2002年，浙江臺州。

 

    這座被稱(chēng)為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)源地的浙東小城，上市民營(yíng)企業(yè)只有兩家，前有強手、后有追兵。剛剛履新的浙江省委書(shū)記習近平同志來(lái)到這里調研，一句“再創(chuàng )民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的新輝煌”，從此成為臺州人心中沉甸甸的約定。

 

    2018年，浙江臺州。

 

    主板上市企業(yè)53家、行銷(xiāo)世界商品2000多種，16年持之以恒、精耕細作，臺州民營(yíng)經(jīng)濟正一步一步地向“新輝煌”邁進(jìn)——

 

    從家族企業(yè)，走向現代企業(yè)；

 

    從自我積累的內生發(fā)展，走向海外并購裂變式發(fā)展；

 

    從小散弱和塊狀經(jīng)濟，走向7大千億級產(chǎn)業(yè)集群；

 

    從立足國內，到揚帆世界。

 

    尤其在今天的中美經(jīng)貿摩擦中，山風(fēng)海浪間的城市卻別有一種淡定。觀(guān)察者看到了臺州長(cháng)期形成的抗擊打能力，應時(shí)而生的系統對策，看到了政府和市場(chǎng)“兩只手”協(xié)調配合形成的穩定發(fā)展預期。

 

    臺州自審，只是心無(wú)旁騖地履行一個(gè)16年的長(cháng)久約定。

 

16年專(zhuān)注，彰顯戰略定力

 

    今年夏天，一陣“疾風(fēng)驟雨”從大洋彼岸襲來(lái)——美國來(lái)勢洶洶、揮舞大棒，以破壞國際規則的方式對華加征關(guān)稅，一次次挑釁中國的理性和克制。面對日漸激烈的中美經(jīng)貿摩擦，很多外貿企業(yè)惶恐不安。但是在出口收入已近經(jīng)濟收入“半壁江山”、以美國為最大出口市場(chǎng)的臺州，民營(yíng)企業(yè)家的反應卻出人意料：

 

    “只要有貿易就有利益沖突和矛盾，就要去溝通和談判；只要世界包括美國，有需求，我們就有辦法。做企業(yè)每天都要面對困難和挑戰，這次不外乎又是新一波難題。”16歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)、商海沉浮30多年、經(jīng)歷過(guò)九死一生的臺州歐路莎股份有限公司董事長(cháng)林華友波瀾不驚。

 

    “唯一不變的就是變化。以變應變、不斷創(chuàng )新，練好內功，這才是企業(yè)的生存之道，越是困難時(shí)，越要有定力和勇氣，越要做好自己的事，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。”身經(jīng)百戰的浙江精誠集團董事長(cháng)梁斌亦有同感。精誠集團專(zhuān)注于模具定制，大到幾十噸、小到幾公斤，每一個(gè)都不是標準件，獨一無(wú)二的生產(chǎn)方式給足了底氣。

 

    淡定和自信，來(lái)自經(jīng)歷過(guò)的難，來(lái)自闖出來(lái)的路，來(lái)自16年砥礪奮進(jìn)的定力。

 

    臺州市是中國民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)源地，誕生了我國第一家股份合作制企業(yè)，一直走在全國民營(yíng)經(jīng)濟的前列，12個(gè)臺州人中就有一個(gè)是老板。進(jìn)入21世紀，當全國各地都加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟時(shí)，先行先試的臺州反倒停滯了，臺州企業(yè)大量外流。2002年12月，習近平同志來(lái)到臺州考察，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展指明了再創(chuàng )輝煌的路徑；2003年7月，他更是高瞻遠矚地提出了著(zhù)名的“八八戰略”，首條就是“進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，不斷完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”。廓清前路，臺州由此開(kāi)啟了漫長(cháng)的求索。

 

    求索，必是攻堅——

 

    2008年，金融危機席卷全球，哀鴻一片，以傳統制造業(yè)為主體的臺州經(jīng)濟雪上加霜；

 

    2009年，工業(yè)經(jīng)濟原有的粗放型高速增長(cháng)方式難以為繼，提前進(jìn)入結構調整期；

 

