各地招才新探索：優(yōu)化機制、精準引進(jìn)、創(chuàng )新扶持

　　

　　給人才持久的溫暖（聚焦引才用才）

　　

　　

　　核心閱讀

　　

　　誠意滿(mǎn)滿(mǎn)，勁頭十足，這是近來(lái)多地招才工作的真實(shí)寫(xiě)照。隨著(zhù)全國多個(gè)城市如火如荼地招賢納才，尊才愛(ài)才的良好氛圍逐步形成。各地招才工作有哪些新辦法、新變化？如何結合實(shí)際，優(yōu)化人才的評價(jià)和認定？靠環(huán)境留下人才，重點(diǎn)應優(yōu)化哪些服務(wù)？記者在全國多地展開(kāi)調研。

　　

　　原木色地板干凈典雅，大床、書(shū)架、窗簾一應俱全。四月乍暖還寒，記者走進(jìn)吉林長(cháng)春人才公寓，感受到人才政策釋放出看得見(jiàn)摸得著(zhù)的溫暖。

　　

　　“一個(gè)月350元房租，拎包入住，小區也干凈，我上班走路去也就十分鐘。”遼寧姑娘徐夕凡2017年7月在長(cháng)春大學(xué)旅游學(xué)院畢業(yè)后，選擇留在長(cháng)春一家私營(yíng)企業(yè)工作。正為住處發(fā)愁時(shí)，她獲悉長(cháng)春市的人才公寓政策，“我父母剛來(lái)過(guò)，本來(lái)他們不太情愿讓我留在長(cháng)春，看到現在的環(huán)境放心許多。”徐夕凡很開(kāi)心。

　　

　　不僅是長(cháng)春，陜西西安、湖北武漢等多地在人才安居保障方面都“優(yōu)惠多多”。住房紅利只是引才新政的一部分，從引才方式創(chuàng )新到人才分類(lèi)識別，多地招才引智工作的新變化和新實(shí)踐，釋放出對人才的“滿(mǎn)滿(mǎn)誠意”。

　　

　　從單打獨斗到優(yōu)化部門(mén)協(xié)作，政策加碼全力招才

　　

　　人才工作歸哪些部門(mén)管？在武漢，這個(gè)數字曾經(jīng)是“17”，17個(gè)部門(mén)涉及81項人才管理職能。如今，“17”成了“1”，自武漢招才局成立后，一個(gè)部門(mén)管人才、一張清單講政策，整合了此前所有的人才管理職能。“去年開(kāi)始，武漢將招才引智作為‘一把手工程’，重塑人才工作新體制機制，很多城市都來(lái)學(xué)習我們的工作經(jīng)驗。”武漢市招才局綜合服務(wù)處處長(cháng)何慧超說(shuō)。

　　

　　“引才工作要加速推進(jìn)，需要加強黨委對人才工作的統一領(lǐng)導。”西安市委常委、組織部長(cháng)趙敏介紹，西安市由組織部門(mén)牽頭，建立人才管理服務(wù)權利清單和責任清單，全面核查、清理、下放市級部門(mén)人才招聘、引進(jìn)、評價(jià)、流動(dòng)和服務(wù)等環(huán)節各種審批、收費事項和政策規定。此外，西安還在全國重點(diǎn)城市和“雙一流”高校設立20個(gè)“引才工作站”，在社會(huì )名人和高校中聘請100名“招才大使”和“校園引才特使”。

　　

　　讓辦事人“只進(jìn)一扇門(mén)，只跑一次腿”，這是湖南長(cháng)沙人才工作提出的新要求。來(lái)自清華大學(xué)的郭為強是“長(cháng)沙人才新政”實(shí)施后第一個(gè)落戶(hù)長(cháng)沙的高校畢業(yè)生，辦理落戶(hù)手續，他僅用了5分鐘。為方便各項人才政策落地，長(cháng)沙專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了16個(gè)人才窗口，“要像‘傻瓜相機’一樣，讓辦事的人只按一個(gè)快門(mén)，就能輕松辦理各種手續。”長(cháng)沙市委組織部副縣級組織員劉懷彧說(shuō)。

　　

　　“招才引才不光是組織部門(mén)的工作，我們現在提出機關(guān)部門(mén)全員引智。”山東煙臺開(kāi)發(fā)區人才辦李光杰介紹，在煙臺開(kāi)發(fā)區，像發(fā)改、投資等同企業(yè)聯(lián)系密切的部門(mén)，都承擔引才任務(wù)，要在聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，有意識地了解人才需求，方便組織部門(mén)按需引才。

　　

　　從籠統招才到分層次識別人才，依托產(chǎn)業(yè)精準引才

　　

　　招什么人？哪些人才是城市發(fā)展最需要的？

　　

　　“我們需要的人才結構，可以用金字塔來(lái)形容。”何慧超說(shuō)，“武漢將人才分為三大類(lèi)，百萬(wàn)大學(xué)生和分布在各個(gè)行業(yè)的技能工人是‘塔基’，廣大校友企業(yè)家、科學(xué)家以及海外高層次人才是‘塔身’，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才是‘塔尖’。”據介紹，武漢市圍繞光電子信息、生命健康和智能制造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，面向全球推出“城市合伙人”計劃，目前已經(jīng)引進(jìn)諾獎科學(xué)家6名、國家“千人計劃”專(zhuān)家68名、海內外高層次人才392名，正在加快建設國際人才自由港。

