大西北網(wǎng)訊  6月12日，陸群刷屏。

　　騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站首頁(yè)均在顯眼位置掛出了一條短消息：湖南省紀委預防腐敗室原副主任陸群出任湖南財信金融控股集團(下稱(chēng)“財信金控”)紀委書(shū)記。

　　原本微不足道的人事變動(dòng)，卻受到網(wǎng)紅級關(guān)注，只因陸群另一身份——網(wǎng)絡(luò )大V“御史在途”。他為農民討薪而與長(cháng)沙縣委書(shū)記對賭“官帽”；曝光國家質(zhì)檢總局建特供農場(chǎng)；公開(kāi)質(zhì)疑國家食藥監總局將“南方金銀花”更名為“山銀花”的行為，要求并敦促有關(guān)領(lǐng)導引咎辭職……

　　在網(wǎng)絡(luò )上，省紀委正處級官員陸群以為民請命、舍身求法的形象出現在湖南官場(chǎng)。

　　網(wǎng)絡(luò )大V陸群“變形”國企高管，幾乎出乎所有人意料。“換了新的工作，今后，對一些事更多只是聲援了。”陸群說(shuō)話(huà)時(shí)的表情，看不出是遺憾，還是高興。

　　6月13日，陸群接受《中國經(jīng)濟周刊》獨家專(zhuān)訪(fǎng)，深談過(guò)往與未來(lái)。

　　“御史”離職：“我還有彈藥”

　　陸群說(shuō)，從湖南省紀委離職，一是因為膩煩23年的機關(guān)生活，二是因為金銀花更名事件。

　　2014年8月12日，陸群通過(guò)微博稱(chēng)，金銀花更名事件，有企業(yè)和公關(guān)公司牽扯其中，并有國家食品藥品監管總局官員涉嫌腐敗。

　　《中國經(jīng)濟周刊》2014 年第33 期《湖南省政府：南北金銀花之爭或致數千萬(wàn)花農返貧》

　　一時(shí)間，輿論嘩然。然而，即便是湖南省政府、重慶市政府出面，即便是洶涌的輿情，也未能改變南方金銀花被更名的命運(詳見(jiàn)《中國經(jīng)濟周刊》2014年8月25日相關(guān)報道：www.ceweekly.cn)。

　　2015年4月28日下午，陸群在微博上宣布將辭職。他告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“我最初的想法，是辭職去創(chuàng )業(yè)，并獨立調查金銀花更名背后的腐敗問(wèn)題。未獲批后，就想去高校，找個(gè)地方研究古典文學(xué)，這是我人生的一個(gè)理想狀態(tài)。”湖南省檢察院原檢察長(cháng)龔佳禾就曾直言不諱地對陸群講：“以你的個(gè)性，在官場(chǎng)混不出什么名堂，還不如去高校搞你的古文學(xué)研究去！”

　　看得出，陸群是喜歡古典文學(xué)的。“我身上是有股俠士風(fēng)，不傲上且不辱下。”他曾說(shuō)。

　　采訪(fǎng)當日，他的辦公桌上放著(zhù)一本極為冷門(mén)的書(shū)——《八股文鑒賞》。“國內研究八股文最厲害的人就是這本書(shū)的作者，龔篤清先生。”陸群說(shuō)，八股選士有其獨特的價(jià)值，且當時(shí)是世界上非常先進(jìn)的制度。

　　背后的書(shū)架上，擺著(zhù)錢(qián)鐘書(shū)的全套《管錐編》和《談藝錄》。他認可錢(qián)鐘書(shū)先生的自我評價(jià)：一個(gè)純粹的讀書(shū)人。“我導師的導師是石聲淮教授，他的學(xué)術(shù)水平不比其大舅子錢(qián)鐘書(shū)低！”

　　在長(cháng)沙市這間近可攬天心閣、遠可眺岳麓書(shū)院的辦公室里，論及古典文學(xué)，陸群圍繞他所鐘情的“痛點(diǎn)”侃侃而談，有點(diǎn)剎不住車(chē)。一談起金銀花和農民，陸群又被戳中另一處“痛點(diǎn)”，“手上還有不少扎實(shí)的證據，彈藥充足。”他說(shuō)，“我肯定不會(huì )罷休、放一兩炮走人，不在機關(guān)我更好操作了！”

　　曾經(jīng)的省紀委官員，如今走上了財信金控紀委書(shū)記的職位。

　　財信金控成立于2016年1月21日，總資產(chǎn)457億元，是湖南省委省政府著(zhù)力打造的一個(gè)全新戰略平臺，其定位是湖南省國有資產(chǎn)證券化的操作者和推動(dòng)者，力圖打造成為湖南地方金融產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、中國最具影響力的地方金融控股集團。

