種子大棚，小西紅柿還只開(kāi)了點(diǎn)花，一個(gè)女工頭上裹著(zhù)紗巾，正在為西紅柿去雄。劉樹(shù)森說(shuō)這是專(zhuān)門(mén)為壽光蔬菜博覽會(huì )準備的，到4月20日就可以結果，那時(shí)候會(huì )有很多種子經(jīng)銷(xiāo)商到他的棚里來(lái)現場(chǎng)下訂單。

 

　　這個(gè)時(shí)候，他才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡挠鋹?。因為是自己的品種，質(zhì)量不差，比原來(lái)代理的國外品種便宜，“過(guò)去寶祿先鋒西紅柿種子，國外公司1000粒賣(mài)380元，我們的種子出來(lái)后農民拿到手220元，一個(gè)大棚就可以省500元”。

 

　　后 記

 

　　壽光的成功實(shí)踐，為實(shí)施鄉村振興、壯大縣域經(jīng)濟帶來(lái)了不少啟示。壽光沒(méi)有得天獨厚的地理資源優(yōu)勢，沒(méi)有雄踞一方的工商業(yè)經(jīng)濟基礎，也沒(méi)有賴(lài)以直接拉動(dòng)的都市經(jīng)濟圈為依托，它只是一個(gè)普通的農業(yè)縣市。

 

　　但壽光又是不一樣的。這種不一樣，在發(fā)展戰略與發(fā)展路徑上，壽光走的是重農穩農、農工商并重，進(jìn)而實(shí)現城鄉一體化協(xié)調發(fā)展的道路。而根本原因在于，從鄉村到縣域，這里有一支特別能戰斗的農村基層黨組織隊伍、有一個(gè)強有力的縣委領(lǐng)導班子。有了這支強有力的干部隊伍，就能持之以恒地改革創(chuàng )新、艱苦奮斗，踏石留印、抓鐵有痕，一張好藍圖繪到底。

 

　　壽光，并非遙不可及；壽光，就在你我身邊。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 瞿長(cháng)福 管斌 吉蕾蕾）