2018年12月25日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)布第三屆“央企楷模”，經(jīng)推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業(yè)集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買(mǎi)買(mǎi)提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個(gè)人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個(gè)集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽(yù)稱(chēng)號。
今天，小新為大家帶來(lái)中國華電艾爾肯·買(mǎi)買(mǎi)提的故事——
▲艾爾肯·買(mǎi)買(mǎi)提事跡視頻
艾爾肯•買(mǎi)買(mǎi)提
——情暖邊疆的“石榴籽”
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每天上班，都提前半小時(shí)來(lái)到廠(chǎng)房，對設備進(jìn)行“問(wèn)診”，已成為艾爾肯•買(mǎi)買(mǎi)提20年來(lái)的工作習慣。走進(jìn)新疆華電喀什熱電有限責任公司生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)電運行部——這個(gè)由漢、維吾爾、哈薩克、柯?tīng)柨俗?、蒙古、回等各族員工組成的119人“大家庭”里，你會(huì )不經(jīng)意間被團隊和諧融洽、親如一家的氛圍所感染，艾爾肯•買(mǎi)買(mǎi)提就是這個(gè)“家”的“領(lǐng)頭雁”。
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五位師傅和十六位徒弟
新疆喀什，絲綢之路上的一顆明珠。夜幕降臨，喀什古城燈火通明，熱鬧非凡。很難想象，十幾年前，這里很多地方連電都用不上。
為解決喀什以及南疆周邊的用電問(wèn)題，2000年，新疆華電喀什熱電有限責任公司開(kāi)工建設。正是這時(shí)候，工作三年的艾爾肯從巴楚燃氣電廠(chǎng)來(lái)到喀什熱電公司。剛到企業(yè)，艾爾肯就遇到了語(yǔ)言不通和技術(shù)不精的雙重困難。
不逃避困難，用心做到最好。為兼顧好學(xué)技術(shù)和語(yǔ)言，白天，他泡在正在安裝的生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉專(zhuān)業(yè)系統流程。晚上，挑燈夜戰，自學(xué)語(yǔ)言專(zhuān)科課程。工作中，虛心向師傅學(xué)語(yǔ)言、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。在師傅的幫助下，艾爾肯苦練語(yǔ)言與基本功，一年考過(guò)了四門(mén)語(yǔ)言自學(xué)課程。24歲那年，從一名中專(zhuān)生成長(cháng)為公司第一位維吾爾族值長(cháng)。
艾爾肯把從師傅那里學(xué)來(lái)的技術(shù)和工作精神，言傳身教傳授給了他的徒弟。為了幫助同事快速成長(cháng)，他同時(shí)與3名員工簽訂師徒協(xié)議。根據徒弟文化水平和操作技能現狀，為他們“量身定制”培訓計劃。從理論學(xué)習到實(shí)際操作，從日常調整到事故處理，每一個(gè)環(huán)節都親自示范，毫無(wú)保留。
提起師傅艾爾肯，運行單元長(cháng)買(mǎi)買(mǎi)提·艾力有話(huà)說(shuō)。當年，他工作六年還在副值班員崗位原地踏步，總感覺(jué)自己大材小用，因此牢騷滿(mǎn)腹。沒(méi)想到剛剛調來(lái)的值長(cháng)艾爾肯主動(dòng)與自己結對子。“艾爾肯讓我明白，一味抱怨只會(huì )退步，機會(huì )是留給有準備的人，我們要做的就是把每件事做好。一年后，我第一次被評為公司先進(jìn)工作者，這離不開(kāi)他的鼓勵和幫助。”
如今，艾爾肯帶過(guò)的十六位徒弟，都已成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。
互幫互助親如一家
十月，火紅的石榴掛滿(mǎn)枝頭。石榴，有多子多福的含義。在喀什這片多民族聚居的地方，還有另外一個(gè)特殊的含義——團結！
受師傅感染，艾爾肯深知“家”的溫暖和力量。作為團隊帶頭人，除了工作管理外，艾爾肯更關(guān)心他們的生活，帶領(lǐng)大家像石榴籽一樣緊緊抱在一起，親如一家。
2009年9月，運行部員工王東彪的妻子患有孕婦脂肪肝，在生下雙胞胎女兒后，由于病情突然急劇惡化隨時(shí)面臨生命危險。他為給妻子治病已花光了家里所有積蓄。艾爾肯得知這個(gè)事情之后拿出了500元錢(qián)，同時(shí)在他的努力下，部門(mén)員工紛紛伸出援手，短短幾天捐款11450元，幫助這個(gè)瀕臨破碎的家庭度過(guò)了難關(guān)。
2017年古爾邦節，運行部新進(jìn)6位內地大學(xué)生初到喀什。作為部門(mén)主任的艾爾肯盛情邀請：“明天過(guò)節，下班后大家一起來(lái)我家過(guò)節”。他和家人精心準備特色拉面、烤肉，教大家跳新疆舞。離別時(shí)，他和家人與每個(gè)人擁抱，讓遠在異鄉的新員工感受到了家一般的溫暖。
艾爾肯把“家”文化融入團隊的剛性管理中，通過(guò)“家之責、家之序、家之教、家之譽(yù)”四個(gè)文化內核為紐帶，始終將團隊凝聚力視為“家”文化的重要核心。組織開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)促進(jìn)各民族員工共同進(jìn)步；組織“民族團結一家親老城徒步游”了解喀什風(fēng)土人情；組織“你到我家吃馓子，我到你家吃月餅”融情活動(dòng)，進(jìn)一步加深部門(mén)各民族員工之間的感情。
一顆顆心靈，在更深層次的貼近中擦出更燦爛的火花，思想達成共識，感情得到升華。發(fā)電運行黨支部榮獲中國華電集團有限公司“先進(jìn)黨支部”、華電新疆發(fā)電有限公司“五星級黨支部”。
追求“匠心”的“領(lǐng)頭雁”
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。致力于為喀什地區提供綠色清潔的電熱供應做出自己的努力，艾爾肯更加注重集體智慧迸發(fā)出的耀眼火花。
他帶領(lǐng)團隊參與新疆首個(gè)獲得核準的35萬(wàn)千瓦超臨界5號、6號機組設備調試和生產(chǎn)準備，機組一次性通過(guò)168小時(shí)試運行；新機組投產(chǎn)后，以他名字命名的勞模創(chuàng )新工作室攻克多個(gè)難關(guān)，兩年耗氨量減少節約生產(chǎn)成本260萬(wàn)元，通過(guò)高背壓運行調整、小指標競賽等手段綜合煤耗大幅下降、節約成本2512萬(wàn)元，2017年5號機組達到全國35萬(wàn)千瓦機組標桿水平，榮獲全國火電競賽同類(lèi)機組一等獎。組織運行骨干參與首次研發(fā)并應用的“超臨界間冷機組高背壓循環(huán)水供熱技術(shù)”項目，獲得國家專(zhuān)利。多個(gè)班組榮獲新疆維吾爾自治區工人先鋒號、青年文明號等榮譽(yù)，艾爾肯被評為中國華電集團有限公司、新疆維吾爾自治區勞動(dòng)模范。
以初心、致堅守。七年的運行值長(cháng)、十年的運行副主任、主任、副總工程師、6205個(gè)日日夜夜，在艾爾肯的言傳身教下，如今的發(fā)電運行部親如一家、其樂(lè )融融。艾爾肯將繼續帶領(lǐng)部門(mén)各族員工，像石榴籽一樣緊緊抱在一起，在喀什這片熱土上追夢(mèng)筑夢(mèng)、守護光明。
