曾出任過(guò)遼足、甘肅天馬、深圳等俱樂(lè )部總經(jīng)理的國內著(zhù)名足球經(jīng)理人張桐坡，6月14日上午8點(diǎn)在家鄉哈爾濱去世，享年56歲。張桐坡 是國內著(zhù)名經(jīng)理人，曾在多家俱樂(lè )部嘗試運作中國足球俱樂(lè )部上市工作， 他的“足球賺錢(qián)論”也是中國足球俱樂(lè )部一直所追求的目標。不過(guò)直到離 開(kāi)這個(gè)世界，張桐坡也沒(méi)有看到中國足球俱樂(lè )部成功上市的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí) 。
張桐坡的健康情況從去年開(kāi)始惡化，去年他接受了手術(shù)治療，不過(guò)術(shù)后必 須每?jì)蓚€(gè)月就要住院一次，進(jìn)行免疫力增強方面的治療。最近，張桐坡的 病情出現惡化，6月14日早上8點(diǎn)在家中去世。作為中國足球最早的足球經(jīng) 理人，張桐坡1995年12月31日創(chuàng )建遼足股份制俱樂(lè )部，當時(shí)就在甲A嘗試股 份制改革，吸引央視、梁艷廣告公司、華堂集團的曹?chē)『捅焙饺牍?，?出任第一任總經(jīng)理。1996年初，他對遼足精心包裝，聘請在加拿大定居的 原中國國家隊主教練蘇永舜出任遼足主教練，并成功運作上海航星冠名遼 足。1996年的全國足球工作會(huì )議上，張桐坡積極運作甲A擴軍失敗。1997年 5月，張桐坡離開(kāi)遼足并出讓自己的股份返回北京，自辦名人垂釣中心。 2003年張桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肅天馬當總經(jīng)理，當時(shí)天馬已經(jīng)引進(jìn) 英國球星加斯科因，張桐坡的到來(lái)讓該隊受到前所未有的關(guān)注。在趕走加 斯科因之后不久，張桐坡也因無(wú)力經(jīng)營(yíng)俱樂(lè )部，而黯然下課。2009年7月， 張桐坡出任深足俱樂(lè )部執行總經(jīng)理，他的到來(lái)為處于保級尷尬境地的深足 注入了新活力。不過(guò)不長(cháng)時(shí)間之后，張桐坡最終還是離開(kāi)了深圳俱樂(lè )部。
作為中國足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)化改革的始作俑者，張桐坡在體育產(chǎn)業(yè)方面有 近20年的工作經(jīng)歷，曾在遼足、甘肅天馬、南京有有等俱樂(lè )部擔任要職。 就在深足危難之際，張桐坡出任了“救火隊員”。
張桐坡能夠數次出任俱樂(lè )部執行董事絕非偶然，最近一次他執掌深圳俱樂(lè ) 部拋出的足球“賺錢(qián)輪”更是打動(dòng)了不少人。張桐坡時(shí)候透露：“在與深 足董事長(cháng)萬(wàn)宏偉見(jiàn)第一次面時(shí)，他就問(wèn)我，搞足球最終的目的是什么？我 就回答，賺錢(qián)。他說(shuō)你和別人的看法真不太一樣，在中國這么多人搞足球 哪有賺錢(qián)的。我說(shuō)那是中國足球巨大的市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)有能力的人去挖掘， 大家的認識上不去，所以不懂得怎么利用足球賺錢(qián)。于是我和萬(wàn)董事長(cháng)以 后一有機會(huì )就在一起談中國足球，一談就是五六個(gè)小時(shí)。最后萬(wàn)董事長(cháng)跟 我說(shuō)，行了，我看了這么多人就你張桐坡對中國足球研究最透徹。你說(shuō)對 了，足球也是一種產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)投資不是為了賺錢(qián)，管理深足的人就由你來(lái)當 了。”
當被問(wèn)到將如何帶領(lǐng)深足走出目前的困境時(shí)，張桐坡認為最重要的一點(diǎn)就 是拉到贊助，“我們是目前中超所有球隊中惟一一個(gè)零收益的俱樂(lè )部，中 超賽程過(guò)半，深圳隊是惟一沒(méi)有胸前背后廣告、沒(méi)有任何冠名的‘裸奔’ 球隊，甚至連重慶、成都這兩支積分在深足之下的球隊，其商業(yè)開(kāi)發(fā)工作 也比深足好得多。”
職業(yè)俱樂(lè )部如何找錢(qián)，到哪里去找錢(qián)？張桐坡認為，從目前來(lái)看，外企注 資是中國足球俱樂(lè )部獲得資金最便利的方法。張桐坡說(shuō)：“其實(shí)最近一段 時(shí)間，一直有外商準備對深足進(jìn)行注資，就像最近一家西班牙華人企業(yè)注 資中甲北京宏登俱樂(lè )部一樣。當然，外資到底能不能注入深足，這還要看 最終的談判結果。一旦外資注入談判不成，我準備和一些國外足球俱樂(lè )部 進(jìn)行合作，就像成都謝菲聯(lián)(微博)一樣。第一選擇當然是頂級俱樂(lè )部，當 然人家如果看不上我們，那我會(huì )去和一些南美俱樂(lè )部談。這些國外俱樂(lè )部 的優(yōu)秀球員有很多，找一些替補球員到中國來(lái)打中超綽綽有余。我們同時(shí) 可以派年輕隊員去學(xué)習,這是一種很好的合作方式。”
作為當年遼寧足球股份制俱樂(lè )部的總經(jīng)理，張桐坡直到去世之前，也認為 股份制是最適合中國足球俱樂(lè )部發(fā)展的模式。“股份制有兩個(gè)最直接的好 處，第一，一旦上市，那么通過(guò)資本運作，投資俱樂(lè )部的投資人手中的股 票將大大增值。第二，就是股民買(mǎi)了足球俱樂(lè )部的股票后，那就會(huì )始終關(guān) 注你足球隊，那么他們中的絕大部分就會(huì )成為這個(gè)俱樂(lè )部的鐵桿球迷，到 時(shí)候股民自己就來(lái)看球了。”
“中國足球什么時(shí)候才有自己的曼聯(lián) ？”，這是張桐坡生前 接受采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)的最多的一句話(huà)，不知這位中國足球最早經(jīng)理人之一的夢(mèng) 想何時(shí)能夠成為現實(shí)。
主要經(jīng)歷
1995年12月31日創(chuàng )建遼足股份制俱樂(lè )部，嘗試股份制改革，吸引央視 、梁艷廣告公司、華堂集團的曹?chē)『捅焙饺牍?，出任第一任總?jīng)理。
1996年初，他對遼足精心包裝，聘請在加拿大定居的中國國家隊原主 教練蘇永舜出任遼足主教練，并成功運作上海航星冠名遼足。
1996年的全國足球工作會(huì )議上，張桐坡積極運作甲A擴軍失敗。
1997年5月，他離開(kāi)遼足返回北京，自辦名人垂釣中心。
2003年張桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肅天馬當總經(jīng)理。
2004年簽約南京有有俱樂(lè )部，出任總經(jīng)理。2005年離開(kāi)南京返回北京 。
2009年7月，張桐坡出任深足俱樂(lè )部執行總經(jīng)理。