    俄羅斯“灰色清關(guān)”、與歐洲國家的貿易摩擦……處處遇到難點(diǎn)；技術(shù)壁壘和環(huán)保標準等國際規則的利劍，時(shí)時(shí)懸在頭上。

 

    在復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境中，在一波接一波的困難中，臺州企業(yè)家以“敢冒險、有硬氣、善創(chuàng )造、不張揚”的創(chuàng )業(yè)本色，保持企業(yè)家精神，埋頭苦干，最終讓實(shí)體經(jīng)濟穩住陣腳，轉型升級取得突破。

 

    16年來(lái)，有困難，也有誘惑。高額回報的炒房團，多元化的副業(yè)，一度站在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)金融，相比制造業(yè)都更像財富的捷徑。但臺州民營(yíng)企業(yè)家克制沖動(dòng)，戰勝浮躁，始終在熟悉和擅長(cháng)的行業(yè)精耕細作，在國內外市場(chǎng)占有率第一的“隱形冠軍”產(chǎn)品多達156個(gè)。

 

    16年來(lái)，有餐風(fēng)飲露，也有抱團取暖。臺州商品銷(xiāo)往世界200多個(gè)國家和地區，128萬(wàn)臺州商人遍布全球，非常善于在困難中互相幫扶。近期，由于美國增加關(guān)稅，臺州一家生產(chǎn)汽車(chē)高強高韌鋁合金輪轂的企業(yè)被美方取消訂單，企業(yè)立即和本地的汽車(chē)龍頭企業(yè)吉利集團合作，依靠出口的品質(zhì)保證，迅速成為吉利的供貨商，抵消了美國市場(chǎng)訂單流失的負面影響。

 

    守正篤實(shí)、久久為功，與臺州民營(yíng)企業(yè)家攜手同行的還有臺州市委、市政府。不管?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢如何復雜嚴峻，不管金融危機多么風(fēng)大浪高，臺州始終保持抓實(shí)體經(jīng)濟的戰略定力，堅持工業(yè)強市不動(dòng)搖，時(shí)刻牢記習近平總書(shū)記囑托，一屆接著(zhù)一屆干，不遺余力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟：引導股份制改造，為企業(yè)上市打下基礎；補貼研發(fā)投入，增強企業(yè)發(fā)展后勁；加強人才引進(jìn)，打造企業(yè)發(fā)展“蓄水池”；實(shí)施“薪火相傳”計劃，培養年輕一代企業(yè)家……

 

    政府和市場(chǎng)“兩只手”協(xié)調配合下，臺州民營(yíng)經(jīng)濟持續發(fā)展。今年上半年，地區生產(chǎn)總值增長(cháng)8.2%，規模以上工業(yè)增加值529億元，增長(cháng)11%，增幅居全省第一。臺州已形成百億級產(chǎn)業(yè)集群21個(gè)，國家級產(chǎn)業(yè)基地63個(gè)，重點(diǎn)培育汽車(chē)及零部件、通用航空、模具與塑料、醫藥醫化、智能馬桶、縫制設備、泵與電機7大千億級產(chǎn)業(yè)，完全有基礎、有實(shí)力、有底氣坦然面對中美經(jīng)貿摩擦。

 

16年進(jìn)取，開(kāi)拓世界視野

 

    跟蹤研究8年、耗資18億美元，2010年3月，吉利控股集團獲得沃爾沃轎車(chē)公司100%的股權和知識產(chǎn)權，創(chuàng )下中國汽車(chē)業(yè)最大規模的海外收購案。有人形容這是中國車(chē)企“蛇吞象”的壯舉，吉利董事長(cháng)李書(shū)福則自嘲說(shuō)：“這如同一個(gè)農村來(lái)的窮小子追求一個(gè)世界頂級的明星，是一場(chǎng)盛大的跨?；槎Y。”

 

    在臺州路橋區占地1000畝的亞歐汽車(chē)制造公司，由吉利集團投資，完全按照沃爾沃標準設計、建造和日常運營(yíng)的全球型生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)20萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的四大車(chē)間開(kāi)始正式生產(chǎn)。8年的磨合，證明這場(chǎng)“跨國聯(lián)姻”是美滿(mǎn)的——吉利獲得了沃爾沃的品牌價(jià)值和核心技術(shù)，實(shí)現了從低端品牌向中高端發(fā)展的戰略轉型；沃爾沃則扭虧為盈，順利進(jìn)入中國高端豪華汽車(chē)市場(chǎng)。