　　

　　“不管層次高低，不去盲目攬才，要盯著(zhù)緊缺急需，精準是此次長(cháng)沙人才新政的特點(diǎn)。”劉懷彧介紹，長(cháng)沙正在實(shí)施“緊缺急需人才集聚工程”，“我們正在編制一本緊缺需求人才目錄。”未來(lái)五年，長(cháng)沙將重點(diǎn)在智能制造、文化創(chuàng )意、現代服務(wù)、社會(huì )民生等領(lǐng)域，引進(jìn)培育2000名高層次緊缺急需人才，并根據人才類(lèi)別分別給予50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、15萬(wàn)元獎勵補貼。此外，還發(fā)起“長(cháng)沙工匠”鑄造工程，計劃圍繞先進(jìn)制造領(lǐng)域，培育引進(jìn)15萬(wàn)名技能人才、3萬(wàn)名高技能人才。

　　

　　“企業(yè)是用才的主體，引才關(guān)鍵在摸清企業(yè)人才需求，依托產(chǎn)業(yè)引才。”李光杰說(shuō)，剛過(guò)去的周末，煙臺開(kāi)發(fā)區邀請了17名“千人計劃”專(zhuān)家前來(lái)參觀(guān)洽談。前期，人才辦牽頭對區內企業(yè)進(jìn)行了摸查，制定需求清單，企業(yè)“下單”，政府找人。4月22日，洽談會(huì )當天，到了午餐時(shí)間，工作人員多番催促，專(zhuān)家們仍難以落座，和企業(yè)用人方聊得火熱。座談結束后，組織方本來(lái)安排了專(zhuān)家參觀(guān)市區企業(yè)，大多數專(zhuān)家也未能成行，直接被一些企業(yè)請走進(jìn)一步接洽。因為精準引才，當天就有兩位“千人計劃”專(zhuān)家現場(chǎng)簽約，另有5人達成了具體意向。

　　

　　“實(shí)際上，除了高端領(lǐng)軍人才，我們摸底調研發(fā)現，目前高技能、高學(xué)歷人才比例還偏低。”李光杰說(shuō)，很多企業(yè)反映，一個(gè)項目啟動(dòng)或實(shí)施，不僅要靠產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，更需要一些高技能、高學(xué)歷人才作為“左膀右臂”，下一步，他們將繼續出臺措施，培育“結構性人才隊伍”。

　　

　　從單純獎勵到優(yōu)化創(chuàng )業(yè)成才環(huán)境，多管齊下立體用才

　　

　　在長(cháng)春長(cháng)光恒德光電科技有限公司，總經(jīng)理趙明軍打開(kāi)電腦，登錄長(cháng)春市推出的創(chuàng )新券服務(wù)平臺，搜索“研發(fā)服務(wù)”，就出現了上百家提供研發(fā)服務(wù)的檢測機構，他很快找到適合的服務(wù)機構，用賬戶(hù)內政府提供的一張電子“創(chuàng )新券”，支付了對應服務(wù)費用。

　　

　　研發(fā)能力弱、買(mǎi)不起貴重儀器設備、產(chǎn)品出來(lái)了沒(méi)法進(jìn)行尖端檢驗檢測……這是很多中小科技企業(yè)的困擾。為此，長(cháng)春市出臺人才新政，提出建立科技“創(chuàng )新券”制度，鼓勵高校、科研院（所）、龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)放檢驗檢測等科技創(chuàng )新服務(wù)平臺，高層次人才所在企業(yè)購買(mǎi)這些服務(wù)，政府給予每年最高10萬(wàn)元的“創(chuàng )新券”支持。截至目前，長(cháng)春市各高新企業(yè)已使用了1497張“創(chuàng )新券”，交易金額達到2312萬(wàn)元。

　　

　　“引才容易、留才不易”，在一些城市這樣的案例時(shí)有發(fā)生，人來(lái)了，沒(méi)多久就心生離念。盡管個(gè)體選擇的影響因素多元，但也說(shuō)明了，在引才前要規劃好用才的平臺，在引才后需解決好人才的當務(wù)之急。

　　

　　“給錢(qián)不是我們的強項，論資金支持力度我們肯定比不上一些大城市。”在李光杰看來(lái)，煙臺開(kāi)發(fā)區的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)支撐。“人才來(lái)了有用武之地，有價(jià)值實(shí)現和個(gè)人成長(cháng)的平臺，再加上氣候條件好、生活成本不高，形成了‘以才引才’的良好效應。”

　　

　　“城市發(fā)展要引才，更要留才。”西安市政府副秘書(shū)長(cháng)李彬認為，完善人才工作體制需要在引才聚才、培養使用、人才管理、評價(jià)激勵、人才服務(wù)等方面共同著(zhù)力，讓引來(lái)的人才繼續“成長(cháng)發(fā)育”，形成城市、企業(yè)、人才的三贏(yíng)選擇。“引才不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，要為企業(yè)提供全周期發(fā)展，為人才解決后顧之憂(yōu)，才能真正形成人才發(fā)展優(yōu)勢。”