30年緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)、參與技術(shù)改造項目500多個(gè)、攻克重大技術(shù)難題約30個(gè)，這一系列數字是鄧建軍幾十年工作成績(jì)最直觀(guān)的體現。鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監、職工董事。從一名普通的技術(shù)工人走到行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，鄧建軍在紡織機械設備的維護與制造這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的道路。

 

　　“做工匠，做技術(shù)工人，沒(méi)有什么太好的法子，也沒(méi)有什么速成的辦法，就要靠踏踏實(shí)實(shí)的積累。”

 

　　

　　扯到床頭的電話(huà)線(xiàn)

 

　　鄧建軍告訴光明網(wǎng)記者，作為技術(shù)工人，特別是他們這些搞自動(dòng)化研究的，都需要很長(cháng)時(shí)間的積淀，輕輕松松一下子成功是不可能的，沒(méi)有三五年的積累輕易上不了手。

 

　　“就是熟能生巧吧。”

 

　　事實(shí)上，鄧建軍在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，和紡織并沒(méi)有太大關(guān)系，剛入廠(chǎng)的他是名實(shí)實(shí)在在的“門(mén)外漢”。1988年，剛從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的鄧建軍成為了常州黑牡丹（集團）股份有限公司的一名電氣維修工。實(shí)習一年過(guò)后，鄧建軍被分做染色設備的維護與制造，這對于鄧建軍來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，學(xué)校里學(xué)的東西完全用不上，一切只能從頭開(kāi)始。

 

　　“別看他現在挺能聊的，以前可內向得很，不怎么說(shuō)話(huà)的。”黑牡丹（集團）股份有限公司設備科科長(cháng)蔣春發(fā)跟鄧建軍一個(gè)班組工作了很多年，在他看來(lái)，鄧建軍也許不是最有天賦的工人，但他是最踏實(shí)肯干的。

 

　　“剛入廠(chǎng)那幾年，他每天空閑時(shí)間都去看書(shū)，然后參加了自考，考了大專(zhuān)，后來(lái)又考了本科，那時(shí)候有他那種毅力的人不多。”蔣春發(fā)回憶道。鄧建軍的這種毅力在工作上很快體現了價(jià)值，他從一名半懂不懂的“門(mén)外漢”短時(shí)間內就成長(cháng)為了車(chē)間設備維護的主力。

 

　　當時(shí)由鄧建軍所在組維護的染色設備，在整條流水線(xiàn)上是單臺機，無(wú)可替代，需要24小時(shí)運轉，這也就使得設備出故障的幾率更高。

 

　　“染色設備一出故障，整個(gè)流水線(xiàn)都得停下來(lái)，損失的不是一點(diǎn)點(diǎn)。”為了減少損失，鄧建軍等設備維護人員都是24小時(shí)待命。蔣春發(fā)告訴記者，有時(shí)候半夜一兩點(diǎn)，設備出故障，他們就得趕緊找人去把宿舍里的鄧建軍叫醒，但是這樣很不方便，后來(lái)為了加快設備故障后維修的進(jìn)度，廠(chǎng)里從車(chē)間扯了一條電話(huà)線(xiàn)到鄧建軍的床頭，隨時(shí)叫醒他。

 

　　就是靠著(zhù)這種踏實(shí)肯干的精神，鄧建軍贏(yíng)得了廠(chǎng)里工人們的認可，他也進(jìn)一步發(fā)揮自己的鉆勁，從進(jìn)行設備的維護，再到帶領(lǐng)自己的團隊進(jìn)行設備創(chuàng )新改造、制造，全方位保障了企業(yè)的發(fā)展以及在設備更新時(shí)的平穩過(guò)渡。

 

　　現在，黑牡丹（集團）股份有限公司生產(chǎn)的牛仔布料行銷(xiāo)國內外，供應AEO、GAP、Levi's等知名品牌。

 

　　