　　財信金控董事長(cháng)王紅舟在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“公司將聚焦金融服務(wù)、健康醫療、民生消費、節能環(huán)保、文化旅游五個(gè)板塊，這五個(gè)板塊現金流都很高，可以資產(chǎn)化、證券化，以此促進(jìn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資金的健康融合與發(fā)展。”

　　乳虎嘯谷。5月17日，湖南最大國有企業(yè)華菱鋼鐵(000932.SZ)發(fā)布重組公告，擬整體出售公司鋼鐵資產(chǎn)，再定增購買(mǎi)財信金控、華菱集團的金融類(lèi)及節能發(fā)電類(lèi)等資產(chǎn)。

　　財信金控的實(shí)力之強可見(jiàn)一斑。對這樣一個(gè)戰略平臺，黨風(fēng)廉政建設無(wú)疑是不容缺失的關(guān)鍵一環(huán)。

　　陸群說(shuō)，“我去年提出辭職，希望轉型，恰好財信金控剛剛組建，缺一個(gè)紀委書(shū)記，省紀委征求我意見(jiàn)之后，把我安排到了這個(gè)崗位上，我也認為這是一個(gè)干實(shí)事的平臺，可以說(shuō)是機會(huì )和緣分相結合。”

　　北京大學(xué)廉政建設研究中心副主任莊德水評論，把網(wǎng)絡(luò )大V陸群升遷到國企做紀委書(shū)記，是出于對國企黨風(fēng)廉政建設的考慮，希望他在國企紀委書(shū)記的位置上能做出更大的成績(jì)。這也是根據他個(gè)人之前的表現和能力做出的人才選擇。

　　這正是湖南省紀委組織部領(lǐng)導在陸群履新儀式上講話(huà)的重點(diǎn)。

　　國企需要活力，不能照搬黨政機關(guān)的管理辦法

　　陸群的老家在湖南新化，當地尚武成風(fēng)，以致他的精神以俠士為范，路見(jiàn)不平，拔刀相助，而之前省紀委官員的身份，讓他在不少時(shí)候擁有解決問(wèn)題的力量。

　　農民工陳軍被人一鐵棍砸在脖子上，身體自頸部以下全部癱瘓，法院判對方賠償11萬(wàn)元，陳軍卻一分錢(qián)也拿不到，只因打人者“我爸是李剛”。陸群去當地政府調查后的第二天，賠償款到位。

　　某鎮交警部門(mén)、衛生院與地痞流氓串通一氣，攔路碰瓷，敲詐過(guò)路司機。省委書(shū)記在陸群的調查報告上批示嚴查。數日后，交警被查，路霸匿跡。

　　盡管如此，陸群說(shuō)他深知自身能力的邊界。更多時(shí)候，無(wú)力感如影隨形。

　　走投無(wú)路的上訪(fǎng)者陳昌友，在他家一住就是4年。“吃穿住行打官司，都是我支持的。”冤案卻難了。輿論聲勢浩大的金銀花事件，雖解決了“山銀花”的部分出路問(wèn)題，但正名仍遙遙無(wú)期。

　　“在機關(guān)，說(shuō)起來(lái)是個(gè)處長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)高級點(diǎn)的辦事員。”陸群坦言，不管是在省紀委工作，還是公開(kāi)發(fā)微博，“務(wù)虛多一點(diǎn)，提建議多一點(diǎn)。”

　　陸群更希望干點(diǎn)實(shí)事。走馬上任83天，他喜歡上了這個(gè)地方和這個(gè)地方上的人。“財信金控走的是市場(chǎng)化道路，幾乎每一個(gè)重大決策背后，都是以?xún)|為單位的資金，都是要落到實(shí)處的。”陸群說(shuō)，“我十分認可董事長(cháng)王紅舟一句話(huà)，唯有公有才能大有。他是一個(gè)有家國情懷的湖湘子弟，也是一個(gè)事業(yè)狂，中午經(jīng)常在辦公室啃點(diǎn)餅干，凌晨一兩點(diǎn)辦公室亮著(zhù)燈也是常有的事。”

　　盡管如此，他那一肚子不合時(shí)宜仍不時(shí)作祟。

　　下屬一個(gè)酒店準備組織十幾個(gè)年度優(yōu)秀員工外出參觀(guān)學(xué)習，人均預算1300元，但是，酒店負責人怕戴上公款旅游的帽子，滿(mǎn)臉愁容走進(jìn)他辦公室請教。“那些員工工資還不到2000塊錢(qián)一個(gè)月，你不想點(diǎn)辦法激勵一下，隨時(shí)就走人了，誰(shuí)愿意給你干事??？我認為預算還寒酸了。”陸群說(shuō)，“我都不敢看文件，麻著(zhù)膽子就同意了，真出了事，我擔著(zhù)。”不過(guò)，他也留了個(gè)心眼，明令管理層一個(gè)都不許去。