 

    全球配置資源、互惠互利的潮流勢不可擋。民營(yíng)經(jīng)濟再創(chuàng )新輝煌，要用好國際資源，通過(guò)海外并購、參股、建立戰略聯(lián)盟等多種形式，拓展海外研發(fā)合作、技術(shù)合作、銷(xiāo)售渠道，增強國際化經(jīng)營(yíng)能力，壯大實(shí)力。

 

    當人們普遍認為縫紉機行業(yè)是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”時(shí)，臺州杰克股份創(chuàng )始人阮福德卻逆風(fēng)飛揚，把危機變成商機，用16年時(shí)間完成從補鞋匠到跨國企業(yè)家的逆襲：2009年并購德國拓卡和奔馬；2017年收購全球唯一專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)襯衫自動(dòng)化設備的意大利邁卡；一個(gè)多月前，收購意大利威比瑪。在一次次干凈利落的國際并購收購中，杰克股份從臺州的一家小作坊蛻變?yōu)槿蚩p制機械行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規模最大的企業(yè)，同時(shí)使被并購企業(yè)涅槃重生，擴大了全球營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

 

    通過(guò)國際市場(chǎng)，彌補技術(shù)短板；通過(guò)外延式跨越發(fā)展，激發(fā)自身活力。臺州市委、市政府鼓勵民營(yíng)企業(yè)積極通過(guò)橫向、縱向、混合并購等模式，開(kāi)展海內外并購重組，不斷做大做強，2017年臺州境外投資項目已超過(guò)500個(gè)。此外，臺州還加快對新興市場(chǎng)和“一帶一路”沿線(xiàn)國家的研究，引導臺州企業(yè)及早謀劃、搶占投資先機、布局“全球工廠(chǎng)”，已在白俄羅斯、阿聯(lián)酋、孟加拉國等建設了不同類(lèi)型的對外經(jīng)貿合作園區。

 

    民營(yíng)經(jīng)濟再創(chuàng )新輝煌，要在國際市場(chǎng)上立于不敗，要有勇氣用國際規則倒逼企業(yè)轉型升級。

 

    走進(jìn)臺州椒江區九洲藥業(yè)的廠(chǎng)區，絲毫聞不到醫藥化工的氣味，仿佛進(jìn)入一個(gè)“管道的世界”，層層疊疊、大大小小、各色各式的管道有序架設在廠(chǎng)區。董事長(cháng)花莉蓉說(shuō)，原來(lái)的制藥廠(chǎng)老遠就能聞到臭味，到處都是滴滴答答的跑冒滴漏，現在所有制劑原材料都在管道中走，沒(méi)有味道也沒(méi)有污染。

 

    過(guò)了環(huán)保關(guān)，就拿到了參與國際競爭的入場(chǎng)券，2017年九洲藥業(yè)投入6億元，按歐美先進(jìn)標準建成固體劑車(chē)間，以高科技含量和高性?xún)r(jià)比構筑新的技術(shù)門(mén)檻。

 

    像九洲一樣，臺州椒江醫化園區在環(huán)保整治風(fēng)暴中，下決心退出142個(gè)高污染項目，關(guān)閉26家企業(yè)，除掉污染源，主動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平?，F在臺州擁有規模以上醫化企業(yè)153家，上市的有13家，全市醫藥產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)300億元，正向千億元級產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)，在國際競爭中塑造了新優(yōu)勢。

 

16年精耕，成就工匠精神

 

    “千辛萬(wàn)苦從日本搶回個(gè)馬桶蓋，沒(méi)想到居然是浙江臺州制造，真是出口轉內銷(xiāo)。”許多消費者現在才知道，全世界最大的馬桶蓋生產(chǎn)基地在臺州。歐路莎董事長(cháng)林華友正醞釀怎樣讓臺州馬桶蓋“蓋”過(guò)日本品牌，終結國人跨海去搶馬桶蓋的歷史。