　　團隊的帶頭人知識的分享者、傳遞者

 

　　這么多年來(lái)，每當有重大技術(shù)改造的時(shí)候，鄧建軍總會(huì )拉上自己創(chuàng )新工作室的所有成員，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。

 

　　“現在想靠一個(gè)人做成一個(gè)項目是不可能的。”鄧建軍告訴光明網(wǎng)記者，以前他們搞電氣自動(dòng)化研究的時(shí)候，事實(shí)上只是從“點(diǎn)”出發(fā)，研究很小的一個(gè)方面，而現在他們的團隊在進(jìn)行一個(gè)項目的時(shí)候，要涉及到原材料、工藝、設備等整個(gè)流程的方方面面，要從整個(gè)工藝流程去做研究，只依靠一個(gè)人是不行的。

 

　　“你看我搞搞電氣還可以，但是項目中計算機方面的還得工作室內的其他人。”鄧建軍很明白“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的道理”，他強調每個(gè)人要去做自己最擅長(cháng)的事，但也認為每個(gè)人都要對所有的工藝都有所了解，才能更好的理解自己的本職工作。

 

　　“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，交換一下每人還是只有一個(gè)蘋(píng)果，但是思想彼此交換一下，每人就會(huì )有兩種思想，甚至更多。”鄧建軍創(chuàng )新工作室的運行方式正體現了蕭伯納這句經(jīng)典名言的哲理：每次進(jìn)行新的技術(shù)改造項目攻堅時(shí)，作為領(lǐng)辦人的他，會(huì )讓工作室的成員按照工藝的不同，分小組討論技術(shù)方案，最終匯到他那里：“工作室除了攻堅以及表率作用，它另一個(gè)重要意義就在于拋卻單打獨斗，匯聚每個(gè)人的長(cháng)處，最終起到‘1+1>2’的效果。”

 

　　在日常的工作中，鄧建軍還注重讓不同領(lǐng)域的工作室成員相互交流。“就是讓大家輪流當老師，給其他人講課，所有人都要對其他領(lǐng)域也有所了解，才能在項目中更好的發(fā)揮作用。”鄧建軍介紹，他一直在告訴工作室的成員，“藝多不壓身”，希望每個(gè)人都能從全局的角度考慮問(wèn)題、鉆研工藝。

 

　　

　　唯一讓鄧建軍擔心的是接班人的問(wèn)題。在他看來(lái)，受到現在社會(huì )大環(huán)境的影響，現在的年輕人愿意從事這樣的工作的太少，而從事這類(lèi)工作的年輕人又有很多難以靜下心來(lái)。

 

　　“簡(jiǎn)而言之就是，招的不愿意來(lái)，來(lái)的不愿意干。”鄧建軍總結道。對于年輕人浮躁的問(wèn)題，已經(jīng)工作50年的潘建初最有發(fā)言權，他作為上世紀60年代清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，從事了一輩子的電路研究，退休幾年后來(lái)到了黑牡丹（集團）股份有限公司，成為了鄧建軍創(chuàng )新工作室的一員，除了自己搞研究，平時(shí)也指導一些年輕工人。在他看來(lái)：現在的年輕人太難帶，大部分不愿意實(shí)實(shí)在在的去學(xué)，以為抱著(zhù)理論一切就可以了。潘建初感慨道，“這些設備實(shí)際操作起來(lái)和書(shū)本上差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)啊。只要干上一兩個(gè)月，你就知道要從頭開(kāi)始學(xué)了。”

 

　　“我們要給現在的年輕人塑造一種‘雙贏(yíng)’的理念，你努力工作了，受益的不止是企業(yè)，還有你自己，引導他們在我們這樣的企業(yè)扎根。”鄧建軍解釋到，“引導他們從‘要我學(xué)’變成‘我要學(xué)’，這還有很長(cháng)的路要走。”返回光明網(wǎng)首頁(yè)