　　關(guān)于企業(yè)招待費，陸群認為，要正確理解和執行，反奢侈浪費是必須的，但作為一家市場(chǎng)化的企業(yè)，有些必要的應酬也不應省。為了不丟面子不丟單，有時(shí)候公司領(lǐng)導和員工只能自掏腰包招待客戶(hù)，“一兩次沒(méi)問(wèn)題，長(cháng)期這樣做，行不通。企業(yè)員工怎么可能長(cháng)期堅持損私為公？”陸群直言，“看起來(lái)是省下來(lái)幾十上百萬(wàn)元招待費，丟掉的可能是幾十億的市場(chǎng)。不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。”在一個(gè)內部會(huì )議上，紀委書(shū)記陸群對業(yè)務(wù)接待額外提出了三點(diǎn)原則：一是有利于公司的發(fā)展；二是不能個(gè)人為單位買(mǎi)單；三是外松內緊，對客戶(hù)要大方客氣一點(diǎn)，對內要艱苦樸素，決不允許個(gè)人貪圖享受、奢侈浪費。

　　在陸群看來(lái)，政府對國企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《種樹(shù)郭橐駝傳》所言，“雖曰愛(ài)之，其實(shí)害之；雖曰憂(yōu)之，其實(shí)仇之”。陸群認為，企業(yè)是在市場(chǎng)上求生存，必須保持活力，對企業(yè)的監督和管理要有別于黨政機關(guān)。“用來(lái)約束黨政機關(guān)的規章制度，不能動(dòng)不動(dòng)加上一句‘國有企事業(yè)單位參照執行’。如果長(cháng)此以往，有些企業(yè)遲早會(huì )被‘參’死。”此外，對民營(yíng)企業(yè)的生存狀況，陸群也有話(huà)要說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)是在夾縫中求生存，一方面要面對那些腐敗的官員，另一方面要面對市場(chǎng)的競爭。對某些民企涉嫌的賄賂問(wèn)題要辯證地看，要嚴格執法，但也不能抓到企業(yè)一點(diǎn)把柄就把企業(yè)主要負責人控制半年一年。”

　　對自己敢說(shuō)敢做的性格，陸群曾表示：“我要怕丟官，或者想當大官，就應該謹言慎行，啥也不說(shuō)。既然選擇了這條路，就有心理準備。”

　　上任83天，“我是要動(dòng)刀子的”

　　在財信金控內部，“陸書(shū)記”就一些于法、于規、于理不合宜之事，經(jīng)常提出整改意見(jiàn)，甚至還會(huì )拍桌子。

　　公司有些業(yè)務(wù)員做金融業(yè)務(wù)雁過(guò)拔毛，或者分利自肥，他看不慣；個(gè)別子公司擁兵自重、搞山頭主義，他逢會(huì )就批評；一些中層管理人員一天到晚往公司領(lǐng)導辦公室跑，他為此在會(huì )上強調政治規矩；有些會(huì )議內容交叉重復、效率不高，他多次提意見(jiàn)改進(jìn)。履新不到3個(gè)月，陸書(shū)記很快融入了這家企業(yè)。

　　桌子拍完，陸群準備“動(dòng)刀子”。主管紀檢，并分管審計、監察的他要干兩件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肅風(fēng)紀。“目的只有一個(gè)，廉潔就是生產(chǎn)力！”

　　目前，陸群在財信金控尚未辦過(guò)一起案件，他說(shuō)，一是對具體情況不太熟悉，還在調查；二是掌握了不少線(xiàn)索，但不能貿然動(dòng)手，以免打草驚蛇；三是單位人事關(guān)系較復雜，辦案子要講策略。陸群接著(zhù)眉毛一揚，放出狠話(huà)，“該動(dòng)刀子的時(shí)候，還是要動(dòng)的。一出手，就不管他是什么背景、什么關(guān)系了，徹查到底。”

　　無(wú)欲則剛，陸群自有他的底氣。他姐姐聽(tīng)說(shuō)財信金控有幾十家子公司，想著(zhù)給大學(xué)畢業(yè)已一年的女兒安排個(gè)工作。誰(shuí)知，陸群硬邦邦地告訴外甥女，“只要我在財信金控工作，你到這里來(lái)上班就沒(méi)門(mén)。”

　　得知陸群去了財信金控，他的老領(lǐng)導、湖南省紀委原書(shū)記許云昭勉勵并告誡他：“企業(yè)是市場(chǎng)主體，你去財信金控后一定要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng )新、創(chuàng )造活力，千萬(wàn)不要扼殺了企業(yè)的活力。”

　　“請書(shū)記放心。必須的！”陸群回答。(記者 李永華 本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2016年第25期)