年輕干部要做奮斗在前的“奔跑者”


 

    發(fā)現、培養、選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長(cháng)治久安的重大戰略任務(wù)?，F實(shí)中，一些年輕干部卻有坐等提拔的想法，不僅影響自身能力素質(zhì)提升，更影響事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，坐等提拔的想法不該有，也不能有。

    黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，年輕干部是重要的有生源泉。黨的十九大報告明確提出，大力發(fā)現儲備年輕干部，注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上明確要求，優(yōu)秀年輕干部既要數量充足，又要質(zhì)量?jì)?yōu)良。然而，一些地方在落實(shí)上變了味兒，選拔年輕干部簡(jiǎn)化為“唯齡論”,形成錯誤的干部培養和隊伍建設導向。“上梁不正”,“下梁”的一些年輕干部心思也歪了，一些年輕干部“恃齡而驕”,以年輕唯榮，坐等提拔的不良風(fēng)氣應當高度警惕。

    堅持“育在用前”,時(shí)刻抓好培養鍛煉工作。年輕干部一般受過(guò)高等教育，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，富有朝氣的他們更是拼勁十足，勇于創(chuàng )新，但個(gè)別人在黨性修養上底子薄，理想信念不堅定，加上基層鍛煉的缺乏，導致攻堅克難沒(méi)耐心，干事創(chuàng )業(yè)怕吃苦，服務(wù)人民成空話(huà)。實(shí)踐證明，年輕干部在基層一線(xiàn)和艱難困苦的地方多“墩墩苗”,能見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。然而，一些地方“拔苗助長(cháng)”,以年齡優(yōu)勢替代素質(zhì)能力，出現許多“跳級”干部，如中部地區一名25歲干部被提拔為鎮長(cháng)。“唯齡論”與年輕干部的培養選拔背道而馳，甚至造成年輕干部“燒苗”,滋生了心理上的年輕優(yōu)勢，沉溺于“到點(diǎn)提拔”“坐等提拔”,實(shí)際上阻礙了自身健康成長(cháng)。

    大膽地用不是“一刀切”,而是“沙里淘金”式精準地用。少數優(yōu)秀年輕干部陷入坐等提拔的認識誤區，與一些地方忽視干部的發(fā)現和管理息息相關(guān)。平時(shí)不注重儲備和充實(shí)優(yōu)秀年輕干部隊伍，“臨陣磨槍者”不在少數，但年輕干部稀缺的現實(shí)助長(cháng)了年齡優(yōu)越感，“不快也光”的效果讓單位樂(lè )于全盤(pán)接受。對此，應盡快摸清年輕干部底數，從實(shí)際和長(cháng)遠出發(fā)，不斷完善信息庫，鍛造“召之即來(lái)來(lái)之能戰戰之必勝”的年輕干部隊伍。選拔年輕干部是動(dòng)態(tài)過(guò)程，而非一步到位，要堅持嚴管與厚愛(ài)相結合。建立健全動(dòng)態(tài)監管和競爭機制，形成重在平時(shí)、常抓不懈、優(yōu)勝劣汰的年輕干部培養鍛煉新模式，能上能下讓優(yōu)秀年輕干部充分涌流。

    年輕干部要摒棄守株待兔的“等閑”心態(tài)，爭做一馬當先的“接班人”.一些優(yōu)秀年輕干部坐等提拔，關(guān)鍵還是在于責任感的缺失，缺乏擔當。本應揮斥方遒，年少有為時(shí)卻甘愿平凡，碌碌無(wú)為，進(jìn)了后備干部名單，奉行少做事、多栽花，以“太平官”謀求“盛仕”,實(shí)際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任云南團省委書(shū)記，此后20多年一直原地打轉，這顆“希望之星”最終隕落，滑向腐敗深淵。

    提高年輕干部責任心要去掉“特殊群體”標簽，擺正干部心態(tài)，明確年輕是奮斗擔當的資本。武漢市近年來(lái)大力推行“獅子型”干部調研工作，不唯年齡、不唯資歷，為想干事、能干事、干成事的干部搭臺，讓廣大干部都有機會(huì )、有希望、有干勁。做好“后浪型”干部，年輕干部既要虛心求教，向年長(cháng)的“前浪”干部學(xué)習經(jīng)驗，增長(cháng)才干，更重要的是發(fā)揮領(lǐng)頭作用，引導一代又一代的年輕力量擔當有為。

    長(cháng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強。年輕干部坐等提拔，最終都只是白了少年頭，空悲切，要以時(shí)不我待只爭朝夕的使命擔當向前奔跑，接力傳遞好黨和國家的事業(yè)火炬。