進(jìn)行分類(lèi)管理精準設置目標
畢節考核干部實(shí)打實(shí)（關(guān)注基層治理）
“現在年度考核更注重實(shí)實(shí)在在的東西，要看你幫群眾干了多少事，村里產(chǎn)業(yè)有哪些、規模有多大，發(fā)展村集體經(jīng)濟成效如何，搞資料玩虛的肯定行不通。”貴州省畢節市赫章縣結構鄉大山村扶貧干部陳雄感觸很深。
2016年以來(lái)，畢節市改革干部實(shí)績(jì)考核體系，探索實(shí)施分類(lèi)考核管理，變事后考評為動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立立體評價(jià)體系，倒逼庸、懶干部轉變工作作風(fēng)，把心思和經(jīng)歷投入到落實(shí)目標任務(wù)上去，著(zhù)力整治為官不為。
“以往考核分類(lèi)不夠科學(xué)，指標體系設置不夠精準，考核結果出來(lái)大家心里也不一定服氣。”畢節市七星關(guān)區區委常委、組織部長(cháng)王曉園介紹說(shuō)，針對這一問(wèn)題，市里按照發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)基礎、功能定位等，對縣區、市直單位和鄉鎮進(jìn)行分類(lèi)管理。
畢節市將縣區分為東部、中部、西部3個(gè)方陣實(shí)施差別化考核管理。按照部門(mén)職能職責，市直單位分為黨政工作部門(mén)、經(jīng)濟管理部門(mén)、社會(huì )發(fā)展部門(mén)、執法監督部門(mén)、群團工作部門(mén)和垂直管理部門(mén)6個(gè)類(lèi)別進(jìn)行考核管理。針對不同類(lèi)別、不同定位、不同層次，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行考核管理，為實(shí)現精準考核管理奠定了堅實(shí)基礎。
在精準設置考核目標中，畢節市將縣區和市直單位目標體系的一級目標設置為大黨建、大扶貧、大安全、大發(fā)展4個(gè)板塊，在分值權重方面有所側重，凸顯工作重心。同時(shí)“個(gè)性化”設置班子考核指標體系，根據班子目標和班子成員分工，為干部“私人定制”考核指標，并進(jìn)行責任分解，目標任務(wù)精準落實(shí)到人。
“合理的類(lèi)別劃分讓評比有意義，精準設置考核目標則讓干部真抓實(shí)干，層層壓實(shí)了責任。”畢節市大方縣實(shí)績(jì)考核辦副主任郭麗表示，這是考準、考實(shí)干部的基礎和保證。
畢節市開(kāi)展季度實(shí)績(jì)公示講評。干部每季度向主管或分管領(lǐng)導報告工作開(kāi)展情況和取得的實(shí)效，在一定范圍內進(jìn)行公示后，由主管或分管領(lǐng)導依據干部工作完成情況和履職表現情況進(jìn)行滿(mǎn)意度的講評，每季度講評結果計入干部年度考核得分。
與此同時(shí)，畢節市還實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、約談預警管理。根據重點(diǎn)工作、重大項目的推進(jìn)情況，適時(shí)采取市領(lǐng)導督查、專(zhuān)項督查考核、隨機抽查和流動(dòng)紅旗管理等方式，對年度重要工作目標、階段性重點(diǎn)工作、重大項目建設、突發(fā)公共事件和重大自然災害應急處理等重大工作任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并視情況實(shí)施約談和藍、黃、紅三級預警。
2016年以來(lái)，根據考核情況，對工作不力的36名縣級干部、32名科級干部進(jìn)行了約談；對23名履職不力的縣級領(lǐng)導干部進(jìn)行了藍色、紅色預警，責成縣（區）對121名科級干部啟動(dòng)藍色、黃色、紅色預警。
盯住不落實(shí)的事，預警不作為的人，將考核結果與干部使用掛鉤，近年來(lái)畢節市充分運用“大數據”等現代信息技術(shù)手段，依托“智慧組工”平臺，有效開(kāi)展干部實(shí)績(jì)信息收集、分析評估、跟蹤問(wèn)效、預警提醒等有關(guān)工作，對干部實(shí)績(jì)進(jìn)行全面、客觀(guān)的分析評價(jià)。
(責任編輯：蘇玉梅)