 

    從水泥浴缸、鑄鐵浴缸，到淋浴房和沖浪浴缸，再到智能浴缸和馬桶蓋，林華友參與書(shū)寫(xiě)了中國衛浴產(chǎn)品發(fā)展史，經(jīng)歷了臺州起步、轉移上海、再回鄉發(fā)展的曲折之路。“為什么再回來(lái)？”林華友回答，是響應“再創(chuàng )民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的新輝煌”的號召，是看重臺州配套條件好、供應鏈全、產(chǎn)業(yè)集群大的制造業(yè)生態(tài)。從研究到出品，歐洲需要三五年，外地需要一兩年，臺州只需要半年。

 

    不管是“頂天立地”大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”小企業(yè)，臺州民營(yíng)企業(yè)共同的理念就是實(shí)實(shí)在在地辦好每一件事，做一顆螺絲釘，也要做一顆全球最好的螺絲釘。

 

    行行出狀元、家家有絕活。專(zhuān)注于做紐扣和拉鏈的臺州偉星股份是一家市值超過(guò)50億元的上市公司，1毛多錢(qián)的紐扣一年賣(mài)出72億粒，3塊多錢(qián)一米的拉鏈賣(mài)出35萬(wàn)米。數量到極致，質(zhì)量也到極致，偉星股份如今擁有紐扣行業(yè)首個(gè)博士后流動(dòng)站。

 

    為民營(yíng)企業(yè)提供精準信貸服務(wù)的同時(shí)，被稱(chēng)為“窮人銀行”和“草根銀行”的浙江泰隆商業(yè)銀行也在按制造業(yè)標準打造好銀行。為貼近小微企業(yè)，信貸員上班穿雨鞋；為方便生意人辦理存取業(yè)務(wù)，銀行將工作時(shí)間定為早上7：00到晚上7：00。深入了解小微企業(yè)的特點(diǎn)，泰隆精辟總結出了“三品三表”服務(wù)模式，通過(guò)人品、產(chǎn)品、樣品以及水表、電表、海關(guān)報表等軟信息，確定是否發(fā)放貸款。目前，500萬(wàn)元以下的貸款客戶(hù)占貸款客戶(hù)總數的99.85%，戶(hù)均貸款28萬(wàn)元，但不良貸款率卻只有1.26%。董事長(cháng)王鈞坦言，有過(guò)掙快錢(qián)的沖動(dòng)，也被互聯(lián)網(wǎng)金融誘惑過(guò)，被人才流失難倒過(guò)，但從漁民那還帶著(zhù)腥味兒的錢(qián)中，嗅到了服務(wù)小微企業(yè)的踏實(shí)。

 

    懷修遠恒心，不僅是行商之大道，也是服務(wù)型政府之道。

 

    全國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3年，為增強臺州民營(yíng)企業(yè)的生命力，臺州市積極營(yíng)造親清新型政商關(guān)系，從保姆式、店小二式的服務(wù)，升級為媽媽式服務(wù)。臺州市委書(shū)記陳奕君表示，媽媽式服務(wù)是無(wú)條件全身心付出、全過(guò)程奉獻、全方位關(guān)懷，是更加緊密地把有效市場(chǎng)和有為政府結合起來(lái)，建設審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強的城市，為臺州民營(yíng)經(jīng)濟再創(chuàng )新輝煌提供有力支撐、有效保障。

 

    涓滴不棄，必成江海。

 

    從2002年到2018年，16年來(lái)，臺州被轉動(dòng)的齒輪、流動(dòng)的鋼水、旋動(dòng)的模頭、滾動(dòng)的數據所記錄，被云計算、大數據、3D打印、新型實(shí)驗室、智能工業(yè)園所描繪，被專(zhuān)注、務(wù)實(shí)、定力、恒心所標注。千淘萬(wàn)漉、吹盡黃沙，為兌現“新輝煌”承諾而不懈努力的臺州，經(jīng)歷的是轉型升級和全球競爭的蜀道難，留下的是中國實(shí)體經(jīng)濟和制造業(yè)的精氣神。 

 

    （本報記者 張玉玲 劉文嘉 嚴紅楓 陸?。?nbsp;